劉文明

教我高中化學(xué)長(zhǎng)達(dá)三年之久的李學(xué)啟老師，有一句十分經(jīng)典的口頭禪，直到現(xiàn)在，都快40年過(guò)去了，我還清楚地記得。他每次在講臺(tái)上、黑板上講解化學(xué)試題到一半時(shí)候，都會(huì)看著我們說(shuō)，我就寫(xiě)到這里、講到這里了。剩下的，你們自己去寫(xiě)、去做、去算。隨后，他一定會(huì)跟上這句百講不厭的口頭禪：“一個(gè)懶媽媽會(huì)生一個(gè)勤快女兒；一個(gè)勤快媽媽一定會(huì)生一個(gè)懶女兒。”

這是一句意味深長(zhǎng)的話(huà)。高中那時(shí)年少，聽(tīng)得懵懵懂懂，感覺(jué)不是特別理解。但是隨著時(shí)光的推移，歲月的增長(zhǎng)，閱歷的增加，自己為師為父，慢慢對(duì)這句話(huà)就有了更深刻的理解。

那天，在跟一位高校同行交流時(shí)，讓我又自然而然地突然想起了李老師說(shuō)的那句經(jīng)典口頭禪。

同行在閑聊時(shí)提到，早先，他給自己部門(mén)的同志們明確提出：工作中，凡是涉及到其他同級(jí)平行部門(mén)的工作，且需要跟對(duì)方部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)、協(xié)商時(shí)，都請(qǐng)同志們告訴他，由他本人或上門(mén)、或微信、或電話(huà)進(jìn)行對(duì)等聯(lián)絡(luò)。他還特別提及，尤其是布置和安排工作時(shí)，同志們一定要堅(jiān)持這條原則。

之所以有這個(gè)原則，是因?yàn)樵诠ぷ髦?，他從?lái)不愿意做甩手掌柜，總是愿意自己動(dòng)手、動(dòng)腦把事情理得清清楚楚，安排得利利索索，自己參與到工作中。更重要的一點(diǎn)，他覺(jué)得這是對(duì)兄弟單位尊重的充分表達(dá)，也便于同志們沒(méi)有壓力地開(kāi)展工作。而且，這樣處理工作的效率會(huì)高，程序更妥善。

我開(kāi)玩笑地說(shuō)，這位同行是一個(gè)理想主義者。但他始終覺(jué)得他若善待世界，則世界必同樣善待于他。不過(guò)，他經(jīng)常遇到的一種情況是，就有其他單位的科長(zhǎng)或者辦事員，常常給他直接打電話(huà)溝通相關(guān)事情、布置有關(guān)工作任務(wù)。更有甚者，有個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)都是讓其手下同事聯(lián)系這位同行，安排布置工作。當(dāng)然，這位大氣的同行從來(lái)也沒(méi)有表示過(guò)不滿(mǎn)不快，他反而倒認(rèn)為，一方面可能是因?yàn)樗麄€(gè)人的親和力強(qiáng)，其他單位的同事們沒(méi)有敬而遠(yuǎn)之；另一方面，這樣更能讓他直接全面了解工作要求，便于任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。

同行還說(shuō)起了另外一個(gè)現(xiàn)象，在他自己部門(mén)內(nèi)部，慢慢發(fā)現(xiàn)了一種叫做完全依賴(lài)的思想，有時(shí)候即使是科室內(nèi)的本職工作，只要涉及到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，哪怕是科室內(nèi)的協(xié)同，或許會(huì)有同志或者是科長(zhǎng)，簡(jiǎn)單把別的部門(mén)分配來(lái)的工作任務(wù)，推到他面前，沒(méi)有提出任何參考意見(jiàn)和建議，就請(qǐng)他出面分配工作任務(wù)，并通過(guò)有關(guān)渠道出面跟大家說(shuō)一聲。

還有一種情況是，部門(mén)中有工作涉及其他部門(mén)時(shí)，他明明已經(jīng)先跟別的部門(mén)明確告知科長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好，別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)明明也落實(shí)并交代辦理科室和人員，他的同事們可以直接對(duì)方相關(guān)人員了，但是他的科長(zhǎng)還總是讓他去幫助聯(lián)系。他的科長(zhǎng)說(shuō)，我又不是人家領(lǐng)導(dǎo)，我怎么能直接指揮人家的科長(zhǎng)、人家的辦事員呢。為此，他實(shí)在想發(fā)一次性子，但是理智又讓他覺(jué)得沒(méi)必要這樣做。

對(duì)照著別人家的科長(zhǎng)和自己家的科長(zhǎng)的表現(xiàn)，這位同行立即陷入深思。不論如何，別人家的科長(zhǎng)們放手而大膽地溝通交流安排工作，主動(dòng)積極地沖在前面，獨(dú)當(dāng)一面地把工作扛起來(lái)，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。在一定程度上，凸顯了部門(mén)的權(quán)威和號(hào)召力，正向樹(shù)立和強(qiáng)化了科長(zhǎng)的價(jià)值和權(quán)威。這其實(shí)也是敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的具體的體現(xiàn)。一番歷練后，其處理工作的主動(dòng)性、對(duì)待復(fù)雜問(wèn)題的正確判斷性和有效處理性就會(huì)越強(qiáng)，統(tǒng)籌工作的能力也會(huì)變得就會(huì)越強(qiáng)，越容易被別人看到賞識(shí)，勢(shì)必會(huì)更加有利于個(gè)人的成長(zhǎng)和成才。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。人家的科長(zhǎng)就是比自己的要能干得多。正所謂“窮人孩子早當(dāng)家”。而自己部門(mén)的科長(zhǎng)，小心翼翼，束手束腳，膽小怕事，躲在后頭，沒(méi)抓住露臉機(jī)會(huì)以及鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

同行特有感慨地說(shuō)，對(duì)于年輕人、對(duì)于自己的下屬工作人員，還是要“狠”一點(diǎn)，刻意多壓擔(dān)子，多布置任務(wù)，甚至在自己的指導(dǎo)下，多布置重要任務(wù)、棘手任務(wù)，讓同志們?cè)鐨v練，多歷練、早出名，快成長(zhǎng)。至少，該他們干的工作，該出的思路，該提的方案，一定要讓他們干，讓他們出，他們提。千萬(wàn)不能護(hù)著、讓著、寵著、哄著、由著，不能太舍不得用同志們，不能越廚代庖，不能什么工作都自己包辦、協(xié)調(diào)、去辦。同行還說(shuō)，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，該批評(píng)的時(shí)候還是要批評(píng)，該兇一點(diǎn)還是要兇一點(diǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)自己包辦太多，一方面，領(lǐng)導(dǎo)自己可能會(huì)累死，另一方面科長(zhǎng)們、同事們或許就會(huì)被荒廢。

聯(lián)想到我的化學(xué)老師的口頭禪，我特別贊賞這位同行的反思。人是有惰性的、依賴(lài)性的。這是天性。一味的護(hù)著愛(ài)著，不是好事。人是需要磨礪的，需要逼一逼的。自己千萬(wàn)不能當(dāng)那個(gè)“勤快的媽媽”，把什么事都包了，可以適當(dāng)?shù)赝低祽?，?dāng)一下那個(gè)“懶媽媽”，有意地把工作交給下屬去思考、去辦、而且要辦就要辦好，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去辦、去辦好。這實(shí)際上就是在培養(yǎng)下屬，才是真正對(duì)下屬好。畢竟，我們都希望我們的下屬，通過(guò)一番歷練，可以盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成為“勤快人”、成為有本事的人，成為有擔(dān)當(dāng)、有作為的人。