列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》的開篇就說了，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
一個(gè)經(jīng)歷了大大小小已經(jīng)數(shù)不清有多少個(gè)項(xiàng)目的打工人說，成功的項(xiàng)目各有各的成功，失敗的項(xiàng)目都是相似的。冤有頭，債有主，我們一條一條來說道說道，就當(dāng)是長夜漫漫，無心睡眠，拿來解個(gè)悶吧。
各位看官看到這第一條可能就會(huì)問了，不是都有了明確目標(biāo)才去做項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的嘛？那我問你，你結(jié)婚的時(shí)候就想清楚婚姻是什么樣子了嗎？大部分人其實(shí)并沒有。很多時(shí)候項(xiàng)目發(fā)起的那一刻，對(duì)于項(xiàng)目握有生殺大權(quán)的各位大佬其實(shí)并沒有想明白自己想要的是一個(gè)什么項(xiàng)目，其中包括混淆了短期，中期和長期目標(biāo)，看到別人做項(xiàng)目，那我也要做項(xiàng)目的人云亦云，最終目標(biāo)設(shè)定模糊不清，最后還美其名曰“擁抱變化”，特別是對(duì)于那些大型的，復(fù)雜的，長期的項(xiàng)目，如果一開始就沒有想明白自己到底想要什么，項(xiàng)目運(yùn)行多半是磕磕絆絆，最后一不留神就栽倒陰溝里，無人問津。因?yàn)?，并不是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能像二萬五千里長征的紅軍一樣，邊走邊打，邊打邊想，最后居然一路突破到了陜北，建立了根據(jù)地。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特別是核心成員，一開始一定要想清楚到底想要什么。二十一世紀(jì)什么最貴？人才吶，做項(xiàng)目也是這樣的，因?yàn)槭虑樽詈蠖际侨俗龀鰜淼?。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面有發(fā)起者，支持者，參與者，當(dāng)然還有項(xiàng)目經(jīng)理。所有的人都很重要，但是最重要的就是項(xiàng)目經(jīng)理，千軍易得，一將難求，講得就是這個(gè)道理。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，不必精通項(xiàng)目的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，但是有三條他必須是時(shí)刻牢記在心的，首先，清楚知道自己的職責(zé)所在，如果說項(xiàng)目是一張大網(wǎng)，那么他就是網(wǎng)中央趴著的那只蜘蛛，其次，溝通能力強(qiáng)，換成人話來說，就是得人緣好，但并不是去做濫好人，情商低的人不適合做項(xiàng)目經(jīng)理，他會(huì)害了所有人，能力越強(qiáng)，危害越大，最后，能夠承受壓力，為啥一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理工資最高？因?yàn)樗膲毫ψ畲?，受最大的罪，拿最多的錢，這是他應(yīng)該的。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。不過一個(gè)失敗的項(xiàng)目，最奇葩的理由不是沒有錢，而是明明有很多錢但是偏偏就是要亂花錢，最后項(xiàng)目失敗了，但是錢花的倒不少，賠了夫人又折兵，關(guān)鍵原因就在于好鋼沒有用在刀刃上，這里面就涉及到一個(gè)預(yù)算的問題。什么是預(yù)算，通俗點(diǎn)說，就是打算花多少錢，花在哪里，誰來花，什么時(shí)候花，以及很重要但是常常被人忽略的一個(gè)問題，以什么樣的方式花出去。預(yù)算不是一旦制定就一成不變的固態(tài)文件，而應(yīng)該是不同階段，不斷進(jìn)行回顧，不斷進(jìn)行修正，不斷進(jìn)行完善的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其中負(fù)責(zé)算錢的，負(fù)責(zé)花錢的和負(fù)責(zé)管錢的三方（財(cái)務(wù)，項(xiàng)目組，審計(jì)）應(yīng)該構(gòu)成一個(gè)牢不可破的鐵三角，而不是互相扯皮的三腳貓。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，再正確不過了。一個(gè)項(xiàng)目需要建立一整套項(xiàng)目管理，這是個(gè)高難度的技術(shù)活兒，是需要高智商來支撐的。它的組成包括詳細(xì)具體的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，真實(shí)高效準(zhǔn)確的日常溝通，未雨綢繆，防患于未然的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于人財(cái)物的有效組織，以及項(xiàng)目實(shí)施成功后如何進(jìn)行平穩(wěn)過渡的移交管理等等，這些要素并不是孤立的，而是相互聯(lián)系，相互制約的，這些要素也不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)變化的，并且常常會(huì)有預(yù)料之外的突發(fā)事件，甚至我們可以在此斷言，有了一個(gè)好的項(xiàng)目管理，并不能保證一個(gè)項(xiàng)目一定成功，但是沒有一個(gè)好的項(xiàng)目管理，這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)失敗。由于項(xiàng)目管理不善而失敗的項(xiàng)目，往往是讓人最傷心最難過的，因?yàn)楦冻雠χ蟮臎]有結(jié)果，比起那些先天不足的失敗顯然更加令人惋惜。有了身懷絕技的武林高手是不是就可以打遍天下無敵手呢？顯然不是，在一只擁有鋼鐵紀(jì)律，斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)面前，任何基于散兵游勇的單打獨(dú)斗都是渣，更不要說互相勾心斗角，爾虞我詐的烏合之眾，那連渣渣都算不上。構(gòu)建一支互信互守，不離不棄的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的充分必要條件，換言之，同為項(xiàng)目成員，你敢不敢把你的后背交給我？信任之上，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氛圍是不是能夠讓所有人都能密切配合，全力發(fā)揮，則是更高層次的要求，到了這一步，項(xiàng)目的成功已經(jīng)可以說是勝券在握。如果有緣能夠再上一層，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠建立默契，這樣一種默契是基于對(duì)于彼此人品，能力，工作方式等等的深度了解和長期共同作戰(zhàn)，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的背書，那么任何一只這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以說是無價(jià)之寶，如果有幸曾經(jīng)參與過這樣的項(xiàng)目，那你可以吹一輩子的牛逼。
到處放炮的馬老師有句話說的非常正確，員工離職其實(shí)很簡單，要么傷了心，要么錢不夠。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，同樣如此，尤其是那些分階段實(shí)施的項(xiàng)目。北宋成立之初大舉進(jìn)行北伐，勢(shì)如破竹打垮了北漢政權(quán)，但是宋太宗對(duì)于全軍將士的賞賜羞羞答答，扭扭捏捏，從而導(dǎo)致軍心浮動(dòng)，戰(zhàn)斗力大幅下降，導(dǎo)致后來在高粱河面對(duì)遼軍反擊的時(shí)候，一敗涂地，鑄成終身大錯(cuò)。做項(xiàng)目其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，那么對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的那些人，如果沒有一套公平并且足夠有力的獎(jiǎng)懲措施，輕則身在曹營心在漢，重則明修棧道暗度陳倉。此處的獎(jiǎng)懲不是項(xiàng)目成功后的一次性投放，而是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段分批投入，小功小賞，大功大賞，反之亦然。只有這樣，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終斗志昂揚(yáng)，氣勢(shì)如虹，畢竟錢給到位了，什么姿勢(shì)都不是問題嘛。這個(gè)問題有點(diǎn)玄而又玄，什么是時(shí)機(jī)？簡單的說，就是什么時(shí)候開始做項(xiàng)目，這里面背后隱藏的邏輯是正確的項(xiàng)目不一定是一個(gè)好項(xiàng)目，只有合適的項(xiàng)目才是一個(gè)好項(xiàng)目。舉個(gè)例子，在智能手機(jī)和5G普及之前，去談什么物聯(lián)網(wǎng)，智能制造是一件很滑稽的事情，因?yàn)闂l件不成熟，項(xiàng)目不具備實(shí)施大環(huán)境。對(duì)于這種情況，老祖宗有一句話總結(jié)的很到位“倉廩足而知禮節(jié)”，吃飽飯才會(huì)想到講文明懂禮貌，饑寒交迫之下，只有殺人放火金腰帶。一個(gè)項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一就是項(xiàng)目是否契合了時(shí)代背景的影響，是否符合事物演變的趨勢(shì)，是否符合大多數(shù)人的利益，以及是不是代表了未來前進(jìn)的大方向。如此說來，想把一個(gè)項(xiàng)目成功的搞砸，似乎也沒有那么容易。但事實(shí)會(huì)告訴我們，那些失敗的項(xiàng)目，沒有一個(gè)是無辜的，以上七宗罪，總有一款是會(huì)落在那些倒霉蛋頭上，有的時(shí)候還不止一個(gè)，三四個(gè)，五六個(gè)的例子屢見不鮮，就算是集齊了七龍珠，放了一個(gè)大炮仗的情況也是司空見慣的，一點(diǎn)都不稀奇。人們通常只會(huì)記住那些成功的項(xiàng)目，對(duì)于那些失敗的項(xiàng)目，要么束之高閣，要么諱疾忌醫(yī)，或者干脆推諉責(zé)任，落井下石，只是不要忘記一個(gè)最簡單的道理：失敗就是成功他媽。
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