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那領(lǐng)導(dǎo)告訴我，想贏(yíng)得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，不用送禮，不用送禮，不用送禮，做好這幾點(diǎn)，都比送禮要強(qiáng)的多！第一，有本事，工作中有本事，有能力才是你的安身立命之本，才是你成長(zhǎng)進(jìn)步的基石，一個(gè)人沒(méi)有本事，就算是再會(huì)送禮，再會(huì)所謂的做人，也是不堪大用，最多在短期好處方面能夠走走捷徑，長(zhǎng)期發(fā)展是沒(méi)有用的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部門(mén)都是需要干活的，都是需要由人來(lái)做出成績(jī)的，都是需要有人來(lái)扛大梁頂門(mén)面的，如果你沒(méi)有本事，還想混的可好，你就只好溜須拍馬，阿諛?lè)畛辛?，但是如果你有了本事，你說(shuō)話(huà)都可以硬氣，因?yàn)槟愦_確實(shí)實(shí)是在跟領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，這遠(yuǎn)比你直接送禮強(qiáng)的多了。 第二，有眼色，所謂有眼色，就是要機(jī)靈，要情商高，知道什么事情怎么辦？該誰(shuí)辦？什么時(shí)候去辦，也知道哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)不該說(shuō)，哪些話(huà)應(yīng)該在哪些場(chǎng)合說(shuō)，你總是能夠恰如其分的猜到別人內(nèi)心的想法，并且付出實(shí)踐。這就是有眼色，有眼色的人到哪里都會(huì)受歡迎，都會(huì)有很多的朋友，也是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，因?yàn)檫@種人就是潤(rùn)滑劑，就是粘合劑，能夠很好的融合人與人之間的關(guān)系，有一個(gè)這樣的人，可比團(tuán)隊(duì)里面多個(gè)干活的人難得的多了。 第三，有擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在干工作，領(lǐng)導(dǎo)是越來(lái)越喜歡有擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆?，所謂的有擔(dān)當(dāng)就是，自己范圍內(nèi)的事，自己能夠做的很好，不給大家添麻煩，所謂有擔(dān)當(dāng)就是遇到急難險(xiǎn)重的事，能夠沖鋒在前，擔(dān)當(dāng)在前，總能讓人看到這個(gè)人的存在，讓人感到安心。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍I(lǐng)導(dǎo)喜歡，下屬佩服，平級(jí)肯定。你如果被大家認(rèn)為是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，那比你自己送禮強(qiáng)多了。 第四，有原則，現(xiàn)在聰明的人做事，都是外圓內(nèi)方，平常看著嘻嘻哈哈，大大咧咧，跟誰(shuí)關(guān)系都不錯(cuò)，貌似是一個(gè)不計(jì)較的人，一個(gè)圓滑的人，但實(shí)際上內(nèi)心是有一桿秤的，該辦的事，人家做的很到位，不該做的事，違反原則的事，人家也不明說(shuō)不做，或者給你作斗爭(zhēng)，但會(huì)軟抵抗，不配合，也不主動(dòng)壞你的事，但是你做違反原則想拉人家下水的事的時(shí)候，人家會(huì)潔身自好，不和你同流合污。放心吧，有原則永不過(guò)時(shí)，也是領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞，非?？隙ǖ囊环N美德。這比你吃吃喝喝送禮拉關(guān)系帶來(lái)的好處要多得多。 第五，有成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)都想培養(yǎng)一個(gè)能夠自己成長(zhǎng)的下屬，能夠培養(yǎng)一個(gè)有前途的下屬，這就需要你自己肯干，也得需要你自己有上進(jìn)心，還得會(huì)較好的處理人際關(guān)系，你要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)，培養(yǎng)你，就像種下一顆小樹(shù)苗一樣，雖然前期得給你澆水施肥，除草曬太陽(yáng)，但是把你培養(yǎng)成才以后，你自己就會(huì)發(fā)光發(fā)熱，也能給周?chē)藥?lái)效益和好處，體現(xiàn)出你的個(gè)人價(jià)值。就問(wèn)一句，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你喜不喜歡這樣的下 很多人問(wèn)我怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，怎樣選好人，用好人。我推薦大家看一下這些書(shū)。全是干貨，不玩虛的。 1、《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》——不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的人就是花錢(qián)請(qǐng)了一群大爺！沒(méi)事找罪受！ 2、《管理三要——能識(shí)人 會(huì)用人 懂管人》——你要時(shí)刻牢記，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理就是管人的！ 3、《領(lǐng)導(dǎo)力法則——讓更多的人都愿意追隨你》——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)人追隨，就是失??！ 4、《如何說(shuō)，員工才會(huì)聽(tīng)？怎么帶，員工才愿干？》——員工愿聽(tīng)愿干，才是領(lǐng)導(dǎo)的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實(shí)就是做人，人做的好了，你就能管好人！ 這套書(shū)，沒(méi)有故弄玄虛的高深，只有干脆直接的實(shí)用方法，點(diǎn)擊下方藍(lán)字，就在你眼前，正在搞活動(dòng)，機(jī)會(huì)不多。  |
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