【原】作為中層管理想被晉升，需要轉(zhuǎn)變哪些？
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在職場(chǎng)上，有些人能從基層很順利上升到中層，但只要是正常的人，都非常想再進(jìn)一步攀高，比如中層到中高層，中高層到高層，正所謂“不想當(dāng)將軍的士兵絕對(duì)不是一位好士兵”，再說(shuō)，人活著，若沒(méi)有一點(diǎn)野心，沒(méi)有一點(diǎn)追求上進(jìn)的心，那活著的價(jià)值何在？但某些人為什么做到中層就到了自己的職業(yè)天花板？很難再有所突破呢？若想從中層到中高層、高層，需要在哪些方面提升和轉(zhuǎn)變自己呢？作為公司的中層，也許管理的只是某一個(gè)部門(mén)的工作，甚至是某一個(gè)大部門(mén)下面的分項(xiàng)工作，只需要把管轄范圍內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)帶好即可，所以不論是看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，只需要從部門(mén)的角度出發(fā)即可；而作為中高層、高層，不但要管好管轄范圍內(nèi)的工作，更需要從公司的整體大局方面看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是把眼光停留在某個(gè)小范圍內(nèi)，而不是把眼界停留在某個(gè)小范圍內(nèi)，需要具備大局觀(guān)。一個(gè)人要想具備大局觀(guān)，首先要轉(zhuǎn)變的就是看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思想高度：從維護(hù)公司整體利益的角度出發(fā)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，在能順利解決管轄范圍內(nèi)的問(wèn)題同時(shí)還要考慮解決問(wèn)題的方法或方案是不是會(huì)對(duì)別的部門(mén)產(chǎn)生不利的影響、是不是會(huì)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不利的影響、是不是會(huì)引起非管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員的不滿(mǎn)或?qū)Ψ枪茌牱秶鷥?nèi)相關(guān)人員造成負(fù)面的影響。作為公司的中層，有時(shí)為了自己部門(mén)的利益與相關(guān)部門(mén)據(jù)理力爭(zhēng)，很正常，甚至不顧相關(guān)部門(mén)的感受與利益而保護(hù)自己部門(mén)的利益，但若想升為中高層、高層，就必須時(shí)時(shí)刻刻把公司的利益放在第一位，公司的利益永遠(yuǎn)高于部門(mén)的利益，所以在與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，必須從公司的層面出發(fā)，哪怕因此受了委屈。作為公司的中層，在工作開(kāi)展過(guò)程中，難免會(huì)與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或摩擦，甚至做出“見(jiàn)面不打招呼、怒目相向”的情況，但若想升為中高層、高層，就必須時(shí)刻銘記“都是為了工作，對(duì)事不對(duì)人”，即使與他人因某種原因發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或摩擦，也不要懷恨在心、記恨在胸，而要提醒自己“道理不辨不明、事情不爭(zhēng)不順”，沒(méi)什么大不了，依然微笑面對(duì)與自己爭(zhēng)執(zhí)或發(fā)生摩擦的同事，甚至爭(zhēng)執(zhí)或摩擦后，也能主動(dòng)積極地與同事化解，一切為了工作（公司），為了工作（公司）一切，為了一切工作（公司），至于同事如何看待不重要，重要的是自己如何正確對(duì)待工作中的爭(zhēng)執(zhí)與摩擦。作為中層想要升為中高層、高層，一定要慢慢轉(zhuǎn)變自己做事的立場(chǎng)，從部門(mén)的立場(chǎng)出發(fā)提高到從公司的立場(chǎng)出發(fā)，從中層管理的角度出發(fā)提升到從經(jīng)理級(jí)別的立場(chǎng)出發(fā)，不要總是計(jì)較某件事該不該自己做，而要把每項(xiàng)事情都認(rèn)為與自己有關(guān)系，不論是直接的關(guān)系，還是間接的關(guān)系。有直接關(guān)系的事情務(wù)必做好、做到位，不給下游的相關(guān)部門(mén)造成麻煩，有間接關(guān)系的事情，務(wù)必要善意提醒相關(guān)的部門(mén)或人員，甚至根據(jù)情況給出友善的建議或方法，時(shí)刻銘記“你好，我會(huì)更好”、“公司好，我才會(huì)更好”、“大家好才是真的好”的立場(chǎng)理念。作為中層，管理的幅度小，需要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)也是有局限性的；作為（中）高層，管理的幅度在擴(kuò)大，需要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)面需要廣。所以，作為中層要想進(jìn)一步升為（中）高層，必須提前擴(kuò)充自己的知識(shí)面，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，唯有如此，才能機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，不會(huì)措手不及或在（中）高層位置上曇花一現(xiàn)。 
作為中層，在平常的工作過(guò)程中，只會(huì)盯著你的一畝三分地，斤斤計(jì)較，不肯退讓?zhuān)瑩?jù)理力爭(zhēng)；而作為(中)高層，要在平常的工作過(guò)程中，要盯著公司的大局和整體利益，有時(shí)需要做出讓步和示弱，而不是處處爭(zhēng)強(qiáng)好勝，而不是處處逞能好斗，唯有如此，才能不斷放遠(yuǎn)眼光和不斷提高眼界，唯有如此，才有可能被高層收入其法眼范圍內(nèi)，中層也才有可能被進(jìn)一步提升。作為中層，可能在平常的工作中拋出問(wèn)題的機(jī)會(huì)比較多，而作為（中）高層就必須不斷提出解決問(wèn)題的方法或思路。所以作為中層，要想進(jìn)一步提升為（中）高層，就必須從日常工作中站在“解決問(wèn)題”的角度與相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，多提解決的方案或思路，少些抱怨或牢騷，甚至是撂挑子的言行，最好不要有抱怨或牢騷或撂挑子的言行，要想做到如此，首先就必須從改變自己對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題的心態(tài)開(kāi)始。作為中層，只需要忠于某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)即可，作為中高層、高層，而要忠于公司的總體發(fā)展規(guī)劃，忠于老板。所以，作為中層要想逐步晉升為中高層、高層，必須時(shí)刻站在公司的利益看待一切，必須時(shí)刻以公司的總體發(fā)展規(guī)劃為唯一的奮斗目標(biāo)，不僅要忠于自己的崗位、職業(yè)、直屬領(lǐng)導(dǎo)，更要忠于公司，包括工作中的一言一行，都要從公司整體利益出發(fā)，都要以大局觀(guān)為前提出發(fā)。作為中層，要想逐步晉升為中高層、高層，必須銘記“人品大于一切”和“人品就是最大的能力”的職場(chǎng)發(fā)展理念。作為（中）高層，最主要的是要把人做好，要想把人做好、做到位，首先就要保證自己的職業(yè)道德（人品）。
作為中層，要想往上爬，就必須培育接替自己職位的人，要想培育接替自己職位的人，就必須放開(kāi)胸懷和擴(kuò)大眼界發(fā)現(xiàn)、招募有能力的人，不論是在管轄范圍內(nèi)、公司范圍內(nèi)，還是從公司外部，只要有能力，都應(yīng)該樂(lè)于接受，而不是為了保住自己的位置，抗拒一切人才。作為中層，要想被晉升，就必須為自己樹(shù)立晉升的梯子——培育接班人，否則，公司怎么可能提拔你而讓你原有的工作出現(xiàn)斷層呢？
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