【敏捷0】敏捷項目管理-為什么從敏捷開始？為什么從PMI-ACP開始？

作為敏捷項目管理的開篇文章，還是先來簡單地說一說為什么先從敏捷開始，為什么是以 PMI-ACP 為參考。當然，這一系列的文章可能不可避免地會為 PMI-ACP 做一些廣告，但是我想告訴大家的是，敏捷以及項目管理相關的內容要掌握好，實踐比理論重要，也比考試證書要重要的多。

從敏捷開始的項目管理

我們先不說項目管理這回事，單說敏捷這個單詞，相信只要是互聯(lián)網(wǎng)圈的從業(yè)者都不會陌生。不僅僅是敏捷開發(fā)，也有敏捷產(chǎn)品，敏捷運營，甚至敏捷的人事和行政。也可以說，萬物皆可敏捷。當然，敏捷的核心其實還是在于針對傳統(tǒng)項目管理的延伸。

學過 PMP 的同學一定清楚，在 PMP 中，萬物也是都可以當成是項目來管理的。只要你有一個計劃、過程，最后要獲得一個結果，那么這個事情就是一次項目過程。而敏捷則是在傳統(tǒng)的項目管理的基礎上發(fā)展起來的，并且更具有潮流性的一種項目管理方式。傳統(tǒng)項目管理很注重計劃，它有三大核心過程，分別是范圍、進度、成本，有一個核心支柱是質量。在后面的文章中，我們會介紹傳統(tǒng)項目管理的鐵三角就是范圍、進度、成本。而敏捷的鐵三角，則和傳統(tǒng)的項目管理有了很大的不同。在這里先賣一個關子，這個內容我們后面再說。

對于現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，真正遵循純敏捷項目開發(fā)的公司其實并不多。這里的純敏捷指的是真正的完完全全的按敏捷的方式來進行軟件開發(fā)的企業(yè)。大部分企業(yè)雖然在不斷地推廣良好的敏捷實踐，但也不會完全舍棄掉傳統(tǒng)的項目管理中的內容。畢竟，純敏捷還是有很多要求和限制的，這個在將來的學習過程我們也會看到。

當然，大部分的敏捷實踐都是不錯的，相信不少讀者的公司可能都已經(jīng)在用了，比如每日站會、評審會這些敏捷會議，測試驅動開發(fā)、特性驅動開發(fā)這些開發(fā)流程，結對編程可能會比較少見，但我們的代碼審計（Code Review）估計不少公司還是會執(zhí)行的。另外小團隊作戰(zhàn)、迭代沖刺、用戶故事這些名詞想必也是大家耳熟能詳?shù)摹?/p>

我的自媒體賬號下的粉絲大部分都是開發(fā)人員，對于上面的這些名詞都不會陌生，反而是傳統(tǒng)的 PMP 中的一些名詞可能會更陌生一些。所以，從敏捷開始，大家會更有興趣學習下去。

真正的原因

好吧，上面說了一堆客套話，來說說從敏捷開始寫項目管理系列文章的真正原因。

PMP 馬上要改版了，第7版據(jù)說變動很大。所以不準備以第六版來寫和錄視頻了。將來等第7版發(fā)布了一起再學習。

另外，【信息系統(tǒng)項目管理師】的考試內容還是第5版的內容。而我當時學習的也是第5版的內容。所以相關的傳統(tǒng)項目管理的系列文章還是會寫。不過會以信管師相關的學習系列文章來寫。當然，做為 PMP 的參考資料也是完全沒有問題的。這個系列的文章就放到敏捷之后去寫了。

PMI-ACP

不做廣告，但多少也要介紹一下我考過的這個證。

和 PMP 一樣，都是 PMI 的認證。國際上比較通用，一般外企會比較認。國內的話，大型的企業(yè)主要還是會以信管師和 PMP 的認證為主。錄視頻的時候會給大家看看我的證長什么樣子，和 PMP 的區(qū)別就是字不一樣，顏色也不一樣而已?？荚囶}目比 PMP 少，考試時間也比 PMP 少一個小時。

另外，更重要的是它比 PMP 便宜，續(xù)證時要的 PDU 也少一些。PMP 我沒有續(xù)證了，這個 PMI-ACP 證我也不太會考慮繼續(xù)續(xù)下去，主要就是太貴，而且對于我們來說其實用處不是特別大。如果你是外企或者大型企業(yè)的專職項目經(jīng)理，或者是立志要完全投身項目管理行業(yè)的，那么還是非常值得考證和續(xù)證的。另外，最好的還是考一個我們國家自己的 信息系統(tǒng)項目管理師 ，更便宜，而且不用續(xù)證，終身的。具體的內容在信管師相關的系列文章中再詳細說明。

下面這個小程序會在我們一起學習的道路上為你帶來很多幫助。

敏捷項目管理ACP考綱解析

總結

今天就是一個簡單的開頭，講了一下我們先寫敏捷系列的原因。沒有什么其他重要的內容，但后續(xù)精彩內容可千萬不要錯過咯！

參考文檔：

《某培訓機構教材》

《用戶故事與敏捷方法》

《高效通過PMI-ACP考試（第2版）》

《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》