夜晚總是能看到他的身影，似乎晚上的燈都是為他開的。負責人加班到凌晨，反饋說帶團隊太累了不知道如何提高團隊協作能力。

為什么在企業(yè)里我們經常能看見有兩種阿米巴項目操盤手，一種是忙到死的領導者，和一種管理有序有條不紊的領導者，這就是兩種極端現象。

其實不是領導人加班加越久久證明你的項目成績就越好，也不是加班越多就是證明管理管的更好。更多是發(fā)生所有事件都壓積到他自身了，就是管理內部混亂，不知道哪些事情給到團隊成員只是想著自己把這個事情完成靠自己能力。也不知道成員現學習能力如何，該如何給他們做到能力提升，或者換個角度來說就是沒考慮要提升團隊人員的能力。

如果項目負責人都做到人員能力都得到有效提升給到人員指引的方向，相信他們的團隊協作能力以及團隊的合作能大大提高，

就像我們的木桶原理所說的想要讓木桶充滿水量，都是依靠我們的木板配合度，這個桶長短不一都會影響到我們水的容量。團隊團隊其實就是說的我們一個集體要合作完成一件事情，那么這個團隊的建立是必然會出現能力參差不齊，那么提高團隊協作能力就是一定要從短板發(fā)力，團隊中出現能力不足的，要進行具體分析，到底為什么這個事情會發(fā)生，發(fā)生的原因是什么，如何處理，采用因材施教的方式去鼓勵激勵團隊成員克服成員短版所出現問題，團隊要做到取長補短互相參考經驗學習，分工配合達到契合。

團隊永遠都不是單打獨斗，而是彼此配合，只有團隊互相配合彌補問題點做到提升才能使團體發(fā)展得更好。