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一個(gè)管理者的職責(zé)不是讓員工喜歡而是督促員工成長(zhǎng)，讓員工獲得更強(qiáng)的能力、更高的收入和更有品質(zhì)的生活！ 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果有成員不知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，那么他就可能成為團(tuán)隊(duì)的'負(fù)力'。 團(tuán)隊(duì)不只是管理者的游戲，更是所有團(tuán)隊(duì)成員的共同平臺(tái)。 要想讓員工在目標(biāo)管理的作用下爆發(fā)最大的激情和干勁，就要保證這個(gè)目標(biāo)是在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同參與下制定出來(lái)的。 （1）整個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程必須以團(tuán)隊(duì)成員為主導(dǎo)。 （2）在目標(biāo)管理的過(guò)程中必須進(jìn)行充分的目標(biāo)對(duì)話 （3）管理者和員工在目標(biāo)管理的過(guò)程中地位平等。 （4）必須確認(rèn)這個(gè)目標(biāo)是雙方都認(rèn)可的。  |
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來(lái)自： 木言禾四毛 > 《領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)》
