培訓地圖：即基于公司戰(zhàn)略和關鍵崗位能力識別后的知識、課程體系、培養(yǎng)方式與培訓呈現(xiàn)、評估的集合系統(tǒng)。

本次培訓收獲滿滿，一是團隊建設力得到提升。徐老師一布置實操任務，小組迅速啟動，按照業(yè)務系統(tǒng)崗位的分類，明確每位成員的任務分工內(nèi)容。學員激烈討論，營造出積極和諧的學習氛圍，鍛造出團結(jié)有為的品質(zhì)團隊。二是業(yè)務流程得到優(yōu)化。發(fā)揮群力作用，將每個崗位的職責和關鍵項詳細梳理，明確崗位標準，形成有效的工作規(guī)劃、方法、流程。三是培訓成果轉(zhuǎn)化任重道遠。在徐老師的指導下，目前各小組培訓地圖的搭建已完成1/2，明確了各崗位晉升的方法和渠道，但要將今天的成果轉(zhuǎn)換成實際的成果，還要做大量工作。

古人留給后代很重要的一個智慧是知行合一，學習和培訓的目的是學以致用，用理論來指導我們的實踐。本次課程內(nèi)容豐富，實操性很強，徐老師講課旁征博引、深入淺出、思路清晰、知無不言言無不盡，看似很復雜的知識讓我們能很容易接受。我們不僅僅是被動接受。課程引用了很多案例，并采用互動式教學，使學習變得有趣味性，我們變被動學為主動學，而且積極融入課堂，也使我們的思路更加開闊，讓我想起了高中時期流行的新概念作文，鍛煉我們的發(fā)散思維能力，多維度、多角度、多視野去看待某項事務。今天雖然是第一天，但自己收益頗豐，相信通過此次培訓，我們學員都有很大收獲。

今天徐老師為我們講述了勝任力模型及企業(yè)培訓地圖構(gòu)建的理論知識，引導我們各組根據(jù)各自專業(yè)的序列，將組織能力轉(zhuǎn)化為組織績效，并且通過華為、大眾汽車等企業(yè)案例像我們講述了勝任力模型的應用和實踐情況。在勝任力模型構(gòu)建中，應用任職通道上每一個層級、深度和廣度都不一樣，思考標準要與實際業(yè)務相關聯(lián)，要突出行為要求、避免假大空。

通過實操訓練，我們將一天半的精細理論知識開始串聯(lián)起來，之前有所模糊的知識點找到了與實操的結(jié)合點，知識架構(gòu)在我們反思的時候也清晰起來，徐老師的授課技巧和水平也得以彰顯，更加堅定了我們接下來學透、學精的信心！

各組實操展示的討論環(huán)節(jié)也啟發(fā)了我們對于自身業(yè)務的串聯(lián)思考，實際上，在工作中任何一個部門都不會獨立于體系存在，必然在明顯或潛在的關系中相互影響，所以，要想做好培訓工作，除了對于自己業(yè)務部門的掌握，還要放眼大局，在整個業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中深入思考，學以致用。