人才盤點中大家經(jīng)常見到績效潛力組成的九宮格，其實在盤點中還有其他要素進行評價，如有績效、潛力、勝任度/能力、準備度。

績效：員工的投入產(chǎn)出結(jié)果

潛力：員工將來能夠做好事情的可能性

勝任度：員工的能力和發(fā)展方向與職位要求和標準的吻合程度，有時候也叫能力。

準備度：員工接受某項具體工作表現(xiàn)出來的意愿和能力水平

績效代表員工過去的行為和結(jié)果；勝任度代表員工今天做的怎么樣；準備度代表員工明天可能會怎樣；潛力代表員工未來會怎樣。

根據(jù)過去預(yù)測未來的思路，人才盤點根據(jù)盤點目的可以產(chǎn)生三種評價方法：績效+勝任度；績效+準備度，績效+潛力。

其中我們都會看到人才盤點共有屬性——績效，很多公司都會看這個因素，恰恰這個因素是次要的。Why? 因為績效是人才盤點的門檻值，盤點的時候只是針對1-3年內(nèi)績效沒有問題的群體進行人才盤點。當然在關(guān)注績效的時候，也要看績效背后體現(xiàn)出來的能力/勝任力因素，是否因為公司政策、市場行情帶來的自然波動，并不是員工本身能力和努力的結(jié)果。

拋開績效的因素，我們重點來看三個維度的影響，即勝任度、準備度、潛力。（勝任度即能力）

      下面重點介紹九宮格中各類江湖人物的前世今生以及未來何去何從。

1號人物

2號人物

3號人物

4號人物

5號人物

6號人物

7號人物

8號人物

9號人物

人才盤點的結(jié)果應(yīng)用，是盤點的核心和重點。組織給不同的人打上標簽，激勵和培養(yǎng)就會有側(cè)重點，基于標簽和內(nèi)容輸出，對接組織調(diào)整、人才調(diào)整、人才變動/晉升、其他晉升、培養(yǎng)計劃以及招聘計劃，就會發(fā)現(xiàn)人才盤點接地氣、有生機和真正落地了。

                          END

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