作者：穎秋

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

在中國，30多歲就成為首富的只有三個人：陳天橋、黃光裕和丁磊。

他們榮登財富榜首的年齡分別是陳天橋31歲、黃光裕35歲、丁磊32歲。

1997年，26歲的寧波青年程序設計員丁磊創(chuàng)立了網(wǎng)易，推出免費個人郵件服務和國內第一個虛擬社區(qū)，成為第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)試水者。

少年得志，互聯(lián)網(wǎng)給了丁磊成功的機會。

當年丁磊做網(wǎng)易以“快”聞名于互聯(lián)網(wǎng)圈。從創(chuàng)辦網(wǎng)易到登陸納斯達克，丁磊只用了3年時間，從白手起家到成為首富，他也僅僅用了6年。

32歲成為中國首富那年，丁磊說過，“掙錢只是一個順便的事情，金錢帶給他的幸福占比不到5%?！?/font>

丁磊的朋友吳曉波曾用這樣幾句話評價他：“一個互聯(lián)網(wǎng)的信徒，一個為興趣而工作的人。他在分寸性上有把握，有獨立的姿態(tài)。他不是一個與尋租者為伍的人?！?/font>

在互聯(lián)網(wǎng)圈，他還被號稱“最幸福的有錢人”。

他的貴人是游戲

2001年7月，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫完全破滅，納斯達克指數(shù)從5000多點暴跌至1500點，市值蒸發(fā)2/3。受納斯達克股災和美國證券市場低谷期的波及，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一片低迷，搜狐張朝陽、新浪王志東等眾多IT英雄正遭遇他們事業(yè)生涯中最嚴重的一股大寒流。

這其中，看上去日子最不好過、麻煩最大的是網(wǎng)易丁磊。

2001年8月31日，網(wǎng)易宣布對上年的財務報表進行修正，凈虧損從之前公布的1730萬美元上升到2040萬美元。4天后，納斯達克以財務報表存在疑點為理由宣布網(wǎng)易股票被停止交易，隨即丁磊辭去網(wǎng)易公司董事長和CEO的職務，改任“首席架構設計師（CTO）”。

一時間，關于網(wǎng)易很可能因為“財務丑聞”被摘牌的傳聞彌漫整個互聯(lián)網(wǎng)圈。面臨訴訟，有可能被摘牌，網(wǎng)易的股價跌去了80%以上，只有區(qū)區(qū)0.8美元。

丁磊后來回憶說：“其實那段時間很迷茫，連賣掉網(wǎng)易的念頭都有過。不賣的原因也不是說我不賣，而是我們財務審計出了問題，人家不肯買了。”

2001年9月，一家香港公司中止對網(wǎng)易的收購計劃，網(wǎng)易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。

這是中國公司第一次在美股被停牌。

在人生至暗時刻，丁磊向好朋友、步步高集團的段永平請教出售網(wǎng)易的問題，段永平反問他：“你賣了公司干嗎？”丁磊回答：“我賣了公司有錢再開一家公司?！倍斡榔叫α耍骸澳悻F(xiàn)在不就在做一家公司，為什么不做好呢？”

高人一番神點撥，丁磊恍然頓悟。

于是乎丁磊直面困境，開始嘗試讓網(wǎng)易轉型，他宣布網(wǎng)易投資開發(fā)網(wǎng)絡游戲《大話西游》。丁磊的冒險證明他是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中直覺最好的企業(yè)家之一。

丁磊對網(wǎng)易旗下所有游戲項目立下了flag，即每一款都必須為精品，寧缺毋濫。在他看來“慢一點沒關系，品質才能保證市場定位?！?/font>

2001年底，《大話西游Online》問世，成為網(wǎng)絡游戲中的重磅力作，并讓網(wǎng)易快速躋身于游戲巨頭行列。

之后，網(wǎng)易游戲一路高歌。

2004年，網(wǎng)易推出《夢幻西游Online》，被玩家譽為“最好玩的網(wǎng)絡游戲”。

2009年，網(wǎng)易取代九城，成為暴雪在中國的游戲代理，通過自主開發(fā)以及代理《魔獸》、《星際》等全球頂尖游戲，網(wǎng)易成為目前中國最核心的幾個游戲公司之一。

從2015年開始，網(wǎng)易一口氣發(fā)布了幾十款手游產(chǎn)品，一下子扭轉了整個局面，《夢幻西游》《熱血傳奇》等游戲產(chǎn)品持續(xù)霸榜。

2016年，網(wǎng)易還推出了現(xiàn)象級游戲產(chǎn)品《陰陽師》。

十幾年來，丁磊和網(wǎng)易一直把游戲當作公司的最核心業(yè)務。游戲業(yè)務對于網(wǎng)易總營收的貢獻一直在80%以上。

于是，網(wǎng)易憑借游戲實現(xiàn)翻盤逆轉，但是最大的贏家之一是段永平。當年，段永平除了勸丁磊不要賣掉網(wǎng)易之外，還以0.8美元/股的價格，重倉“吃”進網(wǎng)易1億余股。

2003年10月，網(wǎng)易股飆升到70美元/股，段永平這筆投資凈賺10億美元以上。

據(jù)說有人問段永平是否還持有網(wǎng)易時，他說：”現(xiàn)在基本賣掉了。為啥賣掉具體不能說。不過，我覺得丁磊是個大孩子，不能把那么多錢放在他那里?！?/font>

段永平對丁磊的評價倒也不失中肯。

丁磊確實不太像個生意人，他性格自由散漫。網(wǎng)易員工說老板本身就自帶段子屬性。在網(wǎng)易，丁磊的人設不是讓人望而生畏的英雄大佬，而是一個有趣好玩的任性總裁。

在網(wǎng)易的員工中間，流行著這樣一個段子，吐槽老板丁磊的“摳”。

丁老板為了省錢，不想在辦公樓上做自己公司的大LOGO，所以他打車的時候就跟司機說：“師傅，到搜狐隔壁那個樓。”

有一次，丁磊在電梯里看見一個員工，拍了人家肩膀一下說：認不認識我？員工惶恐道：當然認識了，丁總。丁磊接著說：借我50元錢，我到樓下咖啡廳買杯咖啡。原來這位首富不愛帶錢包，只要看到戴著網(wǎng)易工牌的職員，就去借錢。而且，丁磊借的錢基本上沒有還過。

“有時，他對員工說：'你做得好，年底就給你一輛車?！覀兙椭览习搴雀吡恕！本W(wǎng)易公關部負責人表示，有次辦活動，丁磊說要來。他很少出席發(fā)布會，所以我們通知了很多媒體。結果，他前一天晚上才突然通知不來了。我說：'老板，這個很重要，已經(jīng)通知媒體了?！f：'你們幫我解決一下，我在杭州走不開?！卑l(fā)布會“被迫”以視頻連線的方式對丁磊進行提問。

同時，丁磊這種看似漫不經(jīng)心、率性而為的行事風格，又為網(wǎng)易很多產(chǎn)品的發(fā)軔起到了催化作用。

憑興趣開拓新品

性情中人丁磊在開辟新的產(chǎn)品線時往往會遵循自己的興趣點。

“我年輕時候的理想是開一家唱片公司，理想破滅了，就做一個音樂產(chǎn)品吧?！痹谠埔魳纷畛跎暇€的一段時間里，丁磊是鐵桿用戶。他的聽歌范圍十分多元，從上海話民謠跨越到西班牙語小調，同時覆蓋二次元動漫和交響樂。

網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞說：丁磊有一次去巴西出差，買回來10張光盤一頓狂聽，發(fā)現(xiàn)一首好歌就存在手機里并放給其他人聽。丁磊覺得音樂的核心是基于分享，沒過多久，他召開會議說要做音樂，并將“分享”屬性確定為網(wǎng)易云音樂的基礎構架。

一直以來，行業(yè)中各大音樂平臺打法基本都是一個路數(shù)——做曲庫，打版權圈地競爭這張牌，為用戶提供試聽和下載服務。在丁磊看來，這種忽略用戶體驗的模式很難形成可靠的活躍度和用戶黏性，音樂應該有靈魂的對話與審美溝通。獨家版權并不能成為長期壁壘，用戶體驗才是真正的壁壘。

于是，網(wǎng)易云音樂將原本工具型的音樂播放軟件賦予了社交與情感屬性，以“歌單＋社交”的模式切入，由用戶來提供內容，自行創(chuàng)建和上傳歌單，形成“人歌交流”的互動場景。

在產(chǎn)品黏性和口碑的雙重效應下，網(wǎng)易云音樂初步形成了從付費會員到數(shù)字音樂專輯售賣再到音樂人扶持的商業(yè)鏈條。

此外，作為網(wǎng)易云音樂的鐵桿用戶，丁磊時不時寫幾句樂評，在網(wǎng)易云曲庫里，甚至還能找到丁磊與林志玲合唱的《帶我飛》，那是網(wǎng)易游戲《大唐無雙2》的主題曲。

跨界養(yǎng)豬

話說2008年4月的某一天，春意盎然，丁磊與朋友相約吃火鍋，服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入沸騰的鍋中。直覺讓丁磊堅信這是一盤假豬血，堅持將整個鍋底換掉。同時，有點掃興的他心生感慨，想吃點安全健康的豬血真這么難嗎？

2009年，當時中國瘦肉精、三聚氰胺等有關食品安全的問題一直是頗受關注的熱點問題。這時，丁磊突然宣布網(wǎng)易開始養(yǎng)豬?；ヂ?lián)網(wǎng)圈頓時一片嘩然，有人說丁磊就是“玩票”。丁磊卻認認真真地在浙江省湖州市安吉縣，買了1200畝地，將2萬頭豬，深藏在竹林之間。

農(nóng)牧行業(yè)的人覺得養(yǎng)豬可不是一件容易的活兒。一家互聯(lián)網(wǎng)公司的老板怎么可能養(yǎng)好豬？

丁磊說：“我用最低的成本做了一個全世界最好的養(yǎng)豬廠。沒有污染，管理人員只有6個人，管2萬頭豬，豬身上都帶有傳感器，飼料也是自己做的?！?/font>

在丁磊看來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭養(yǎng)豬既能促進進口豬種和本土豬種的雜交品種的開發(fā)；同時，還能避免一味求快使得豬品種太單一；最主要是讓養(yǎng)殖技術更創(chuàng)新。

其實，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式帶來的最重要的一個對傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)就是，全程可追溯和全程可視化，可以全過程與消費者互動和溝通，實現(xiàn)時間和空間上的突破，這是時代發(fā)展的必然。

據(jù)悉，每一頭“丁家豬”都有自己的身份和檔案，每天跑了多少步、出生日期、病情史、喂養(yǎng)天數(shù)和重量等信息都有備案，可提取更多的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)，根據(jù)電子身份證(也就是耳標)，可以實時監(jiān)控豬的活動軌跡，確保了用戶吃到的每一塊豬肉都有清楚的來源。除了讓養(yǎng)殖過程更加安全可控之外，還可通過紅外線測溫技術實時了解和警示豬的體溫和發(fā)病情況，避免豬瘟或交叉感染的發(fā)生，大大減小養(yǎng)豬的風險。

如今，丁磊將網(wǎng)易養(yǎng)的豬命名為網(wǎng)易味央。

丁磊這樣解讀“味央”：“如果沒有品味，就做不出好的菜。網(wǎng)易味央就是品味的生意。擁有品味其實對于企業(yè)最終走向什么方向是影響巨大的”。

在2016年第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，那場被稱為“互聯(lián)網(wǎng)半壁江山”都參加的 “東半球最強飯局”上，丁磊宴請大佬們用的是網(wǎng)易味央黑豬肉，大佬們使用的餐具也來自網(wǎng)易嚴選。

之后，每年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，丁磊不但自帶網(wǎng)易味央豬肉等食材，為了確保飯局更為精致，丁磊還帶了網(wǎng)易嚴選的特性黃酒，以及來自考拉工廠店的板栗仁、甘薯干等小零食，在烏鎮(zhèn)小館宴請馬化騰、李彥宏、雷軍、張朝陽、曹國偉、楊元慶、劉強東、周鴻祎等圈內大佬。

飯局之后，周鴻祎都忍不住朋友圈：“我是吃貨，所以參與飯局的唯一標準就是是否好吃，丁磊的豬肉確實美味。”

跟周鴻祎一樣，估計是覺得網(wǎng)易味央黑豬味道實在太贊，抑或是農(nóng)牧行業(yè)既符合時尚土味，又具備原汁原味原生態(tài)，對互聯(lián)網(wǎng)大佬們有巨大的吸引力。丁磊的味央黑豬出欄不久，另一個互聯(lián)網(wǎng)大佬劉強東又跟上“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的步伐，開啟了“跑步雞”創(chuàng)新項目。據(jù)悉，京東每年把小雞崽分給農(nóng)戶們，讓他們把雞放養(yǎng)，每只雞的腳上都帶著計步器腳環(huán)，用來計步，凡是跑夠一百萬步以上的雞，京東承諾以當?shù)厝兜膬r格回購。普通的雞只能賣到40元/只，而京東的跑步雞則能賣到169塊/只。

看來，隨著時代進步，粗放式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式面臨挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)新時代已然來臨。

丁磊，這個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)信徒，中國最活得最快樂最灑脫、最不像商人的商人，在時代大潮的裹挾之下，又笑瞇瞇地邁入了另一個賽道。