成就感就是指一個人做完一件事情時，因為自己所付出的努力有了成就而產(chǎn)生的自豪感。在物質(zhì)產(chǎn)品如潮水般涌向人們的今天，精神上的快樂卻似乎離人們越來越遠；在以謀生為目的的工作中，快樂更是成了“奢侈品”。因此，中央電視臺聯(lián)手10多家媒體進行了一次“快樂指數(shù)”調(diào)查。調(diào)查顯示在認為工作快樂的群體中，他們之所以快樂的絕大多數(shù)原因是“工作體現(xiàn)自己的能力和價值”，而“掙錢多”排在了最后。由此可見，現(xiàn)代職場人對于成就感有著強烈的關注，成就感是快樂最有效的催化劑。一般情況下，人們在工作中貢獻的力量越大，取得的成果越多，他的成就感就越強烈，然后他對創(chuàng)造更多的成就充滿熱情和動力。楚漢相爭初期，項羽的謀士要比劉邦多，可是到了最后，項羽的謀士像韓信、陳平都投奔了劉邦，結果劉邦勝利了。項羽武藝絕倫，并且他也懂得兵法，每次征戰(zhàn)，項羽都要親自上陣，把全部的榮耀攬于自身；而劉邦卻是好色貪杯之人，但他卻能把所有的榮耀分給他手下的將領和謀士。顯而易見，在戰(zhàn)爭的成就感上，項羽的成就感是最強的，但最終他失敗了，因為他沒有讓他的團隊中其他成員也獲得成就感。例如韓信，韓信的出謀劃策都沒有被項羽重視，于是韓信的成就感沒了，工作的積極性也沒了。同樣，如果讓工作團隊中的每個人都有展示自己的機會，當他們從工作中有所收獲時，他們也收獲了成就感，這種成就感會催促他們繼續(xù)努力工作。而如果作為領導者處處插手，干預員工的工作，使員工失去了自主權，那么，員工就沒有了成就體驗，降低了員工的成就感。適度地放權，讓員工在一定范圍享有充分的自主權，才能極大地激發(fā)員工的成就動機，極大地滿足員工的成就需要。那么在團隊中如何培養(yǎng)員工的成就感呢？把工作任務交給小的團隊組織，讓團隊中的每個成員都有更多的任務去完成，那么，每名團隊成員所做的貢獻就非常明顯，這樣就能增加團隊成員的成就感。例如，做一項工程，就可以一個人負責外聯(lián)，一個人負責設計，一個人負責采集材料，一個人招工人。這樣每個人負責整個工程不可或缺的一部分，那么，當他們完成時，那種成就感就非常之大。在一個團隊中，一個人的地位越高越重要，那么，他就越能體驗到更多更強烈的成就感。但是，在工作實踐中，管理者只有很少的一部分人，那么作為普通員工又怎么能建立他們的成就感呢？這就需要團隊為每一個成員規(guī)定明確且具體的責任，讓團隊中的成員認識到團隊所取得的工作成果中有自己的一份貢獻，使團隊成員都認識到自己是不可缺少的一員，那么，團隊成員就會為了早日看到自己的成果而努力奮斗。當團隊成功實現(xiàn)自己的目標時，要對每個員工表示慶賀，讓每個員工都分享自己勞動成果所帶來的滿足感。團隊中的成員應該有充分的自由權，自主地決定自己該怎么做，而不能沒有自己的意志，像一臺機器那樣完全受負責人的支配。如果這樣工作，處處找負責人，不清楚自己所做的工作的目的，或想要達到的程度，在工作中就很可能出現(xiàn)失誤。所以，企業(yè)管理者應該把適當?shù)臋嗔κ谟鑶T工，員工擔負起了業(yè)務重任，領導相信員工，鼓勵員工創(chuàng)造性地工作，并且經(jīng)常對員工給予鼓勵和關懷。這樣員工就會心懷感激，在工作實踐中能全身心地投入，并且能總結經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力。員工肩負著領導的重托和工作任務，有了壓力，也有動力，便能努力把工作做好。如果員工在工作中出現(xiàn)一些小的失誤，那么，作為領導者要多鼓勵，提高他們的自信心，多指導而不是批評和不管不問。只有這樣，他們才能消除消極思想，繼續(xù)努力。當他們有所成就的時候，他們就得到了極大的滿足，并且這種滿足感能促使他們繼續(xù)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的輝煌。通過比較才能知道自己的位置，通過比較才能發(fā)現(xiàn)自己的欠缺。業(yè)績比較能使優(yōu)秀的員工得到極大的成就感，能提高他們工作的積極性。對于成就不明顯的員工也是一種激勵，讓他們找到工作的動力，更加努力工作。當然這個結果要讓人信服，就一定要制定清晰明確的考核辦法，讓每個員工都能明白努力的方向，這樣才能激發(fā)員工的成就感。同時，讓下屬真正感覺到管理者在關注著他們，使他們看到一個機會。員工通過培訓找到了自身的不足，并且也開闊了他們的視野。這樣他們就能找到自己繼續(xù)發(fā)展的方向，對自己的職業(yè)生涯有了個清楚的規(guī)劃。那么，他們會更加努力，朝著自己的期望目標一步步前進。適度的挑戰(zhàn)性工作能激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)他們自身的潛能，使員工有一種通過努力達到成功的渴望。當員工通過努力實現(xiàn)了這個目標的時候，這份具有挑戰(zhàn)性的工作會給員工帶來極大的自信和成就感，會為他以后的工作帶來積極的影響。成就感比物質(zhì)激勵更有作用，它是激勵一個人前進的強大動力和不竭的源泉。雖然，它的推動作用大于物質(zhì)，但是，如果一味地強調(diào)精神鼓勵，卻沒有一點物質(zhì)上的鼓勵，也不能調(diào)動員工的積極性，畢竟物質(zhì)是基礎。
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