領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？領(lǐng)導(dǎo)其實就是在做這一件事情！做好了，一般混的都不差！這句話說白了就是要結(jié)果，有句話叫做，不管黑貓白貓，逮住老鼠才叫好貓，領(lǐng)導(dǎo)，可以很多事情都緩一緩，都不管，但是如果連事情的結(jié)果你都不問的話，那你也就太不稱職了。同理，如果你身為領(lǐng)導(dǎo)，即使別的事情都沒有抓好，但是把結(jié)果把握的很好，你照樣是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

但是問結(jié)果，要效果也不是一件簡單的事情，首先要明確以下三個要點
一，完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。有句話叫做條條大路通羅馬，一名下屬完成了工作任務(wù)，并不代表取得了良好的工作效果，說明明可以花一萬塊錢辦成的事，下屬卻花了十萬塊錢才辦好，雖然任務(wù)完成了，但是結(jié)果卻不好。

再比如說，領(lǐng)導(dǎo)想要采取新形式，新方法，新技術(shù)，去完成任務(wù)，即使多花點錢也無所謂，只當(dāng)是交學(xué)費了，但下屬還是固步自封，采取老方法，老套路，老經(jīng)驗辦事，這樣即使任務(wù)完成了，但卻沒有一個好的效果。所以說完成任務(wù)并不等于完成結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)，一定要明白，你想要什么？并極力催促下屬去做到，這才是有效果。

二，好的態(tài)度不等于好的結(jié)果。有兩種下屬，一種下屬是態(tài)度很好，兢兢業(yè)業(yè)，但干工作卻不出成績，總是很笨，辦事很慢。另外一種下屬是，做事漫不經(jīng)心，看著是自由散漫的，但是卻一直能夠取得良好的工作業(yè)績，請問這樣的下屬誰更有用？相信很多領(lǐng)導(dǎo)都會選擇第二種下屬，所以，身為領(lǐng)導(dǎo)一定要知道自己想要什么？不能被下屬好的工作態(tài)度所蒙蔽，好的工作態(tài)度雖然十分重要，但是說句難聽的話，他不能當(dāng)飯吃呀！最好的結(jié)果是，具有態(tài)度又有成績，這是身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓的事情。

三，履行責(zé)任不等于有好的結(jié)果。很多領(lǐng)導(dǎo)會覺得下屬，即使沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞，沒有疲勞，也有辛勞，他有沒有成績？暫且不論，只要他履職盡責(zé)就行了，正是有了這種思想，所以培養(yǎng)了很多當(dāng)一天和尚撞一天鐘的庸才，大家都覺得，我把事情做好了就行了，至于效果怎么樣？那是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情，你如果把團(tuán)隊帶成這樣了，雖然也不算失敗，但是也真的不能算是成功。

在一定程度上要一切唯結(jié)果論，結(jié)果好了，你就是好的，結(jié)果不好了，工作態(tài)度再好，其實也沒什么用。能達(dá)到這種境界的領(lǐng)導(dǎo)，一般都會把團(tuán)隊帶的很有成績。

同時，好的結(jié)果一定會具備以下三要素。1，能衡量。即結(jié)果是量化的。怎樣才算好？怎樣才算壞？不是某個人能說的，而是讓做出的工作成績，讓事實說話，這才叫做能衡量。

2，有價值。即結(jié)果是符合預(yù)期。說白了就是下屬很好地執(zhí)行了你的工作意圖。

3，可交換。即結(jié)果可以為你的勞動支付報酬。領(lǐng)導(dǎo)和下屬，一定程度上就是買賣關(guān)系，交換關(guān)系，下屬作出的成績，你予以好的回報，無可厚非，是促進(jìn)下屬工作積極性的一種很好的方法，這樣才能形成良性互動，不斷促進(jìn)工作向著更好的方向前進(jìn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠做到這三點的時候，一般也能很好的把控好工作的效果。