一、董事長主要工作職責

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機制高效運轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力。其主要職責如下:

1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

2、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3、定期召開董事會辦公會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項。

4、主持制定公司的年度財務和預算方案、決算方案；審議和批準總裁提交的重大經(jīng)營決策、方案；研究和決定總裁提出的其他重大問題。

5、定期聽取中高級管理人員的工作匯報并對他們的工作進行監(jiān)督。

6、主管財務工作，負責財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。

7、簽署應由企業(yè)法人簽署的對外重要經(jīng)濟合同、上報各種重要報表、文件、資料。

8、監(jiān)督總體規(guī)劃的實施、重大項目的進度和年度計劃的落實。

9、提名總裁，經(jīng)董事會審議批準。

10、提名、任用副總裁、顧問等公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會備案。

11、根據(jù)總裁的提名（經(jīng)總裁辦公會審議），確定公司內(nèi)部機構(gòu)設置和部門總監(jiān)等中、高層管理人員的使用。

12、調(diào)配、籌集公司資金和資本運作。

13、處理公司重大公共關系事務和重大突發(fā)事件。

14、法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)法人所必須負責的各項事項。

15、在董事會閉會期間代表董事會行使權(quán)力。

16、處理由董事會授權(quán)的其它事項。

二、總裁主要工作職責

1、總裁應向公司董事長負責，協(xié)助董事長全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標。

2、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。

3、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，協(xié)助董事長建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常行政、事業(yè)發(fā)展部管理工作。

5、負責主持公司總裁辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

6、負責審核事業(yè)發(fā)展部及分管平臺公司經(jīng)營費用支出。

7、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

8、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

9、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。

10、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

11、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

12、負責公司安全工作。

13、根據(jù)董事會批準的方案，做好公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

14、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、執(zhí)行總裁工作職責如下：

（一）業(yè)務職責

1、對公司董事長和總裁負責。

2、分管戰(zhàn)略企劃部、綜合事務部（人力、法務、商務）、科技信息部的管理工作，根據(jù)董事長和總裁的授權(quán)管理其他部門的管理工作。

3、協(xié)助公司總裁制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，經(jīng)董事會批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。

4、根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司總裁制定公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。

5、根據(jù)授權(quán)主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標并組織相關部門實施；

6、協(xié)助總裁制定公司的年度預算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標的實現(xiàn)。

7、建立、完善公司的組織機構(gòu)設置，推動公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。

8、協(xié)助公司總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動公司的現(xiàn)代化管理進程。

9、指導公司人力資源開發(fā)工作，負責經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，并通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升公司的核心競爭力。

10、高層級別的對外聯(lián)絡；負責與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負責政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關系的建立、維護與協(xié)調(diào)處理。

11、建設公司企業(yè)文化，增加公司的凝聚力和核心競爭力。

12、負責企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設計、組建與實施落實工作。

13、協(xié)助公司總裁實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標。

14、負責分管部門的基本管理制度的審核。

15、負責分管部門年度財務預算方案的審核。

16、負責分管部門各項政策、作業(yè)流程的審核。

17、負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作。

18、對分管部門的工作效果負領導責任。

19、對分管部門內(nèi)公司財產(chǎn)的安全負責。

20、有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán)。

21、有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權(quán)。

（二）管理職責

1、組織建設

（1）協(xié)助總裁，討論公司組織機構(gòu)建設和持續(xù)優(yōu)化。

（2）發(fā)現(xiàn)公司重要崗位設置或崗位分工不合理時，及時提出應對解決方案，并報請總裁和董事會。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計劃，提交董事會確認。

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交董事會確認。

B、面試?

（1）進行直接下級崗位的初試。

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做出最后確定。

（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理?

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認。?

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，交辦人力資源職能部門。?

3、培訓?

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總裁確認。?

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，交辦人力資源職能部門并監(jiān)督完成年度培訓計劃。?

4、績效考核?

（1）提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。

（2）根據(jù)總裁、董事會確認的績效考核原則，組織公司所有部門制訂績效考核方案。

（3）對下級崗位進行考評，并進行考評后的溝通，將考評結(jié)果交人力資源職能部門，并在公司聯(lián)合評審會議上做出最后確定。

5、工作溝通

（1）如期向總裁、董事長匯報公司工作報告。

（2）負責將總裁、董事會決定及時傳遞給直接下級。

（3）以有效的方式與直接下級進行溝通。

6、激勵

（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認。

（2）根據(jù)董事長確認的激勵原則，與人力資源職能部門商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）依據(jù)財務制度審批下級部門的預算和費用、成本支出，并確認支出的合理性。

（2）監(jiān)督并控制直接下級的費用支出，并向董事會進行費用匯報。

8、表現(xiàn)領導能力

（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。

（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率。

（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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