面試，雙向選擇，你情我愿，才能修成正果！面試，都會有掩飾，不管是應(yīng)聘者，還是企業(yè)的面試官，是趨利避害的本能選擇！那么，面試的時候，能不能看出一家公司的好壞？答案：能！
  
上個月投遞的簡歷，下下個月才約面，玩吶！一個應(yīng)聘者，不會等待這么長時間去應(yīng)證一個未知的結(jié)果！
Tips：反映的是該企業(yè)人員、團(tuán)隊不穩(wěn)定，當(dāng)時可能人員編制夠了，1個月之后，走了不少，現(xiàn)在又翻出來曾經(jīng)收到的簡歷，開始約面！為啥人員、團(tuán)隊不穩(wěn)定？此處......，懂得都懂，只可意會不可言傳也！結(jié)論就是，這樣的企業(yè)是否加入，要特別慎重考慮！面試環(huán)節(jié)是否結(jié)構(gòu)化、流程化、制度化？時常會問，怎么樣才能招到一個合適的人才？面試結(jié)構(gòu)化、流程化、制度化能夠在招聘端口把用人風(fēng)險降到最低，同時，也能篩選出合適的人才！- 結(jié)構(gòu)化面試，是將面試問題、類型、方法、針對不同的崗位固定化，減少個人喜好和經(jīng)驗判斷的弊端！
- 流程化，是將整個面試環(huán)節(jié)，梳理成型，初面、復(fù)試、終試，誰來面試？如何面試？面試評價如何反饋，最終錄用決策等內(nèi)容一一確定，責(zé)任到人！
- 制度化，是形成招聘管理制度，做到有章可循，有法可依！
Tips：一場面試，有相應(yīng)的規(guī)范，相應(yīng)的流程，比較合理的面試方法，說明在一定程度上該企業(yè)管理規(guī)范，重視招聘，重視人才選用。相反，匆匆的面試，只會是匆匆的結(jié)果！曾經(jīng)寫過一篇文章：我是面試官，就面試場景，面試狀態(tài)的槽點吐槽了一番！一場面試，真的可以看出一家企業(yè)的管理水平和層次！例如是否禮貌待人，無論什么崗位；是否尊重候選人，無論外形怎么樣？是否平等地與候選人溝通，都體現(xiàn)著面試官，企業(yè)的整體人員素質(zhì)和形象！Tips：尊重是相互的！第一印象不止只針對候選人，企業(yè)的第一印象也很重要！但是，靠一些漂亮的小姐姐和帥哥哥來充面試的門面，有時卻是嘩眾取寵！候選人進(jìn)入一家公司，看的不是招聘人員帥不帥，漂不漂亮，而是看這家公司是否吸引人！“死亡三連問”，無意間抖音刷到的，便浮想聯(lián)翩了！如果你，你周邊的朋友不幸被問到了死亡三連問，大概率可以Pass掉這家公司了！哪三問？以上是死亡三連問，待我一一解答！
- 第一問，我人都來了，還問？難道我不該來嗎？倒是應(yīng)該問問那些爽約沒來面試的候選人，為啥沒來？若要求探面試動機(jī)，一個是找工作，另外一個就是對公司感興趣，想來了解一下，并試試！當(dāng)然，也不排除商業(yè)間諜！
- 第二問，有些人，說高了，會直接被篩掉！有些呢，只是隨便問問，但是，一般候選人都會往高了說，期望更高的工資，人性使然！所以，這個問題，問了，等于白問！
- 第三問，除非是職場新人，大學(xué)畢業(yè)生，簡歷是一張白紙，但也會有實習(xí)經(jīng)歷等內(nèi)容，一般認(rèn)知中，簡歷的必備內(nèi)容就有工作職責(zé)、工作內(nèi)容，工作業(yè)績等描述，同樣，這個問題，問的很淺，不如不問！
Tips：反映的是，面試人員專業(yè)水平不高，企業(yè)招聘能力不行，是人的問題，也是企業(yè)的問題！一個企業(yè)連招人的人都不行，那招的人能行，才怪！招聘是一扇窗，而面試是打開窗戶的第一步，不想讓候選人、應(yīng)聘者看到窗戶里面的景色，那就盡量內(nèi)推，走后門吧！畢竟，窗戶很多，不是所有的窗戶，應(yīng)聘者都會好奇地去打開！除非，你的窗戶是落地窗，干凈明亮，如果再配上幾株綠植，整齊的桌椅，便再好不過了！用新媒體術(shù)語來說，你的窗戶，打開率比較高，PV也較高，轉(zhuǎn)發(fā)分享率同樣也高，最終，你的粉絲經(jīng)濟(jì)慢慢就成了！
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