每個人的性格都是不同的，企業(yè)領導者也是如此。不同性格的領導者會采用不一樣的領導風格，對于這一點一定要正確認識。

1．完美型領導風格特點：工作作風嚴謹、自我要求高，關注點總在工作細節(jié)上，對下屬也是嚴格要求，容易挑刺卻不善表揚。他們通常不愿意向下屬放權(quán)，習慣性地懷疑下屬的認真態(tài)度。管理優(yōu)勢：易形成嚴謹?shù)墓ぷ黠L氣，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。管理局限：考慮問題太過細致，忙于糾纏細節(jié)，使工作僵硬、固化。

2．助人型領導風格特點：專注于人性化管理，以員工個人需要和感受為出發(fā)點，樂意犧牲自己、奉獻他人，重視對弱勢員工的幫助。管理優(yōu)勢：利于營造和諧的工作環(huán)境，建立團結(jié)互助的團隊。管理局限：容易因“人情”而喪失原則，損害團隊利益。

3．成就型領導風格特點：只看目標和結(jié)果，對認同感的期望值很高。管理優(yōu)勢：使團隊目標明確，員工充滿斗志。管理局限：這種性格的領導者，目標通常都很短淺，而且經(jīng)常忽略過程，使團隊看不到其中的風險。過于強調(diào)個人成就，忽略員工的付出；也有可能會因為過于自信，導致團隊陷入危機。

4．自我型領導風格特點：感覺操控決策，想法獨到、創(chuàng)造力強，善于把握市場先機。管理優(yōu)勢：積極主動，能夠及時抓住市場先機。管理局限：情緒化較強，難以從客觀角度處理問題。工作狀態(tài)隨情緒變化，時而高漲、時而沮喪，給團隊帶來很大的風險。

5．理智型領導風格特點：決策前需要做非常詳細的調(diào)研和分析，注重系統(tǒng)分析和邏輯推演。管理優(yōu)勢：趨勢分析客觀、理性，能做出精準判斷，決策準確。管理局限：過長的分析時間，有可能錯過時機。

6．疑惑型領導風格特點：以制度化管理著稱，一切以制度為先，且制度非常精細。決策前總要做最壞的打算，并為所有潛在風險做好準備。管理優(yōu)勢：考慮周全，戰(zhàn)略性較強，降低潛在風險。管理局限：顧慮太多導致決策拖延，延誤時機。盲目信仰權(quán)威，致使團隊思想僵化。

7．活躍型領導風格特點：喜歡新思想、新方法，注重創(chuàng)新。管理優(yōu)勢：有很強的親和力，容易和團隊成員形成良好的關系。管理局限：不考慮全局，思維跳躍，注意力容易分散，導致團隊思想混亂。

8．領袖型領導風格特點：擁有遠大的目標，并且注重戰(zhàn)略戰(zhàn)術的應用，做事雷厲風行，決策制定非?？欤瑯酚谧鰣F隊領導者和保護人。管理優(yōu)勢：信念堅定、愈挫愈勇，容易鼓舞士氣。管理局限：會出現(xiàn)武斷專行的情況，不在乎細節(jié)和過程，聽不進反對意見。

9．和平型領導風格特點：管理以人為本，喜歡團隊成員在和諧的氛圍中工作?！盁o為而治”便是他們的管理原則。管理優(yōu)勢：能夠形成融洽的團隊氛圍，提高員工工作的積極性，受到員工的歡迎。管理局限：團隊沒有強烈的目標感，管理過于隨性，團隊意志力薄弱、信念不堅定。