不久前，在職場(chǎng)論壇中筆者看到這樣一個(gè)案例，也是很有感觸，有位女研究生李女士在進(jìn)入公司不久后碰到老板親戚結(jié)婚，老板給公司里所有員工都發(fā)放了結(jié)婚請(qǐng)柬，但是李女士卻認(rèn)為，既然是老板的親戚結(jié)婚，那么就沒(méi)有必要隨太多禮金，于是便只隨禮100元讓同事捎去。

但是這件事情被主管知情，主管也是發(fā)信息訓(xùn)斥道：我看你是不想干了，老板親戚結(jié)婚給你發(fā)請(qǐng)柬，你就隨這么少禮金，是不是不懂規(guī)矩？

李女士卻認(rèn)為自己只是隨禮，并沒(méi)有去喝喜酒，那么已經(jīng)是仁至義盡了，可是現(xiàn)在主管卻通過(guò)權(quán)力來(lái)威脅他，讓她真的是不知所措。

如今在進(jìn)入職場(chǎng)工作以后，其實(shí)很多員工都希望自己能夠遇到高明的領(lǐng)導(dǎo)，在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候就能夠不斷調(diào)整自己，進(jìn)而學(xué)習(xí)到很多工作經(jīng)驗(yàn)，有些領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)任敢于指導(dǎo)員工給員工很多建議，幫助員工變得更加強(qiáng)大，但是也有一些領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)中很容易就把團(tuán)隊(duì)搞得一團(tuán)糟。所以筆者在此也是建議大家，人到中年在更換新的工作時(shí)，一定要遠(yuǎn)離以下這三類不合格不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

第一、把任務(wù)安排給員工以后，便不聞不問(wèn)，甚至當(dāng)看到員工出現(xiàn)失誤以后開(kāi)始推卸責(zé)任，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠在公司里成功晉升，就是被老板看重了管理方面的能力，可是一些領(lǐng)導(dǎo)要能力沒(méi)能力，要學(xué)歷沒(méi)學(xué)歷，在安排任務(wù)的時(shí)候總是欺負(fù)員工，很多年輕人和大學(xué)生在公司里備受欺負(fù)沖鋒陷陣，最后卻得不到很好的回報(bào)和發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)真的是難辭其咎。

第二、根本就不懂得管理的技巧，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)讓很多員工感到寒心，老員工紛紛辭職，新員工也不愿久留在公司里，在團(tuán)隊(duì)里大家其實(shí)就可以看到這樣一個(gè)現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)系不在職場(chǎng)中，沒(méi)有能力也沒(méi)有管理的經(jīng)驗(yàn)，他們也不愿意去制定管理團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和目標(biāo)，總覺(jué)得員工在團(tuán)隊(duì)里就應(yīng)該付出自己的一切，這樣才能夠融入團(tuán)隊(duì)適應(yīng)公司的工作環(huán)境，但是面對(duì)這些不懂管理的關(guān)系戶，其實(shí)老員工都不會(huì)選擇久留。

第三、領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)沒(méi)有威信，更沒(méi)有主見(jiàn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在公司里也是很容易被員工所排擠的，因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)里員工也是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭去執(zhí)行任務(wù)，可是有些領(lǐng)導(dǎo)看似有權(quán)利，可是卻并沒(méi)有威信，團(tuán)隊(duì)里有很多員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)都很不服氣，尤其是團(tuán)隊(duì)里有特別多有想法，有動(dòng)力有激情的年輕人，他們渴望在領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)到一定經(jīng)驗(yàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)總是讓員工沒(méi)有面子，或者是讓員工看透了領(lǐng)導(dǎo)的懦弱的一面，那么員工自然就不會(huì)再繼續(xù)堅(jiān)持。

結(jié)語(yǔ)：大家對(duì)此怎么看呢？寫(xiě)在評(píng)論中，大家一起交流。

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