日前，黨中央、國務(wù)院發(fā)布了《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出通過“三步走”實(shí)現(xiàn)到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。值此大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之際，我們舉辦青年領(lǐng)軍暨后備人才“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”高級(jí)研修班，應(yīng)當(dāng)說十分及時(shí)，也是具有標(biāo)志性的意義。

一、 領(lǐng)導(dǎo)力要解決的三件事

講創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力首先得講領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是什么？管理學(xué)者各有各的解釋，基業(yè)長青的觀點(diǎn)認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)力主要是三個(gè)方面：一是賦予組織目標(biāo)的能力，二是設(shè)計(jì)交易模式、資源組織模式、價(jià)值增值模式的能力，三是搭建組織和團(tuán)隊(duì)的能力。到企業(yè)的各個(gè)部門去調(diào)研，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都在喊缺人，但另一方面人力高配、人浮于事的情況比比皆是。其實(shí)企業(yè)最稀缺的資源是“大腦袋”，最重要的能力是“命題”能力。企業(yè)最大的命題是發(fā)展目標(biāo)以及路徑選擇，今天你是誰不重要，重要的是明天你將長成巨人；今天我們吃糠咽菜、忍饑挨餓沒關(guān)系，因?yàn)槊魈煳覀儠?huì)吃好穿好衣食無憂。這個(gè)原理不但適用于高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亦同理。

對(duì)照冰山模型，這三種能力是露在上面的可見的部分，是可學(xué)也可教的。隱在下面不可見的部分包括意志、品質(zhì)、道德、誠信等，是可學(xué)但不好教的。

二、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的“五度修煉”

最近我看了或者正在閱讀幾本好書，有助于理解如何培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：《世界是平的》、《浪潮之巔》、《數(shù)據(jù)之巔》、《重新定義組織》等，當(dāng)然還有最重要的是楊永勝博士的大作《從競(jìng)爭力到核心競(jìng)爭力》，這幾本書可讀性很強(qiáng)，很有思想的光芒和實(shí)踐的先驗(yàn)性。

如何激發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？基業(yè)長青提倡“五度修煉”：

一是、修煉思維的寬度

世界是平的，資源利差（包括政策紅利、人口紅利、信息紅利等）將隨著數(shù)據(jù)鴻溝的消除而逐漸變小，融合將是不可避免的，融合包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技、域鄉(xiāng)、階層等。

作為“走出去”龍頭企業(yè)，站在“一帶一路”風(fēng)口上，看起來想不掙錢都難，但是能不能做到基業(yè)長青呢？我們面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

從工程行業(yè)的市場(chǎng)來看，盡管未來十年亞太地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場(chǎng)空間高達(dá)五萬億美元，表現(xiàn)為每年對(duì)外部資金需求的缺口都在兩位數(shù)以上的增長，但是也要看到，一次性的建設(shè)任務(wù)逐漸被投資+建設(shè)+運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)形態(tài)所取代，企業(yè)獲得項(xiàng)目和運(yùn)營項(xiàng)目的難度在加大，這將對(duì)傳統(tǒng)工程行業(yè)靠干活掙錢帶來巨大的挑戰(zhàn)。形象地說，以前靠干活掙錢，現(xiàn)在是少干活多掙錢，將來是不干活掙大錢。

從業(yè)務(wù)的領(lǐng)域上看，中國“走出去”的大部隊(duì)是產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營—基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)—修路建橋仍是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的先頭部隊(duì)， 問題在于，我們是否有志于成為大部隊(duì)？

還有就是，傳統(tǒng)外經(jīng)企業(yè)面臨著制造業(yè)自建渠道和造船出海，以及新型互聯(lián)網(wǎng)代理商加入的擠占，也急需進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和能力升級(jí)。

所以說，可能發(fā)生的一定會(huì)發(fā)生，問題在于是你還是別人在推動(dòng)這些創(chuàng)新？如果你不做，住你隔壁的農(nóng)民就會(huì)去做。

二是、修煉專業(yè)的長度：即核心競(jìng)爭力

列夫.托爾斯泰說，幸福的家庭家家相似，而不幸的家庭各有各的不幸。但搬到企業(yè)上來講，就是成功的企業(yè)各有各的絕招，失敗的公司倒是有不少共同之處。

楊永勝博士在他的書中將央企國際化的核心能力歸結(jié)為五力：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、并購整合力、人才保障力、文化凝聚力。另外，他又加上了兩力，即產(chǎn)融結(jié)合力（又稱金融領(lǐng)導(dǎo)力）和互聯(lián)網(wǎng)+力。未來的競(jìng)爭比的是核心能力，核心競(jìng)爭力強(qiáng)的表現(xiàn)是什么？就是市場(chǎng)占有率達(dá)到50%。 

錢穆先生講，艱險(xiǎn)我奮進(jìn)，困乏我多情，我認(rèn)為改成艱險(xiǎn)我奮進(jìn)，困乏我專情更宜。

三是、修煉組織變革的活度

大型組織都會(huì)或多或少染上不思進(jìn)取、效率下降的大公司病，借助國企改革東風(fēng)，激發(fā)內(nèi)部組織活力，將是領(lǐng)導(dǎo)者重要的課題，也是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的重要方向。

四是、修煉時(shí)間預(yù)測(cè)的跨度

領(lǐng)導(dǎo)者的著眼點(diǎn)不是當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)未來視角，去研究未來五年、十年的產(chǎn)業(yè)變化、科技變化、模式變化和組織變化，從未來倒推去重塑今天的形態(tài)。盡管很難，但做一點(diǎn)就會(huì)受益多多。

《世界是平的》作者說，未來的競(jìng)爭發(fā)生在我們和我們的想象力之間。

五是、修煉自省的深度

古有三省吾身，今有兩學(xué)一做。走的最遠(yuǎn)的人，往往不是最聰明的人。

基業(yè)長青相信，這五度修煉，將有助于我們提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)是重要的手段之一，組織學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)更是終生有效的法寶。

三、 基業(yè)長青的培訓(xùn)會(huì)對(duì)學(xué)員有什么幫助？

基業(yè)長青十年來一直專注人才國際化培養(yǎng)，這次專門為某集團(tuán)定制了培訓(xùn)方案，接下來的一個(gè)月將是一段魔鬼的能力訓(xùn)練之旅，我們不但收獲思想啟迪、知識(shí)學(xué)習(xí)，還有意志品質(zhì)修煉、體能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)熔煉等。

                           2016年5月26日