信念來自創(chuàng)新

創(chuàng)新精神在陽電（一）

中興通訊的慘痛教訓仍然沒有結(jié)束。沒有自主創(chuàng)新的核心動力，就算擁有最先進設備，所有努力終將變成泡沫。這個教訓陽電創(chuàng)業(yè)者體會最多。二十多年來，各種外國設備怎樣適應“北留水土”，并且“茁壯成長”……創(chuàng)業(yè)者們付出巨大努力，通過創(chuàng)新精神鑄就了陽電特色的“核心動力”。所以現(xiàn)在開發(fā)研究“創(chuàng)新”精神，一方面是要繼承挖掘創(chuàng)業(yè)者們的“創(chuàng)新精神”寶庫，一方面是要發(fā)展新一代創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)新精神”推動動力。長江后浪推前浪，江山代有才人出。優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)才是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何成為一個優(yōu)秀員工，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神才是成功之道。

創(chuàng)新精神有哪些內(nèi)涵？上世紀二三十年代，耐克公司分別派兩個推銷員去到非洲考察。一個人充滿絕望，非洲人都不穿鞋。另外一個充滿信心，非洲人都沒鞋穿。本世紀蘋果三星等大手機公司推銷員考察非洲市場后，放棄了。有一個名不見經(jīng)傳的小公司（傳音公司），經(jīng)過十幾年努力占領了非洲手機市場百分之九十以上的份額。由這兩個事件看出創(chuàng)新精神有兩個核心內(nèi)涵。

一種是樂觀的判斷，一種是執(zhí)著的信念。山高人為峰，各種事業(yè)的“山高”不是讓大家來仰望或絕望，而是通過“人”的努力工作和創(chuàng)新精神來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)“高峰”。

公司機組試運初，圍繞磨煤機出力不足“設計缺陷”，相關人士進行了相當激烈的爭論，導致機組遲遲不能投入發(fā)電運行。少部分人變得有些消極，但是更多創(chuàng)業(yè)者積極投入到磨煤機“創(chuàng)新”改造的工作中。尋找各種方法、調(diào)整各種參數(shù)、改進各種結(jié)構(gòu)、分析各種構(gòu)件、研究各種方案、觀察各種狀態(tài)、制定各種計劃……一直到今天圍繞這項工作“創(chuàng)新”開發(fā)研究仍然沒有停止，但是磨煤機出力不足造成的“攔路虎”早已經(jīng)被趕走。依靠“創(chuàng)新”精神，創(chuàng)業(yè)者此后戰(zhàn)勝了循環(huán)泵振動大、鍋爐燃燒不穩(wěn)定、真空室氣密性不足等等無數(shù)影響機組運營諸多“攔路虎”。八臺機組從開工建設到商業(yè)運營，并且持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者取得了巨大成績，獲得了“創(chuàng)新”精神建立起來的強大“信念”。

創(chuàng)新以樹立信念為主。公司總會請一些專家進行專題講座。初次上道的創(chuàng)業(yè)者既想一睹專家“風采”，又想趁機學到些什么“獨門秘籍”。聽到專家教科書般的宣講，很多陌生臺詞，加上“必須”、“應該”、“分析”、“判斷”、“估計”等等后，才明白一切還要從頭開始，根本沒什么獨門秘籍，只是學習重心由理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`。聽專家講課，感覺云里霧里深不可測，才明白建立信念的第一步是深入學習，要一步一臺階的走。專家不可能永遠在現(xiàn)場，不可能永遠跟著自己，只有自己才是真正解決實際問題的專家。至于專家的很多工作思路、經(jīng)驗教訓和方法技巧等方面。就要建立信念的第二步，形成自己工作思路，就是所謂初級“信念”。路還得自己走，果還得自己摘。第三步，建立自己的精準判斷工作能力。幫助自己走出麻煩的只能是自己的創(chuàng)新工作能力。

當然怎樣獲取專家經(jīng)驗還是很值得推敲。專家滔滔不絕的講解，聽的越多記得越少，跟著專家思路走有時顯得很茫然。帶著問題聽專家講也很茫然，專家不知道自己在想什么問題，還會分散注意力。吹毛求疵的聽講，有些自己思考到了，有些自己沒有思考到。因為對設備運行維護問題掌握不夠徹底或者準備的不夠充分。多年和專家打交道的陽電創(chuàng)業(yè)者們和專家交流時，養(yǎng)成一種特殊習慣。通常是很早就做好各種準備，把自己遇到的難題和盤托出。不等專家說，讓專家聽自己說。一針見血藥到病除。這種創(chuàng)新學習精神使得最初的創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)了“云里霧里”到“建立信心”，再到“堅定信念”的徹底“蛻變”。

不止和專家，和所有現(xiàn)場工作人員打交道都是這樣。堅定信念后的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)精神有了進一步的發(fā)展完善。創(chuàng)業(yè)者身上不斷涌動出一種“探索”創(chuàng)新的氣質(zhì)，還升華了永無休止“探索”創(chuàng)新精神。對各種設備通常采取“窮追猛打”策略。不但要做到熟悉一套設備運行規(guī)律，還要精通各種不可控因素處理方法。專家不能解決所有問題，創(chuàng)業(yè)者要面對更多實際問題。所謂“探索”是一個相對復雜的過程，需要自己踏踏實實掌握設備穩(wěn)定運行的基本要素。還要掌握很多不可控因素對設備造成方方面面的影響。發(fā)現(xiàn)問題遇到問題解決問題才是做好實際工作的根本。沒錯，這就是“執(zhí)著”的信念。有了“基本功”的保障，才能大膽進行設備的創(chuàng)新。有了創(chuàng)新的成果，才能擺脫技術壟斷的“瓶頸”，才能建立企業(yè)的“核心動力”，才能保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

積極向上的人發(fā)明了飛機，小心謹慎的人發(fā)明了降落傘。消極和樂觀是兩種人生態(tài)度，本身創(chuàng)新精神就是一種樂觀思維，搞創(chuàng)新必須有“樂觀的判斷”。還是需要補充，創(chuàng)新精神還應該是一個“必須的選擇”?，F(xiàn)在集團公司開展“工匠精神”宣傳，其實是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流對創(chuàng)新精神的要求。工人和工匠的區(qū)別就是創(chuàng)新精神。把創(chuàng)新精神量化處理，會大大推動企業(yè)競爭力。或者有些人工作就是為了簡單的獲取報酬，中興通訊的八萬工人現(xiàn)在擔心的是吃飯問題。痛定思痛還是未雨綢繆？如何創(chuàng)新？怎樣創(chuàng)新？這是新一代創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題。