在官場上，你作為主要管理者，在管理一幫人過程中，既要學會用制度管人管事，更要注意因人制宜，區(qū)別對待，學會分化瓦解這一幫人。特別是在管理過程中，對那些真正干事創(chuàng)業(yè)，有培養(yǎng)前途的人，要注重多給一些傾斜，多給一些關(guān)懷，多給一些幫助，要拉住他們，讓他們圍繞自己的發(fā)展戰(zhàn)略，出謀劃策，勤奮工作，貢獻力量。同時，也要對那些不服從管理的人、不干事業(yè)的人、并且干擾搗亂的人，堅決進行打壓，要把那些反對你、阻礙你干事的人，徹底邊緣化。手段不狠，地位不穩(wěn)，這也是對管理者的一個嚴峻考驗。

1，管理一幫人，要善于拉攏一幫人，扶植一幫人，形成自己的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。

誰都知道，作為一個明智的管理者，必然要在自己的管理范圍內(nèi)，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。同時，也要在自己的管理權(quán)利內(nèi)容做一些事情，創(chuàng)造一些業(yè)績，從而，有利于自己的官場發(fā)展。那么，在這個過程中，就必須要有自己干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，也要有干事創(chuàng)業(yè)的得力助手。在這種情況下，你就應(yīng)該對那些有干事創(chuàng)業(yè)能力、有職場發(fā)展?jié)摿?、有干事?chuàng)業(yè)熱情的人，給予過多的關(guān)照，給他們提供舞臺，給他們提供發(fā)展機會。同時，對這些人要提拔重用，使他們到干事創(chuàng)業(yè)第一線，充分展示才能，充分貢獻力量，從而，維護你管理創(chuàng)業(yè)干事的局面。

2，管理一幫人，要善于打擊一幫人，壓制一幫人，徹底管住那些不干事還搗亂的人。

雖然說，在職場上，我們也倡導(dǎo)鯰魚效應(yīng)，要允許一些人在干事創(chuàng)業(yè)的隊伍中，發(fā)揮激勵促進作用。然而，對那些成心搗亂、自己不干事、卻影響他人干事的人，尤其是對那些挑撥離間、影響整體團結(jié)的人，并且嘲笑和排擠打擊干事創(chuàng)業(yè)的人，就必須要采取有效措施，對他們進行打壓。從而，才能夠保護干事的人，才能夠創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，才能夠培養(yǎng)和樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣，這也是考驗管理者管理手段是否強硬、乃至管理工作是否到位的重要方面。

3，管理一幫人，要善于排擠、趕走那些不服氣、還堅決反對你的人。

我們知道，許多干事創(chuàng)業(yè)的管理者，都會遇到重重阻力，甚至遇到種種困難。而這些困難，往往卻來自于自己管理的隊伍，特別是來自于一些不干事、卻阻礙他人干事，尤其是思想品質(zhì)低下、干擾破壞惡劣的人。這些人甚至還直接對你發(fā)起抵制，甚至帶領(lǐng)自己的小團體，與你對著干。在這種情況下，就必須要采取強有力的措施，對他們進行堅決的打擊。要通過調(diào)整分工、調(diào)整工作布局，甚至對他們進行晾曬、進行冷遇等措施，使這些不干事、還搗亂的人，逐步邊緣化，把他們徹底晾起來，讓他們出現(xiàn)失落感，甚至把他們孤立起來。而對于個別資歷老、還有提拔任職條件的人，采取明升暗降的方式，把他們調(diào)離崗位，逐步分化瓦解他們的小團體，使那些沒有希望的人，感到思想有壓力，感到精神有壓制，自動調(diào)離這個團隊，這也是作為管理者萬不得已采取的強硬手段，否則，你讓他們占據(jù)上風，就必然丟掉自己職場發(fā)展的環(huán)境。

總之，在任何團隊，作為一個主要管理者，都必須要有強硬的管理手段，特別是對那些管理難度較大的團隊，要因人制宜，因事制宜，因勢利導(dǎo)，分化瓦解，區(qū)別對待。從而，使干事的人紅火起來，使不干事的人受到壓制，使搗亂的人受到打擊，這也是一個聰明的管理者必須要做到的事情，也是考驗一個管理者是否有強硬手段，是否能夠鞏固管理地位，是否開創(chuàng)新局面的重要因素。