2020年的春節(jié)，將在很多人的人生中烙下深深的痕跡。眾多行業(yè)正經(jīng)歷著冰火兩重天境況，西貝、盒馬、老鄉(xiāng)雞等企業(yè)采取了不同的措施和方法來抵抗疫情帶來的沖擊。疫情會(huì)過去，但是其他的危機(jī)也潛伏在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角落。

面對(duì)現(xiàn)金流、人力成本、供應(yīng)鏈緊張等多方面壓力，是否有兩全之法？還是說我們必然“魚”與“熊掌”不可兼得？危機(jī)之下的應(yīng)對(duì)，后危機(jī)時(shí)期的管理可能是2020年上半年很多企業(yè)共同面臨的課題。

人不能兩次踏入同一條河流，當(dāng)一切按下暫停鍵，同時(shí)也給我們帶來深入思考的時(shí)間。危機(jī)之下，如何構(gòu)建一個(gè)更加完善的組織，如何培養(yǎng)一群更優(yōu)秀的人才。