今天，老王打算聊一聊“末位淘汰制”那點(diǎn)事兒。

谷先生在某公司已有三年的銷(xiāo)售管理。今年年初，公司有了新的政策，每個(gè)季度銷(xiāo)售額最低的銷(xiāo)售區(qū)域總監(jiān)，將遭到企業(yè)淘汰。結(jié)果，谷先生在第二季度，他所帶領(lǐng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成的銷(xiāo)售額并不理想，剛剛接到了公司的解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。

谷先生在向老王咨詢的時(shí)候，他非常不甘心，“我進(jìn)公司的時(shí)候并沒(méi)有這項(xiàng)制度，三年來(lái)我帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也曾經(jīng)拿到過(guò)很好的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在這樣真的合理嗎？”

職場(chǎng)上，“末位淘汰制”并不是一個(gè)陌生的概念。如果運(yùn)用合理，它可以激起企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，如果運(yùn)用不合理，就會(huì)成為企業(yè)變相裁員的方式，使得職場(chǎng)人的利益受到損害。

所以，老王可以分別來(lái)說(shuō)一說(shuō)這兩種情況。

1、很多大企業(yè)都選擇了“末位淘汰制”，來(lái)保持團(tuán)隊(duì)活力與新陳代謝。

“末位淘汰制”從誕生開(kāi)始就是有爭(zhēng)議的。

當(dāng)年，通用電氣的杰克韋爾奇發(fā)明了這個(gè)制度，改變了原來(lái)企業(yè)里的懶散面貌，結(jié)果讓通用電氣的市值不斷飆升。雖然也有人質(zhì)疑這種做法太殘酷，但是杰克韋爾奇不以為然，他覺(jué)得市場(chǎng)就是弱肉強(qiáng)食，太安逸反而會(huì)害了企業(yè)，害了員工。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的很多大企業(yè)也有“末位淘汰制”。但是老王要提醒大家，“末位淘汰制”并不是簡(jiǎn)單的“一刀切”，而是需要有科學(xué)的設(shè)定，也不會(huì)只針對(duì)基層員工，更好不會(huì)針對(duì)基礎(chǔ)管理者。畢竟淘汰不是目的，組織活力才是目的。

比如阿里巴巴的“271”淘汰制，已經(jīng)形成一套從業(yè)務(wù)能力到價(jià)值觀的多維度考核制度，淘汰者并不是被掃地出門(mén)，而是獲得正常賠償，且在三個(gè)月之內(nèi)擁有重新返聘的機(jī)會(huì)。

如果是這樣的“末位淘汰制”，壓力有多大，機(jī)會(huì)往往就有多大。職場(chǎng)人可以提前思考清楚，是否認(rèn)同這些游戲規(guī)則，是否愿意放手一搏。

2、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“末位淘汰制”成為了很多企業(yè)變相裁員的手段。

實(shí)說(shuō)實(shí)說(shuō)，并不是所有公司都能將“末位淘汰制”運(yùn)用得科學(xué)、有效。更有甚者，會(huì)利用這種方式來(lái)變相裁員，試圖鉆法律的空子；也有一些公司的管理者利用末尾淘汰來(lái)打擊和自己意見(jiàn)不一致的同事。

某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理張麗就是面臨這樣的難題。不知道什么原因得罪了自己的直接老板，又加上疫情，自己的直接老板在公司安排時(shí)，總是把不好的接客時(shí)間段安排自己，導(dǎo)致自己連續(xù)3個(gè)月都沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而被淘汰。

老王認(rèn)為，如果利用公司制度來(lái)人為的打擊同事，這是不可取的。老王提醒各位職場(chǎng)人，“在考核中居于末位”并不等于“不能勝任工作”，如果有企業(yè)惡意剝奪我們的權(quán)利，我們也可以拿起法律的武器，不要任人魚(yú)肉。

這一類(lèi)的法律案例已經(jīng)非常多了，某通訊公司的王先生就贏得了官司。他曾經(jīng)在公司的兩次半年考核中墊底，企業(yè)認(rèn)定他“不能勝任工作”，所以只支付了部分補(bǔ)償金后解除勞動(dòng)合同。最后判定結(jié)果是，勞動(dòng)者不符合單方解除勞動(dòng)合同的法定條件，公司支付給了王先生違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。

所以，就像上文中的谷先生，如果公司不支付規(guī)定的賠償金，那么他也完全可以捍衛(wèi)自己的權(quán)利。

說(shuō)完了以上這兩種情況，其實(shí)老王更想表達(dá)的是：“末位淘汰制”很殘酷，它本質(zhì)上考驗(yàn)的是職場(chǎng)人的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造力。無(wú)論我們認(rèn)同與不認(rèn)同，或者面對(duì)與不面對(duì)，都要提高自己的生存意識(shí)。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，“末位淘汰制”并不一定是某個(gè)公司的制度，而是我們身處無(wú)處不在的潛在考核中。老王認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提醒自己，免于被職場(chǎng)所淘汰。

1、及時(shí)更新知識(shí)體系。

在很多知名企業(yè)的組織架構(gòu)中，85后和90后都漸漸走向了核心管理崗位。因?yàn)?，這世界變化太快。在職場(chǎng)上，一個(gè)永遠(yuǎn)不去更新知識(shí)體系的人，是最容易被淘汰的。

老曹是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售主管，可他已經(jīng)連著換了兩份工作，每一份都只做了2個(gè)月。他有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是當(dāng)他忽然換了個(gè)環(huán)境，聽(tīng)這些年輕的創(chuàng)業(yè)老板們大談線上推廣、社群營(yíng)銷(xiāo)、直播帶貨，他覺(jué)得自己連嘴都插不上。

他回家睡不著覺(jué)，翻來(lái)覆去想了半天，直播帶貨也能賣(mài)教育產(chǎn)品嗎？他始終活在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)里，幸虧是在小城市才生存到今天，否則可能早就失業(yè)了。

現(xiàn)實(shí)就是這樣，你不了解新的市場(chǎng)走向，不了解新興平臺(tái)的規(guī)則和玩法，那就很可能跟不上企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，只能卷鋪蓋回家。所以，要想不被拍在沙灘上，一定要及時(shí)更新知識(shí)體系。

2、要以發(fā)展的眼光去做自我定位。

老王必須要說(shuō)，職場(chǎng)范圍涵蓋很大，有些崗位可能越老越值錢(qián)，拼的是經(jīng)驗(yàn)、沉淀、人脈、氣度等等。但有些崗位，可能在人才市場(chǎng)上永遠(yuǎn)是年輕人的天下。

那么在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，我們要充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出轉(zhuǎn)型。

比如小楊是一位幼兒舞蹈老師，她業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是從畢業(yè)的那一天開(kāi)始，她就知道這行吃的是青春飯。跳得再好，總有跳不動(dòng)的一天。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，她選擇了先轉(zhuǎn)去做舞蹈教育，最后積累資源，自己開(kāi)了一家舞蹈學(xué)校。

在她的身上我們可以看出，要想免于淘汰，職場(chǎng)人需要一個(gè)主動(dòng)的姿態(tài)，否則等到風(fēng)雨欲來(lái)，恐怕哭都來(lái)不及了。

3、洞悉企業(yè)的價(jià)值需求變化。

很多企業(yè)有這種情況，初始時(shí)候處于野蠻生長(zhǎng)階段，所以大量招兵買(mǎi)馬。但是，隨著發(fā)展的需要，可能需要處理掉一些冗余人員，或者更換價(jià)值創(chuàng)造力比較低的人員。這個(gè)時(shí)候，就會(huì)有人從中淘汰。

所以，職場(chǎng)人在進(jìn)入職場(chǎng)之后，也要時(shí)刻對(duì)公司需求保持敏感，知道公司需要什么，知道自己能夠創(chuàng)造什么價(jià)值。

寫(xiě)在最后

職場(chǎng)上，“末位淘汰制”存在很多問(wèn)題，它有可能制造活力，提升效率，也可能是企業(yè)變相裁員的手段。但對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，與其討論制度的合理性，不如提升判斷力，在選擇的時(shí)候擦亮眼，不如提升價(jià)值創(chuàng)造力，不懼怕任何競(jìng)爭(zhēng)與淘汰。