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華為科學(xué)分錢:如何合理分配價(jià)值| 連載第18篇

 眾恩咨詢 2019-01-10
 
 來源:眾恩咨詢?cè)瓌?chuàng)文章;作者:卞志漢


華為在《基本法》第16條明確規(guī)定:勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造公司的全部?jī)r(jià)值。 


其中,企業(yè)家群體不僅僅指老板本身。對(duì)華為來說,就是指核心的價(jià)值創(chuàng)造者,包括老板和核心的管理團(tuán)隊(duì)。他們主要的任務(wù)是通過洞察市場(chǎng)、尋找機(jī)會(huì)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 


知識(shí)工作者是華為的中堅(jiān)力量,他們主要是負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行,眼睛盯著市場(chǎng)和客戶,多打糧食,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。


他們的投入的時(shí)間、體力跟產(chǎn)出是成正比的。

 


華為倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本,華為會(huì)將獎(jiǎng)金的分配、股票激勵(lì)、晉升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)優(yōu)先向他們傾斜,保證他們有豐厚的收入,并達(dá)到業(yè)界最高的收入。

在華為,員工的勞動(dòng)所得與資本所得的比例是3:1。


勞動(dòng)所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利等等的所有收益,資本所得就是華為員工投了錢所得到的分紅。


這可以說是管理學(xué)上的一個(gè)重大的突破。在工業(yè)化時(shí)代,員工都叫勞動(dòng)力,是機(jī)器的補(bǔ)充。

 
 

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后,勞動(dòng)力可以作為資本存在,它解決了知識(shí)型勞動(dòng)者如何分享企業(yè)的剩余價(jià)值的問題。


我們需要的不是勞動(dòng)力,我們需要的是創(chuàng)造力。公司的價(jià)值是創(chuàng)造出來的。特別是在生產(chǎn)力過剩、產(chǎn)能也過剩的時(shí)代,需要提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。


那么靠誰(shuí)呢?機(jī)器靠不了,就只能靠人力。所以創(chuàng)造力必須得到更多的回報(bào),體現(xiàn)在量化標(biāo)準(zhǔn)上,就是3:1。


而資本體現(xiàn)為一種投資行為,華為公司將它也定義為一般的價(jià)值創(chuàng)造要素,而不表現(xiàn)為一種獨(dú)特的資源,獲得合理的財(cái)務(wù)回報(bào)即可。



華為就是基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)來打造“以客戶為中心——不與客戶爭(zhēng)利;以?shī)^斗者為本——不讓奮斗者吃虧”的奮斗者文化。華為圍繞這個(gè)價(jià)值環(huán),以價(jià)值評(píng)價(jià)為支撐,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的良性循環(huán)。


延伸閱讀:任正非的“四砍”用人之道


華為承認(rèn)人性的多樣化,對(duì)于不同的員工采取不同的管理手段,從而讓他們最大化的發(fā)揮價(jià)值。 


任正非有一個(gè)用人之道,簡(jiǎn)潔有力,即高層要有決斷力即頭部力量,中層要有腰部力量,基層要有執(zhí)行力即腳步力量。


核心就是針對(duì)高層、中層和基層的三個(gè)“砍”。這三個(gè)砍,是手段,更是一套簡(jiǎn)單的規(guī)則,讓華為的員工各就各位,發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)。

 

(一)砍掉高層的“手和腳” 


任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳,只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去,關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),而不是自己卷著袖子和褲腳,下地埋頭干活。 


任正非要砍掉他們的手和腳,就是要他們頭腦勤快,而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情,要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的,要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的,要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。

 

(二)砍掉中層的“屁股” 


華為公司中層干部承上啟下,至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼,華為公司要強(qiáng)大,必須要強(qiáng)腰壯腿,中層就是“腰”,基層就是腿,腰是中樞。砍掉中層干部的屁股,在華為有三層含義: 


首先,砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義,不能屁股決定腦袋,每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪,只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化,以及沒有全局觀的干部主持工作。 


其次,砍掉中層干部屁股,就是要走出辦公室,下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),實(shí)行走動(dòng)管理,答案在現(xiàn)場(chǎng)。


中層干部不能坐在辦公室里面打打電話,聽聽匯報(bào),看看“奏折”,而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方,要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情,巡回督戰(zhàn)。 


最后,砍掉中層干部屁股,就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場(chǎng),屁股對(duì)著老板,而不是眼睛盯著老板,揣摩“圣意”,屁股對(duì)著客戶,不理不睬。


華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心,快速響應(yīng)客戶需求。凡是屁股對(duì)著客戶的干部,要堅(jiān)決砍掉他的屁股,讓他下臺(tái)。


(三)砍掉基層員工的“腦袋” 


華為公司的員工都是高級(jí)秀才,如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非可是煞費(fèi)苦心,在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律,建設(shè)流程化組織,建立業(yè)務(wù)規(guī)則。 


基層員工,不管你是碩士,還是博士,必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。他在致新員工的一封信中明確指出,華為反對(duì)基層員工下車伊始“哇啦哇啦”,不了解情況,就給公司寫個(gè)萬(wàn)言書,對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞,指點(diǎn)江山。


基層員工必須按照流程要求,把事情簡(jiǎn)單高效做正確,不需要自作主張,隨性發(fā)揮,因此要砍掉他們的腦袋。 


華為公司的高層干部要有決斷力,中層要有理解力,基層要有執(zhí)行力,唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳,減少?zèng)_突,各謀其位,各司其職,才能形成攻無不克,戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。

 

(四)砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉” 


任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍,沒有這一砍,前面三砍就是白砍,沒有這一砍,就沒有整個(gè)組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協(xié)同,沒有這一砍,貌似強(qiáng)大的組織也只是虛胖,沒有這一砍,即使成長(zhǎng)為恐龍也難以逃脫物競(jìng)天擇的命運(yùn)。


這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求,就是要砍掉員工的“惰怠”,砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉”。


明日預(yù)告:激勵(lì)的主要類型

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