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如何做一個優(yōu)秀的管理者？ 1、必須做好自我管理 包括時間&情緒&壓力&項目管理等； 2、善于策劃工作，制定各種計劃 包括年度、季度、月度，且高效合理的調(diào)動公司的人，物，財力等資源； 3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，善于制定各種目標(biāo) 善于將過程性目標(biāo)轉(zhuǎn)換為結(jié)果性目標(biāo)，并合理組織制定目標(biāo)達(dá)成計劃； 4、善于運用溝通技巧 對下屬鼓勵大于懲處，啟發(fā)大于命令，引導(dǎo)大于安排，授權(quán)大于抓權(quán)； 5、善于發(fā)現(xiàn)員工的不足 有關(guān)愛心，通過努力幫員工提升能力績效； 6、善于識人和用人 掌握各項工作，并且清晰每個員工的性格特點，如何將他們放在一個適合的位置，最大化的提升他們的績效和發(fā)揮他們的能力； 7、功勞是團(tuán)隊的，事物是自己的 在總經(jīng)理/董事長面前，將團(tuán)隊功勞分給員工，將團(tuán)隊責(zé)任攬在身上； 8、鼓勵工作創(chuàng)新和合理化建議，提倡全員獻(xiàn)策獻(xiàn)力，打破習(xí)慣性的工作束縛；善于數(shù)據(jù)分析，清晰掌握部門工作動向； 9、營造學(xué)習(xí)型組織氛圍，善于總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。 |
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