職場中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系其實是很玄妙的，也很重要的，不過不同的人對于這種關(guān)系，也有不同的理解，一般的領(lǐng)導(dǎo)會認為彼此的關(guān)系就是指揮和執(zhí)行的關(guān)系，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實是比較強勢的，也有些領(lǐng)導(dǎo)會覺得彼此是協(xié)商和落實的關(guān)系，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是比較溫和的，當(dāng)然也有一些能力比較出眾的員工覺得彼此就是合作共贏的關(guān)系，一榮俱榮，不過不管怎么說，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間也很難做到真正意義上的平起平坐，還是存在從屬關(guān)系，那我們應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)如何相處呢？為什么那些情商高的人，不用刻意討好領(lǐng)導(dǎo)也能得到領(lǐng)導(dǎo)的重用？其實想要搞懂這個問題，需要懂得在維護彼此的關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么，員工應(yīng)該做什么？

首先說領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？

第一：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要先讓下屬有所成長

只有能讓下屬受益，讓下屬有所成長的領(lǐng)導(dǎo)，才可以真正做到不依靠地位權(quán)力的壓制就讓人心服口服，愿意服從，因此其實領(lǐng)導(dǎo)的地位，威嚴(yán)并不是靠本人的嚴(yán)厲性格得到的，而是通過培養(yǎng)下屬，給下屬創(chuàng)造空間，讓下屬有所成長，從而對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生敬佩之心，這樣自然也就可以找到彼此之間合適的相處之道了，這樣其實最后受益的還是領(lǐng)導(dǎo)。

第二：讓下屬有錢賺

說到底，員工在公司工作，不過就是為了多掙點錢而已，若是整日只會給員工打雞血灌雞湯，一點實質(zhì)性的利益都沒有，那么只會讓員工離你越來越遠，曾在網(wǎng)上看到過一句話“領(lǐng)導(dǎo)的餅畫的大，就著雞湯都咽不下”，所以不要總是畫大餅，要給員工一些實實在在的東西，要讓他們的付出有相應(yīng)的匯報，這樣他們才會愿意付出更多。

第三：能一起干漂亮事

雖然說能做到上面兩點的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)算得上是合格的領(lǐng)導(dǎo)了，可是并不代表這樣就已經(jīng)做到極致了，其實能夠帶著自己的團隊一起進步，才能取得更大的成就。

其實綜合起來看，就是一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先為下屬好，這樣才更容易達到共贏，若是你們只是面和心不和，表面和和氣氣，實際上當(dāng)面一套背后一套，那么你們只會陷入無休止的彼此爭斗之中，無法得到進步。

其次要說的就是下屬應(yīng)該做什么？

我們不能只要求領(lǐng)導(dǎo)合格，作為員工自然也要先做到合格才行。

第一：執(zhí)行力強

在職場中，說一千道一萬，只有能完成工作的人，才是真正的可用之人，才是領(lǐng)導(dǎo)愿意一起共事的人，這也是作為一個員工的基本準(zhǔn)則，若是手頭的事情都做不好，領(lǐng)導(dǎo)怎么會愿意與你共事，愿意留下你呢？當(dāng)然在完成手頭工作的基礎(chǔ)上能做的更好，才能跟領(lǐng)導(dǎo)相輔相成。

第二：格局大

作為下屬，也不能局限自己的思維，總是把自己放在一個底層，以一個打工者的思維來思考問題，要多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看待問題，這樣其實可以避免掉很多的麻煩，格局要大，不能局限于一朝一夕的得失，眼光要放長遠，試著先去體諒領(lǐng)導(dǎo)的決定，領(lǐng)導(dǎo)也才會試著去喜歡你，重用你。

第三：有團隊意識

職場中，從來都不是搞個人英雄主義的地方，你個人的利益總是跟團隊的利益掛鉤的，一個人若是只知道在內(nèi)部爭名奪利，斤斤計較，對外的時候卻總是推諉塞責(zé)，單打獨斗，那么這個團隊自己也是無法發(fā)展長遠的，所以一應(yīng)要有團隊意識。

所以其實跟領(lǐng)導(dǎo)相處，我們應(yīng)該先把問題回歸到本源，回歸到人身上，少一點溜須拍馬的套路，不用刻意討好，只需要堅持一點，那就是彼此成就就可以了，哪怕領(lǐng)導(dǎo)暫時沒有做到，你可以先邁出一步，總歸是沒有壞處的。