晉升是每個職場人的夢想和追求，但是要知道對你晉升起著決定性的人是領(lǐng)導，而查看你是否達到晉升標準的是工作能力。

一、在領(lǐng)導面前扮演好“下屬”的角色

職場中有很多下屬會犯這樣的錯誤：工作越位，不在其位卻謀其政；遇事自作主張，不匯報領(lǐng)導；不能虛心接受批評等等。這就是下屬沒有擺正自己的位置，不能扮演好“下屬”的角色，這樣的錯誤必定會影響領(lǐng)導對你的看法。

作為下屬，你要做的是配合領(lǐng)導，支持領(lǐng)導的工作，幫助領(lǐng)導積攢業(yè)績，就像是在大海中行駛的船一樣，船長就是領(lǐng)導，水手就是下屬，水手只有配合船長才能使船在海中乘風破浪一往無前。

下屬該做什么事，不該做什么事，該說什么話，不該說什么話，這是一種職場智慧，也是一種氣度。要找準自己的位置，把本職工作做好，不能搶了領(lǐng)導的活和風頭，怎樣才能扮演好“下屬”這個角色才是重中之重。

★1、不和領(lǐng)導唱“對臺戲”

對臺戲就是一種職場競爭，喜歡和他人抬杠、喜歡和他人對著干，這就是典型的“刺頭兒”，這樣的人誰會想和他們在一起，因為會被刺傷，當然你的領(lǐng)導也是會遠離你這樣的刺頭。

下屬和領(lǐng)導唱“對臺戲”是永遠都唱不贏的，下屬和領(lǐng)導作對，就是在剝奪了領(lǐng)導的權(quán)利，傷害了領(lǐng)導的權(quán)威，而且這樣的事情一旦被傳出去，其他的員工也是會效仿的，那領(lǐng)導就這樣被下屬生生摩擦了。

要知道領(lǐng)導作為公司的主要決策者，領(lǐng)導的權(quán)威是不可以也不被允許受到挑戰(zhàn)的，不管下屬的能力再強也要認準自己的位置，千萬不要自以為是的和領(lǐng)導爭吵或者對著干，看似你很有勇氣敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)導，那你知道后果是什么嗎？后果就是你從領(lǐng)導自己的花名冊上被劃掉，也就意味這你的在這里的未來被劃掉。

當領(lǐng)導出現(xiàn)失誤時候，你要做的不是指手畫腳，而是在不涉及原則的情況下替你的領(lǐng)導背黑鍋。要知道領(lǐng)導不會因為一次工作的失誤而被他的領(lǐng)導判死刑，領(lǐng)導會為他的錯誤付出代價，但不變的是他還是領(lǐng)導，他還是可以掌控你的命運，越是在領(lǐng)導出現(xiàn)失誤的時候，越是“接近”領(lǐng)導的機會。

★2、服從領(lǐng)導的安排

企業(yè)的生存就是團隊的生存，不服從領(lǐng)導的安排，就沒有辦法使工作正常的進行，這個就直接影響整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有服從性強的團隊，才會戰(zhàn)無不勝、攻無不克。

作為下屬，服從領(lǐng)導是第一位的，下屬服從領(lǐng)導是正常開展工作、保持正常工作關(guān)系的首要條件，這是相互相處的一種默契和尺度。

對于下屬而言，服從一兩次很容易，但事事都服從還確實是比較困難的，尤其是當你覺得領(lǐng)導批評你時，或者是因為某件事委屈了你時，或者是因為一次不太公平恰當?shù)拿顣r，你可能就沒有辦法服從領(lǐng)導。這個也是最關(guān)鍵的時刻，要保持理性，越是這個時候越要表現(xiàn)出你和其他人的不同。

下屬服從領(lǐng)導，你的工作才能順利的開展。刺頭兒那樣的下屬，表面上看似乎很瀟灑，但實際上與領(lǐng)導之間已經(jīng)形成了一條無法跨越的鴻溝，和領(lǐng)導之間的距離就會越來越遠，那你想一下，當有晉升的機會時，領(lǐng)導會想到你嗎？肯定不會，因此要學會事事都服從領(lǐng)導，這樣才會獲得領(lǐng)導的重視和賞識，才能贏得晉升的機會。

★3、正確對待領(lǐng)導的批評

職場中的大部分人都會受到領(lǐng)導的批評，這個批評實在是太常見了，但是面對批評時，下屬的態(tài)度會有所不同，有的表現(xiàn)出不服氣，有的表現(xiàn)出謙虛接受，有的表現(xiàn)出無所謂，不同的態(tài)度也會引來領(lǐng)導對你的不同態(tài)度。

被領(lǐng)導批評真的是很倒霉嗎？其實不是的，換一個角度想，不管你工作中做錯任何事兒，領(lǐng)導都不批評不表態(tài)，這就是對你好嗎？其實這是領(lǐng)導對你的放棄，領(lǐng)導認為批評你就是在浪費時間，你已經(jīng)被領(lǐng)導徹底放棄了，愿意批評你的領(lǐng)導證明還沒有放棄你，你是不是應該感謝領(lǐng)導還愿意批評你。

【一個聰明的下屬，該如何對待領(lǐng)導正確的批評？】

·不要把領(lǐng)導的批評當做是“耳旁風”,表現(xiàn)的滿不在乎，而是應該表現(xiàn)出誠懇的態(tài)度。

·不要表現(xiàn)出不服氣和發(fā)牢騷，而是要默默的接受。

·不要做過多的解釋，完全不要糾結(jié)這個批評而反復糾纏，你難道是先讓領(lǐng)導因為批評錯人而向你道歉嗎，顯然這·是不明智的。

·不可因為被批評而一蹶不振，感覺一切都完了，灰心喪氣，這個時候的你就是充滿負能量，領(lǐng)導自然不會在信任和重用你。

·不要當面頂撞領(lǐng)導，即便你覺得委屈覺得不公平，也不可以當面頂撞，特別是在公眾場合，你讓領(lǐng)導下不來臺，以后領(lǐng)導也會讓你下不來臺。

二、成為領(lǐng)導身邊的“貼心人”，想領(lǐng)導所想、憂領(lǐng)導所憂、樂領(lǐng)導所樂

領(lǐng)導也不是獨立的，領(lǐng)導的身邊也需要有“貼心人”，在領(lǐng)導遇到麻煩的時候，可以給予一定的幫助和關(guān)懷，你成了領(lǐng)導身邊的紅人兒，領(lǐng)導就會在工作中指導你、幫助你、督促你在事業(yè)上的發(fā)展，以便你升到更高的位置給領(lǐng)導自己更多的幫助和關(guān)懷。

★1、領(lǐng)導遇到麻煩，你勇敢的站出來

再強的領(lǐng)導也會有不足之處，也會有決策失誤的時候，作為下屬，要善于為領(lǐng)導承擔責任，這樣就可以獲得領(lǐng)導更多的賞識和信任，即便有時候這些并非你心甘情愿的承擔，但這也是下屬的職責。

下屬想要為領(lǐng)導承擔責任也是需要一定的智慧的，要做到你即為領(lǐng)導承擔了責任，又不會影響領(lǐng)導的權(quán)威。

⑴敢于替領(lǐng)導說話

當領(lǐng)導和其他的員工產(chǎn)生矛盾時，你要做的是什么？不是站在員工的角度和領(lǐng)導對著干，聰明的做法是：你應該主動的站出來做好解釋工作，協(xié)調(diào)領(lǐng)導和員工之間的問題，當然要結(jié)合事實，萬萬不能引起眾怒。

⑵替領(lǐng)導“背黑鍋”

當然不能什么樣的黑鍋都要背，當領(lǐng)導決策出現(xiàn)重大失誤的時候，不是你能承擔得起的，如果是非原則性的錯誤，要學會替領(lǐng)導“背黑鍋”。你給領(lǐng)導一個人情，領(lǐng)導會記得欠你一個人情，將來也會還給你這個人情。

⑶被誤解時替領(lǐng)導解圍

領(lǐng)導經(jīng)常處于矛盾的頂端，領(lǐng)導的話可能稍有不慎就會引發(fā)誤解，處在領(lǐng)導的位置，可能由于種種的不便沒辦法做過多的解釋，在這個時候了解真相的你，就要替領(lǐng)導作解釋了，你的解釋就可以把他人的思想拉回正軌上，并且?guī)皖I(lǐng)導打了圓場，緩解了尷尬，領(lǐng)導會感謝你的解圍。

★2、想要成為領(lǐng)導“貼心人”技巧

“貼心人”=“紅人”=“心腹”

當你成了領(lǐng)導的“貼心人”，說白了就是成為領(lǐng)導的心腹，那你就要學會站在領(lǐng)導的角度思考問題，簡單的說，就是了解并尊重領(lǐng)導的標準，這樣才有可能成為領(lǐng)導的心腹。

⑴有忍耐力，經(jīng)受的住領(lǐng)導的批評。

因為你是領(lǐng)導的心腹，領(lǐng)導對于心腹的要求更高，會受到更嚴厲的批評；

因為你是領(lǐng)導的心腹，領(lǐng)導不把你當外人，可能對你的責罵沒有輕重；

因為你是領(lǐng)導的心腹，領(lǐng)導遇到不順心需要出氣的時候，你可能就是那個出氣筒；

練就忍耐力，可以通通把領(lǐng)導的批評盡收囊中。

⑵臉皮厚，為領(lǐng)導收集信息。

領(lǐng)導處于高位，可能有些信息是沒有辦法知道的，你可以憑借這你的厚臉皮給領(lǐng)導收集一些他不知道情況，這樣可以讓領(lǐng)導更好的開展工作，當你的信息對領(lǐng)導的工作有利時，領(lǐng)導必然會表揚你。

⑶你替領(lǐng)導做“壞人”。

有些對于他人不利的決定可能領(lǐng)導不想開口，不想成為他人眼中的壞人，這個時候的你可以替領(lǐng)導說，把好人留給領(lǐng)導，把壞人留給自己。

★3、和領(lǐng)導共渡難關(guān)

在日常生活中，人們很容易忘記酒肉朋友，但是忘不掉那么和你共患難的朋友。其實在職場中也是一樣，領(lǐng)導責任重大，壓力最大，可能有些工作自己真的是很難完成，這個時候你作為下屬除了要做好本職工作之外，還要伸出援助之手，幫領(lǐng)導出謀劃策，共度難關(guān)，這種情況下領(lǐng)導是很感動的。

三、展示自己的才干，證明自己的能力，讓大家看到你可以能力，是能夠達到晉升標準。

不是所有人都可以晉升的，領(lǐng)導可以給你晉升的機會，但是沒有辦法給你晉升的能力，領(lǐng)導喜歡你，可以給你晉升，但是你能不能守得住這個晉升的崗位，就要看你的能力的，你應該把你的能力展現(xiàn)出來，讓所有人看到你的能力，你有資格晉升。

★1、能解決關(guān)鍵問題，彰顯你真正的實力

大家都能解決的問題你也能解決這是必須，大家不能解決的問題但是你能解決，這就是你的與眾不同，這就能夠展現(xiàn)你的實力。當然這個問題是你的時機，抓住這個時機，可以通過解決一個問題宣告你的無可取代，彰顯你的個人實力。

你要學著抓住這個問題，不要一出手沒有解決問題而衍生出新的問題，因此在解決問題之前應該做好準備，保證一出手就馬到成功。

①先證明自己的靠譜性，再彰顯自己的實力

按照上面的做法執(zhí)行，讓大家知道你是靠譜的，然后再通過一次機會證明你的實力。

②遇到問題不要馬上出手，學會分析問題

很多問題大家都能解決，面對這樣的問題你急于出手解決，只會被大家認為你急于表現(xiàn)，這就得不償失了，要分析問題是不是沒有人能夠解決，如果沒有那就是你大顯身手的時候了。

★2、善于“滅火”，處理公司公關(guān)危機

在大家的眼里，能夠做到哪里需要哪里搬，并且能夠取得勝利的員工，才是大家眼里的人才，才是公認的實力，這樣的員工就是能夠解決公司的一切問題，幫公司擺脫公關(guān)危機，這樣有能力有實力的人，不晉升是不是都天理難容??！

如果你能夠成為“救火隊長”，哪里著火你都能滅火，不管哪里出現(xiàn)問題，只需要派你去，你就能夠順利的解決，這樣的員工必然深受大家的敬重和佩服。那么怎么才能成為公司的“救火隊長”，讓你自己擁有無限的光芒？

①了解公司的整體情況

對于員工是必須要掌握公司的整個環(huán)境，對于公司的每一個環(huán)節(jié)都有基本的認知，只有這樣，當公司任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)危機的時候，你才能夠承擔起“救火隊長”這個崗位。

②多具備幾項才能

技不壓身，多多益善，曾經(jīng)積累的經(jīng)驗、培訓的東西等都是可以派上用場了，將會起到莫大的作用。

★3、發(fā)表不同的意見，做掌握真理的少數(shù)派

遇到工作需要討論的時候，一般都是出現(xiàn)兩種論點，但是真理只有一個，最后也只能堅持一個。很多時候我們都認為“真理都是掌握在多數(shù)人手中”，但是是真的是這樣的嗎？不一定吧！如果是你，你是寧愿和多數(shù)人站在一起堅持錯誤的理論？還是要堅定自己的信念，做一個掌握真理的少數(shù)人？

其實這種情況在職場中是很常見的，因為每個人的思想不一樣，總是在不斷的說服其他人接受自己的觀點，如果你的觀點是正確的，你就要堅持下去，去說服其他人，而不是被其他人說服。哪怕只有你一個人在堅持，這個時候你就是不同的、是獨一無二的。

但并不是說所有的事情都要不斷的堅持，有一些問題還是要注意一下的：

①不牽涉原則的問題該妥協(xié)就妥協(xié)

在職場上有很多無關(guān)緊要的問題，沒有必要因為一些無意義的問題和大家爭論，這個問題是仁者見仁智者見智，不要執(zhí)著的做頑固的少數(shù)派。

②找到發(fā)表意見的時機

等所有的人都闡述完各自的想法和觀點，經(jīng)過一番討論之后你再提出反對的意見，這是為了讓大家針對各個觀點都有自己的類比，了解各觀點的優(yōu)劣勢，這樣更可以彰顯你的實力。

總結(jié)：

職場中要明白誰是你的掌舵人，向掌舵人靠近，讓掌舵人喜歡你才是你晉升機會的開始，有了晉升的機會，當然機會來了就看你能不能抓住，審視自己的能力，是不是達到了晉升的標準，如果到了，那就要積極的展示自己能力，讓所有人都可以看到你有能力晉升，并且對你的能力欣賞和敬佩。