晉升是每個職場人的夢想和追求,但是要知道對你晉升起著決定性的人是領(lǐng)導,而查看你是否達到晉升標準的是工作能力。 一、在領(lǐng)導面前扮演好“下屬”的角色 職場中有很多下屬會犯這樣的錯誤:工作越位,不在其位卻謀其政;遇事自作主張,不匯報領(lǐng)導;不能虛心接受批評等等。這就是下屬沒有擺正自己的位置,不能扮演好“下屬”的角色,這樣的錯誤必定會影響領(lǐng)導對你的看法。 作為下屬,你要做的是配合領(lǐng)導,支持領(lǐng)導的工作,幫助領(lǐng)導積攢業(yè)績,就像是在大海中行駛的船一樣,船長就是領(lǐng)導,水手就是下屬,水手只有配合船長才能使船在海中乘風破浪一往無前。 下屬該做什么事,不該做什么事,該說什么話,不該說什么話,這是一種職場智慧,也是一種氣度。要找準自己的位置,把本職工作做好,不能搶了領(lǐng)導的活和風頭,怎樣才能扮演好“下屬”這個角色才是重中之重。 ★1、不和領(lǐng)導唱“對臺戲” 對臺戲就是一種職場競爭,喜歡和他人抬杠、喜歡和他人對著干,這就是典型的“刺頭兒”,這樣的人誰會想和他們在一起,因為會被刺傷,當然你的領(lǐng)導也是會遠離你這樣的刺頭。 下屬和領(lǐng)導唱“對臺戲”是永遠都唱不贏的,下屬和領(lǐng)導作對,就是在剝奪了領(lǐng)導的權(quán)利,傷害了領(lǐng)導的權(quán)威,而且這樣的事情一旦被傳出去,其他的員工也是會效仿的,那領(lǐng)導就這樣被下屬生生摩擦了。 要知道領(lǐng)導作為公司的主要決策者,領(lǐng)導的權(quán)威是不可以也不被允許受到挑戰(zhàn)的,不管下屬的能力再強也要認準自己的位置,千萬不要自以為是的和領(lǐng)導爭吵或者對著干,看似你很有勇氣敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)導,那你知道后果是什么嗎?后果就是你從領(lǐng)導自己的花名冊上被劃掉,也就意味這你的在這里的未來被劃掉。 當領(lǐng)導出現(xiàn)失誤時候,你要做的不是指手畫腳,而是在不涉及原則的情況下替你的領(lǐng)導背黑鍋。要知道領(lǐng)導不會因為一次工作的失誤而被他的領(lǐng)導判死刑,領(lǐng)導會為他的錯誤付出代價,但不變的是他還是領(lǐng)導,他還是可以掌控你的命運,越是在領(lǐng)導出現(xiàn)失誤的時候,越是“接近”領(lǐng)導的機會。 ★2、服從領(lǐng)導的安排 企業(yè)的生存就是團隊的生存,不服從領(lǐng)導的安排,就沒有辦法使工作正常的進行,這個就直接影響整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,只有服從性強的團隊,才會戰(zhàn)無不勝、攻無不克。 作為下屬,服從領(lǐng)導是第一位的,下屬服從領(lǐng)導是正常開展工作、保持正常工作關(guān)系的首要條件,這是相互相處的一種默契和尺度。 對于下屬而言,服從一兩次很容易,但事事都服從還確實是比較困難的,尤其是當你覺得領(lǐng)導批評你時,或者是因為某件事委屈了你時,或者是因為一次不太公平恰當?shù)拿顣r,你可能就沒有辦法服從領(lǐng)導。這個也是最關(guān)鍵的時刻,要保持理性,越是這個時候越要表現(xiàn)出你和其他人的不同。 下屬服從領(lǐng)導,你的工作才能順利的開展。刺頭兒那樣的下屬,表面上看似乎很瀟灑,但實際上與領(lǐng)導之間已經(jīng)形成了一條無法跨越的鴻溝,和領(lǐng)導之間的距離就會越來越遠,那你想一下,當有晉升的機會時,領(lǐng)導會想到你嗎?肯定不會,因此要學會事事都服從領(lǐng)導,這樣才會獲得領(lǐng)導的重視和賞識,才能贏得晉升的機會。 ★3、正確對待領(lǐng)導的批評 職場中的大部分人都會受到領(lǐng)導的批評,這個批評實在是太常見了,但是面對批評時,下屬的態(tài)度會有所不同,有的表現(xiàn)出不服氣,有的表現(xiàn)出謙虛接受,有的表現(xiàn)出無所謂,不同的態(tài)度也會引來領(lǐng)導對你的不同態(tài)度。 被領(lǐng)導批評真的是很倒霉嗎?其實不是的,換一個角度想,不管你工作中做錯任何事兒,領(lǐng)導都不批評不表態(tài),這就是對你好嗎?其實這是領(lǐng)導對你的放棄,領(lǐng)導認為批評你就是在浪費時間,你已經(jīng)被領(lǐng)導徹底放棄了,愿意批評你的領(lǐng)導證明還沒有放棄你,你是不是應該感謝領(lǐng)導還愿意批評你。 【一個聰明的下屬,該如何對待領(lǐng)導正確的批評?】 ·不要把領(lǐng)導的批評當做是“耳旁風”,表現(xiàn)的滿不在乎,而是應該表現(xiàn)出誠懇的態(tài)度。 ·不要表現(xiàn)出不服氣和發(fā)牢騷,而是要默默的接受。 ·不要做過多的解釋,完全不要糾結(jié)這個批評而反復糾纏,你難道是先讓領(lǐng)導因為批評錯人而向你道歉嗎,顯然這·是不明智的。 ·不可因為被批評而一蹶不振,感覺一切都完了,灰心喪氣,這個時候的你就是充滿負能量,領(lǐng)導自然不會在信任和重用你。 ·不要當面頂撞領(lǐng)導,即便你覺得委屈覺得不公平,也不可以當面頂撞,特別是在公眾場合,你讓領(lǐng)導下不來臺,以后領(lǐng)導也會讓你下不來臺。 二、成為領(lǐng)導身邊的“貼心人”,想領(lǐng)導所想、憂領(lǐng)導所憂、樂領(lǐng)導所樂 領(lǐng)導也不是獨立的,領(lǐng)導的身邊也需要有“貼心人”,在領(lǐng)導遇到麻煩的時候,可以給予一定的幫助和關(guān)懷,你成了領(lǐng)導身邊的紅人兒,領(lǐng)導就會在工作中指導你、幫助你、督促你在事業(yè)上的發(fā)展,以便你升到更高的位置給領(lǐng)導自己更多的幫助和關(guān)懷。 ★1、領(lǐng)導遇到麻煩,你勇敢的站出來 再強的領(lǐng)導也會有不足之處,也會有決策失誤的時候,作為下屬,要善于為領(lǐng)導承擔責任,這樣就可以獲得領(lǐng)導更多的賞識和信任,即便有時候這些并非你心甘情愿的承擔,但這也是下屬的職責。 下屬想要為領(lǐng)導承擔責任也是需要一定的智慧的,要做到你即為領(lǐng)導承擔了責任,又不會影響領(lǐng)導的權(quán)威。 ⑴敢于替領(lǐng)導說話 當領(lǐng)導和其他的員工產(chǎn)生矛盾時,你要做的是什么?不是站在員工的角度和領(lǐng)導對著干,聰明的做法是:你應該主動的站出來做好解釋工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導和員工之間的問題,當然要結(jié)合事實,萬萬不能引起眾怒。 ⑵替領(lǐng)導“背黑鍋” 當然不能什么樣的黑鍋都要背,當領(lǐng)導決策出現(xiàn)重大失誤的時候,不是你能承擔得起的,如果是非原則性的錯誤,要學會替領(lǐng)導“背黑鍋”。你給領(lǐng)導一個人情,領(lǐng)導會記得欠你一個人情,將來也會還給你這個人情。 ⑶被誤解時替領(lǐng)導解圍 領(lǐng)導經(jīng)常處于矛盾的頂端,領(lǐng)導的話可能稍有不慎就會引發(fā)誤解,處在領(lǐng)導的位置,可能由于種種的不便沒辦法做過多的解釋,在這個時候了解真相的你,就要替領(lǐng)導作解釋了,你的解釋就可以把他人的思想拉回正軌上,并且?guī)皖I(lǐng)導打了圓場,緩解了尷尬,領(lǐng)導會感謝你的解圍。 ★2、想要成為領(lǐng)導“貼心人”技巧 “貼心人”=“紅人”=“心腹” 當你成了領(lǐng)導的“貼心人”,說白了就是成為領(lǐng)導的心腹,那你就要學會站在領(lǐng)導的角度思考問題,簡單的說,就是了解并尊重領(lǐng)導的標準,這樣才有可能成為領(lǐng)導的心腹。 ⑴有忍耐力,經(jīng)受的住領(lǐng)導的批評。 因為你是領(lǐng)導的心腹,領(lǐng)導對于心腹的要求更高,會受到更嚴厲的批評; 因為你是領(lǐng)導的心腹,領(lǐng)導不把你當外人,可能對你的責罵沒有輕重; 因為你是領(lǐng)導的心腹,領(lǐng)導遇到不順心需要出氣的時候,你可能就是那個出氣筒; 練就忍耐力,可以通通把領(lǐng)導的批評盡收囊中。 ⑵臉皮厚,為領(lǐng)導收集信息。 領(lǐng)導處于高位,可能有些信息是沒有辦法知道的,你可以憑借這你的厚臉皮給領(lǐng)導收集一些他不知道情況,這樣可以讓領(lǐng)導更好的開展工作,當你的信息對領(lǐng)導的工作有利時,領(lǐng)導必然會表揚你。 ⑶你替領(lǐng)導做“壞人”。 有些對于他人不利的決定可能領(lǐng)導不想開口,不想成為他人眼中的壞人,這個時候的你可以替領(lǐng)導說,把好人留給領(lǐng)導,把壞人留給自己。 ★3、和領(lǐng)導共渡難關(guān) 在日常生活中,人們很容易忘記酒肉朋友,但是忘不掉那么和你共患難的朋友。其實在職場中也是一樣,領(lǐng)導責任重大,壓力最大,可能有些工作自己真的是很難完成,這個時候你作為下屬除了要做好本職工作之外,還要伸出援助之手,幫領(lǐng)導出謀劃策,共度難關(guān),這種情況下領(lǐng)導是很感動的。 三、展示自己的才干,證明自己的能力,讓大家看到你可以能力,是能夠達到晉升標準。 不是所有人都可以晉升的,領(lǐng)導可以給你晉升的機會,但是沒有辦法給你晉升的能力,領(lǐng)導喜歡你,可以給你晉升,但是你能不能守得住這個晉升的崗位,就要看你的能力的,你應該把你的能力展現(xiàn)出來,讓所有人看到你的能力,你有資格晉升。 ★1、能解決關(guān)鍵問題,彰顯你真正的實力 大家都能解決的問題你也能解決這是必須,大家不能解決的問題但是你能解決,這就是你的與眾不同,這就能夠展現(xiàn)你的實力。當然這個問題是你的時機,抓住這個時機,可以通過解決一個問題宣告你的無可取代,彰顯你的個人實力。 你要學著抓住這個問題,不要一出手沒有解決問題而衍生出新的問題,因此在解決問題之前應該做好準備,保證一出手就馬到成功。 ①先證明自己的靠譜性,再彰顯自己的實力 按照上面的做法執(zhí)行,讓大家知道你是靠譜的,然后再通過一次機會證明你的實力。 ②遇到問題不要馬上出手,學會分析問題 很多問題大家都能解決,面對這樣的問題你急于出手解決,只會被大家認為你急于表現(xiàn),這就得不償失了,要分析問題是不是沒有人能夠解決,如果沒有那就是你大顯身手的時候了。 ★2、善于“滅火”,處理公司公關(guān)危機 在大家的眼里,能夠做到哪里需要哪里搬,并且能夠取得勝利的員工,才是大家眼里的人才,才是公認的實力,這樣的員工就是能夠解決公司的一切問題,幫公司擺脫公關(guān)危機,這樣有能力有實力的人,不晉升是不是都天理難容??! 如果你能夠成為“救火隊長”,哪里著火你都能滅火,不管哪里出現(xiàn)問題,只需要派你去,你就能夠順利的解決,這樣的員工必然深受大家的敬重和佩服。那么怎么才能成為公司的“救火隊長”,讓你自己擁有無限的光芒? ①了解公司的整體情況 對于員工是必須要掌握公司的整個環(huán)境,對于公司的每一個環(huán)節(jié)都有基本的認知,只有這樣,當公司任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)危機的時候,你才能夠承擔起“救火隊長”這個崗位。 ②多具備幾項才能 技不壓身,多多益善,曾經(jīng)積累的經(jīng)驗、培訓的東西等都是可以派上用場了,將會起到莫大的作用。 ★3、發(fā)表不同的意見,做掌握真理的少數(shù)派 遇到工作需要討論的時候,一般都是出現(xiàn)兩種論點,但是真理只有一個,最后也只能堅持一個。很多時候我們都認為“真理都是掌握在多數(shù)人手中”,但是是真的是這樣的嗎?不一定吧!如果是你,你是寧愿和多數(shù)人站在一起堅持錯誤的理論?還是要堅定自己的信念,做一個掌握真理的少數(shù)人? 其實這種情況在職場中是很常見的,因為每個人的思想不一樣,總是在不斷的說服其他人接受自己的觀點,如果你的觀點是正確的,你就要堅持下去,去說服其他人,而不是被其他人說服。哪怕只有你一個人在堅持,這個時候你就是不同的、是獨一無二的。 但并不是說所有的事情都要不斷的堅持,有一些問題還是要注意一下的: ①不牽涉原則的問題該妥協(xié)就妥協(xié) 在職場上有很多無關(guān)緊要的問題,沒有必要因為一些無意義的問題和大家爭論,這個問題是仁者見仁智者見智,不要執(zhí)著的做頑固的少數(shù)派。 ②找到發(fā)表意見的時機 等所有的人都闡述完各自的想法和觀點,經(jīng)過一番討論之后你再提出反對的意見,這是為了讓大家針對各個觀點都有自己的類比,了解各觀點的優(yōu)劣勢,這樣更可以彰顯你的實力。 總結(jié): 職場中要明白誰是你的掌舵人,向掌舵人靠近,讓掌舵人喜歡你才是你晉升機會的開始,有了晉升的機會,當然機會來了就看你能不能抓住,審視自己的能力,是不是達到了晉升的標準,如果到了,那就要積極的展示自己能力,讓所有人都可以看到你有能力晉升,并且對你的能力欣賞和敬佩。 |
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