一家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各大團(tuán)隊(duì)的配合和高效工作。團(tuán)隊(duì)管理的目的就是讓平凡的人做出不平凡的事，想要做好團(tuán)隊(duì)管理，并不只是把目標(biāo)任務(wù)拆分后布置下去這么簡(jiǎn)單，還包含了很多問題。比如說(shuō)：

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和戰(zhàn)斗力？

如何讓員工都愿意服從上級(jí)的安排？

如何讓員工做到積極主動(dòng)、勇于創(chuàng)新？

如何提高團(tuán)隊(duì)管理的效能？

想做好一個(gè)Leader，除了嚴(yán)于律己，做好榜樣，還千萬(wàn)不能犯以下錯(cuò)誤。

一、放養(yǎng)式管理

很多領(lǐng)導(dǎo)想拉近和員工的距離，就給自己樹立一個(gè)“平易近人”的形象，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不設(shè)置任何規(guī)則和考核指標(biāo)，任憑員工“放飛自我”，雖然目的是想營(yíng)造一個(gè)扁平化、自由開放式的工作氛圍，想激發(fā)員工更多的創(chuàng)造力，但是結(jié)果往往不盡如人意。

我們中國(guó)有一句古訓(xùn)，叫慈不掌兵。就是說(shuō)，仁慈過(guò)度是帶不好軍隊(duì)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果在管理過(guò)程中非常寬容，該批評(píng)的不批評(píng)，該罰的不罰，就導(dǎo)致員工有恃無(wú)恐，屢錯(cuò)屢犯，團(tuán)隊(duì)還怎么進(jìn)步？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要狠，要拉得下臉，狠得下心，說(shuō)得出口，恩威并施。你可以有同理心，但是千萬(wàn)不要同情心泛濫，一朝姑息養(yǎng)奸，一輩子悔不當(dāng)初。“ 厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。

二、控制欲太強(qiáng)

這里和第一點(diǎn)形成了強(qiáng)烈的反差，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往有著操縱萬(wàn)物的欲望，希望團(tuán)隊(duì)的一切都在他的掌控之中，不肯將權(quán)力下放，要求員工做任何工作都要按照領(lǐng)導(dǎo)的想法來(lái)，不能有差錯(cuò)?？刂朴麖?qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡設(shè)置各種各樣的規(guī)則，要求員工做各種匯報(bào)、各種請(qǐng)示、各種審批，設(shè)置各種指標(biāo)，召開各種會(huì)議。一旦員工出錯(cuò)，就會(huì)受到各種懲罰措施，如扣績(jī)效、扣獎(jiǎng)金等，外加領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)飆+責(zé)罵。

在如此高壓的工作環(huán)境之下，員工疲于應(yīng)付各種條條框框的規(guī)則，所有的精力都聚焦在防止出錯(cuò)上，任何積極性和創(chuàng)新思維都會(huì)死在令人窒息的監(jiān)管之下。所以這樣的團(tuán)隊(duì)，員工往往都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢創(chuàng)新。即使有一些不錯(cuò)的想法，也會(huì)因?yàn)楹ε率艿筋I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罰而作罷。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作，而不是只會(huì)用權(quán)力壓制。

三、把頭銜當(dāng)獎(jiǎng)賞

有些企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)7個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)，隨便找一個(gè)人出來(lái)，不是業(yè)務(wù)經(jīng)理就是客服總監(jiān)。甚至?xí)堰@種頭銜當(dāng)作一種獎(jiǎng)賞，只要你在某項(xiàng)工作中有優(yōu)秀的表現(xiàn)，就會(huì)給予一定的頭銜當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，顯得有些隨意。

美國(guó)和德國(guó)的大型商業(yè)銀行就是這樣一個(gè)例子。在美國(guó)的銀行里，每一個(gè)人都必須是副總裁，至少也得是個(gè)負(fù)責(zé)人。在德國(guó)的銀行里，每一個(gè)人都必須是經(jīng)理。

這些銀行這樣做有它們的道理。比方說(shuō)，銀行的客戶是某個(gè)小企業(yè)的一把手，不找到一個(gè)負(fù)責(zé)人是不會(huì)討論財(cái)務(wù)問題的。但是這樣做會(huì)出現(xiàn)很多問題。

比如有些人做的是幕后工作，不需要接觸客戶，盡管他工作能力很強(qiáng)，但是卻無(wú)法擁有晉升的渠道，得到某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的頭銜，那他的內(nèi)心會(huì)出現(xiàn)不滿，而且也有失公允。而那些得到了某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人，短期內(nèi)是開心的，也會(huì)激發(fā)工作積極性，但是時(shí)間久了他會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己只是空有一個(gè)tital，職位無(wú)法晉升，也無(wú)法擁有管理的權(quán)限，還是要夜以繼日做著重復(fù)的工作，“少爺身子丫鬟命”，同樣會(huì)感到不滿。

正確的做法應(yīng)該是：對(duì)于一流的工作，我們付給豐厚的報(bào)酬，但是只有在職能、職務(wù)和責(zé)任改變以后，頭銜才會(huì)改變。頭銜會(huì)讓人產(chǎn)生期望，因?yàn)樗鼈円馕吨?jí)別和責(zé)任。如果把它們用做一種虛銜，也就是用它們來(lái)代替級(jí)別和責(zé)任，那就是自尋煩惱。

四、剛愎自用

很多領(lǐng)導(dǎo)者在晉升之前是公司的大佬級(jí)別，在某個(gè)領(lǐng)域非常牛掰，比如技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等，在企業(yè)內(nèi)部可以達(dá)到“封神”級(jí)別。這樣的人非常優(yōu)秀，但是當(dāng)上管理者以后，很容易完全依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)工作，總認(rèn)為自己是對(duì)的，然后輕易否決員工的想法，不管別人說(shuō)什么，都不能改變他的立場(chǎng)。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一般員工都會(huì)選擇啞巴吃黃連——有苦說(shuō)不出。時(shí)間久了，團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)再想創(chuàng)新這回事，在大家看來(lái)，反正不管說(shuō)什么都會(huì)被否決，不如做一個(gè)沒有感情的執(zhí)行機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么，團(tuán)隊(duì)會(huì)因此失去很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

五、微觀管理

這樣的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)直就是一個(gè)“細(xì)節(jié)控”，他們對(duì)員工的每項(xiàng)工作都會(huì)考察地極為細(xì)致。比如對(duì)于設(shè)計(jì)師，會(huì)限制他們用什么顏色，字體大小和字體行距是多少，人物的臉必須偏左還是偏右。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作人員，會(huì)干預(yù)他們的寫作方式，甚至連文章配圖都要指出點(diǎn)毛病。

過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié)這是管理者經(jīng)常的問題，會(huì)大大限制員工的個(gè)性化發(fā)展。因?yàn)槊總€(gè)員工在各自的領(lǐng)域里都有擅長(zhǎng)的技能，不同的人負(fù)責(zé)同樣的工作，會(huì)呈現(xiàn)出不同的成果，這是個(gè)性化所致。如果個(gè)性發(fā)展被限制，這是一件可很怕的事情。在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致，什么是過(guò)度管理！追求極致是對(duì)結(jié)果的要求，過(guò)度管理是對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)的干預(yù)，這兩者是有本質(zhì)的不同的。

六、優(yōu)柔寡斷，墨守成規(guī)

優(yōu)柔寡斷的人在團(tuán)隊(duì)管理中屬于“綿羊?qū)傩浴?，往往缺乏魄力和決斷力，試想一只羊怎么可能帶出極具戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？在跟別的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，這樣的團(tuán)隊(duì)明顯是偏軟偏弱的；墨守成規(guī)，個(gè)人認(rèn)為是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司來(lái)說(shuō)，墨守成規(guī)就是公司發(fā)展過(guò)程中最大的阻力，特別是在追求創(chuàng)新和創(chuàng)意的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，墨守成規(guī)就像溫水煮青蛙，慢慢的淹死在競(jìng)爭(zhēng)大潮當(dāng)中。

七、區(qū)別對(duì)待，缺乏公正

在團(tuán)隊(duì)之中，一定會(huì)有“尖子生”，這些人綜合實(shí)力比較強(qiáng)，或者在日常工作中喜歡表現(xiàn)自己，個(gè)人形象比較突出，博得了領(lǐng)導(dǎo)好感。所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在安排工作或者處理事情的時(shí)候出現(xiàn)一定的偏頗，這是非常大的錯(cuò)誤。即使無(wú)法做到絕對(duì)的平等，但是必須客觀公正。當(dāng)然，這里的的意思并不是說(shuō)要把日常工作平均分配，而是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力來(lái)合理分配工作，因?yàn)槊總€(gè)人的性格、能力不同，工作成果也會(huì)呈現(xiàn)差異化，所以管理過(guò)程一定要因人而異，才能讓每個(gè)員工做出自己的最佳成績(jī)，保持最佳工作狀態(tài)。