【導(dǎo)讀】

老板是企業(yè)的主人，企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富屬于老板所有。因此，老板盡全力為企業(yè)服務(wù)每個(gè)人都能理解。

員工是在企業(yè)掙取工資的，無論是企業(yè)采用包干激勵(lì)的措施，還是日薪高工資的誘惑，對(duì)員工來說，都是取得一份勞動(dòng)報(bào)酬而已，與老板不是同一個(gè)目的。所以，員工偷偷懶，我們也能理解。

如何讓員工像老板一樣賣命工作呢？

下面的這個(gè)案例，希望對(duì)你能有所啟示。

本文預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間：5分鐘。

三A公司是一家經(jīng)營(yíng)食品的家族企業(yè)，老板個(gè)性沉穩(wěn)，不怒自威，有家長(zhǎng)式的威嚴(yán)。因?yàn)槔习宓慕?jīng)營(yíng)理念比較先進(jìn)，經(jīng)過多年努力，公司占據(jù)了該行業(yè)的頭把交椅。老板比較愛學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)措施，對(duì)公司的核心部門都給予了股權(quán)予以激勵(lì)：產(chǎn)品總監(jiān)，銷售總監(jiān)，客服總監(jiān)和物流總監(jiān)合計(jì)持有企業(yè)股份25%。

因?yàn)槔习宓母冻?，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司的發(fā)展中，起到了非常好的促進(jìn)作用。

公司發(fā)展如日中天的時(shí)候，老板急流勇退，把從國(guó)外留學(xué)歸來、在公司輪崗一年的兒子小松推上了公司負(fù)責(zé)人的崗位。

小松性格開朗，平易近人，又在公司輪崗工作過，能與工人打成一片，很快就適應(yīng)了工作。

不久問題出現(xiàn)了：

銷售部門的員工，有的希望降低單價(jià)以拿下更多的客戶，有的希望延長(zhǎng)賬期以維護(hù)大客戶。

物流部門抱怨物流管制太多，無法在公司規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)送貨

客戶有反應(yīng)送貨太慢

…………

為了公司創(chuàng)收，增加公司的營(yíng)業(yè)收入，小松到處溝通交流，每天披星戴月，早出晚歸。

在經(jīng)過咨律師后，

小松決定對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

在律師的建議下，小松作出的公司架構(gòu)改革方案：將公司改制為多個(gè)一人有限公司，全部單邊交易。

通過這樣的改革，使得老板解放出來了，可以有更多的精力放在產(chǎn)品品牌的推廣和數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)上。

員工成立的個(gè)人公司，收入更多，積極性更高了。

想不想知道具體操作方法呢？

以銷售部門為例：

公司銷售部門從公司分離出去，銷售人員成立銷售公司，與公司簽訂銷售合同。合同約定：產(chǎn)品溢價(jià)的80%歸銷售公司所有，回款后當(dāng)即支付。

如此一來，以前要求降低單價(jià)、增加客戶賬期的問題解決了，公司產(chǎn)品能以更高的價(jià)格售出。

本案啟示：

可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，大膽的將企業(yè)相關(guān)部門分出去，在減少用工成本的同時(shí)，讓每個(gè)員工成為自己的大股東，更大地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

更多的操作細(xì)節(jié)，可以微信聯(lián)系作者獲取。

**參與留言**    

你對(duì)企業(yè)的股權(quán)改制和股權(quán)激勵(lì)有什么看法？

歡迎在下方留言