作者：Spenser

來源：Spenser（ID: spenserandhk）

01

腦子里沒策略

所以談不上行動

大家先別急著對我斷章取義，你知道的，我不是那個意思。 

我只是很感慨，我們工作生活中總是會遇到這樣的狀況，如果你是個領導，你的下屬總是犯錯，你很可能就重復抱怨： 

“為什么這么簡單的道理，你不懂呢？” 

“為什么這么基礎的工作，你還會屢次犯錯呢？” 

我猜，無數(shù)次你內(nèi)心的OS都是：太笨了，怎么這么笨。

我勸你先放輕松，你不能說他笨，只能說他“腦子”進化不到位，“腦子”不好使。 

站在員工視角，我其實很懂員工的無力感，領導交代你一個任務，要你去完成，超過deadline就算了，但交上去的東西呢，質(zhì)量差，自己都覺得是垃圾。 

我們好好理理這事背后的邏輯，為什么同樣的工作，有些人就是拖延，就是嫌麻煩，就是做不好，是他執(zhí)行力差嗎？是他懶嗎？ 

不是的呀。 

我們要說一個人執(zhí)行力不行，那他應該在執(zhí)行力這個層面哪哪都不行，但恰巧，他只是工作上執(zhí)行力不夠，我看他在打游戲、熬夜、談戀愛這些事上，執(zhí)行力挺行的呀。 

是他能力不夠嗎？ 

從工具層面上說，一家公司花錢讓你坐在那個崗位上，一定意義上說明了，你能力是匹配那個崗位的。比如你是設計師，那么設計的工具和技能，你是知道的呀。 

那到底哪里出錯了？ 

這是個細思極恐的真相：很多時候，不是我們執(zhí)行力不夠，不是我們能力不夠，而是我們不知道，更想不到，該怎么去做。 

市面上，有很多洋氣的詞語來拯救這種現(xiàn)象，比如，跳出舒適圈，但說實話，我個人并不當回事，這詞力道太弱了，沒什么指導意義。 

誰不想跨出所謂的舒適圈，只不過，很多人都不知道自己怎么跨出去，用什么辦法跨出去。 

腦子里沒策略，因為“不知道”，所以，才在原地待著。 

02

很多人都活在自己的幻覺里

我為什么會說大多數(shù)人“腦子”不好使呢？ 

肯定有些人在看到前文這句話時，就忍不住拉到底部留言，開始吐槽心中的不快了。 

但這卻成了我的一個典型案例。 

因為我想解釋的是，很多人腦子不好使，并不是辱人的意思，我真正表達的是，大多數(shù)人沒有善待自己的腦子，大多數(shù)人沒有意識到，我們的大腦其實就像一個操作系統(tǒng)。 

這個操作系統(tǒng)都有哪些東西呢？ 

簡單說，主要有三個方面，輸入設備，處理設備，輸出設備。 

看文章斷章取義的人，他們的輸入設備干脆就是壞的，文章字字句句寫得清清楚楚，他們只看一半，或者干脆不看，只讀標題，立馬留言泄憤。 

更現(xiàn)實的是，他們大腦里的處理設備都是罷工的，他們對信息不作篩選、不作校對、不作思考，憑著自己的想象，憑著自己的幻覺做出反應。 

現(xiàn)實的可怕之處就在這，很多人都是靠自己的幻覺活著的。 

我見過太多的公司老板、企業(yè)高層摔在自己的幻覺上了。 

都不說大了，就拿我們新媒體來說，很多人唱衰說純內(nèi)容很難火了，大家要搞條漫，要搞小視頻呀，你看隔壁搞漫畫的公眾號，幾百粉絲冷啟動，第一篇漫畫就10萬+爆款了，吸粉多少多少萬，多厲害，我們也要搞起來呀。 

于是招兵買馬，動靜可大了，腦袋一熱馬上做了，幻想自己就是下一匹黑馬了，哈哈真是笑死我了。 

再往小了說，你一定遇到過屢次犯錯，屢次認錯的員工。我是真不喜歡我的員工老跟我做反省工作。 

因為我?guī)н^團隊，我太清楚大多數(shù)人犯錯后反省的真實心態(tài)了。你指出他的不足，他也真誠地認錯了，并承諾以后不會犯了，但現(xiàn)實就是，你還會收到源源不斷的“是的，我錯了”。 

非常無奈。 

道歉是沒用的。就好像電腦死機了，你重啟再開機是沒用的，這只能解決臨時尷尬，解決不了長期問題。 

我以前還會生氣：為什么不能在干事前，動動腦子？ 

后來我平靜了，我知道了，人和人的大腦是不一樣的，優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，外表雖看不出差異，但他們大腦的操作系統(tǒng)是會迭代升級的。 

在那個系統(tǒng)里，一旦發(fā)現(xiàn)bug，他們是會給自己打補丁的，是會給自己安裝軟件的，是會給自己做整體優(yōu)化的。 

而大多數(shù)人之所以過得不好，很可能是因為，他們沒意識給自己的操作系統(tǒng)升級；很可能是因為你的操作系統(tǒng)，還停留在1.0版本。 

03

好的操作系統(tǒng)

底層是好的思維模式

與其焦慮，我更關心你會如何破局。 

好的操作系統(tǒng)，底層是好的思維模式。 

好的思維模式哪里來？你一定要明白，優(yōu)秀的人，并不是一開始就優(yōu)秀的，他們的操作系統(tǒng)一開始也是爛的，只不過在成長過程中，在解決問題中，他們會不斷琢磨，這個問題我該配一個什么方案，這個方案又我該怎么優(yōu)化？ 

流暢的系統(tǒng)，和卡頓的系統(tǒng)，體驗感完全不一樣，人生質(zhì)量也完全不一樣。 

相信我，看到這，肯定有很多人還是會問：那好的思維模式到底怎么來？ 

我回想了下自己的成長經(jīng)歷，提出幾點小建議，大家權當參考，利弊權衡，各取所需： 

第一，別一根筋，學著多維競爭。 

真的，一根筋這個表達真的太精確了，很多時候，我們只要轉(zhuǎn)換一下角度，局勢就會出現(xiàn)新的突破口。 

我以前在體制內(nèi)當老師，沒想過會去香港賣保險，更沒想過自己有一天會靠新媒體賺錢。比起一根筋在某領域取得成就，我更擅長打組合牌。 

應試教育最坑人的地方就是，它灌輸孩子一個思維，你只能靠“成績”這一個維度，才能算得上優(yōu)秀。于是你長大后，你的潛意識告訴你，工作要做到最好，專業(yè)要考到最高。 

但這并不是世界原本的樣子，世界遠比你想象的復雜得多；一塊長板的優(yōu)勢并不大，你要看到你有的其他板子； 

高度上比不過別人，那就學會跟別人比面積。 

第二，你遇到的問題，90%可以找到答案。

相信我，太陽底下沒有新鮮事?，F(xiàn)在困擾你的問題，絕對不是你一個人的問題，其他人絕對也碰到過這個問題。 

怎么辦？ 

去找那些經(jīng)歷過的人，去找他們要經(jīng)驗，去找他們要答案。 

90%技能上的問題，只要你谷歌，只要你百度，你就能搞定；90%人生的難題，只要你翻書，咨詢前輩，你就能獲得新的啟發(fā)。沒資源的時候，書就是你最好的老師。 

第三，要有意識地給自己建立系統(tǒng)的思維模型。 

在這一點上，我最佩服的就是查理芒格，老爺子有一點很厲害，每天雷打不動地閱讀，對他來說，一本書就是一套思維模型，一本作者很厲害的書，就是一套內(nèi)力很強的思維模型，學到，就是賺到。 

有句話說的好，如果你還沒意識到讀好書的重要性，那就等于你對這個社會殘酷的規(guī)則，一無所知。 

有些東西，你有，但有些人沒有，那你就是在一個更大的世界； 

在那個世界，你能看到對方，但對方卻看不到你。 

寫到最后，我腦海浮現(xiàn)出電影《肖申克的救贖》里安迪從下水道爬出，越獄成功的鏡頭，我每看一回就感動一回，人生困局大大小小很多很多，有人一輩子受困，有人逃脫； 

看似僥幸，靠的卻是大智慧。