與其在不擅長的領(lǐng)域痛苦掙扎，不如把自己的經(jīng)歷都放在優(yōu)勢的提升上。

有一個(gè)故事，

有個(gè)人跑去問上司：我都有10年工作經(jīng)驗(yàn)了，為什么你還是不給我漲工資？

上司說：你不是有10年工作經(jīng)驗(yàn)，你是把一年工作經(jīng)驗(yàn)用了10年。

掌握高效的方法，遠(yuǎn)勝過低效的苦熬。

真正厲害的人，其實(shí)都贏在了思維上。

01

備份定律

多種可能程序員編程的時(shí)候，一定會(huì)有一個(gè)備份。萬一硬盤故障、代碼丟失，沒有備份，損失就會(huì)相當(dāng)慘重。

備份，就是另一手準(zhǔn)備。人生也是如此。西方一位哲人說過：“學(xué)習(xí)用左手剪指甲，因?yàn)槟愕挠沂治幢赜肋h(yuǎn)管用。”這就是備份定律：思路清晰的人，凡事都有兩手準(zhǔn)備，從來不是一根筋走到底。人人都希望歲月靜好，可現(xiàn)實(shí)往往是大江奔流?？膳碌牟皇峭蝗坏淖児剩窃庥鲎児手?，連選擇的余地都沒有。給自己多一份備份，就是給人生多一種可能。

02

奧卡姆剃刀定律

刪繁就簡

你知道自己一周內(nèi)，處于高效工作狀態(tài)的時(shí)間有多長嗎？

研究數(shù)據(jù)表明：人平均每周工作45小時(shí)，其中有17個(gè)小時(shí)是根本沒有效率的。

很多人習(xí)慣以“多”取勝，但想做的事越多，能完成的就越少。

于是，我們每日身心疲憊，又成果寥寥。

想改變現(xiàn)狀，首先要學(xué)會(huì)簡化你的工作。

14世紀(jì)，邏輯學(xué)家奧卡姆提出一條“剃刀定律”：

像拿起剃刀一樣，把多余的步驟剃掉，把復(fù)雜的事情簡單化。

劉慈欣的科幻小說《三體》中有一段故事：

來自各國的軍事家聚在一起，討論對付敵方游輪“審判日”號的方案，要消滅所有敵人，又不能毀掉船上的硬盤信息。

有人說用間諜潛伏，有人說用中子彈，有說用化學(xué)毒氣，甚至還有說用次聲波武器......極盡復(fù)雜之能事，卻沒一個(gè)可行方案。

只有一位辦事直接果斷的警官，說了一句非常簡單的話：

“兩岸立兩根柱子，中間拉上納米絲，船一經(jīng)過，就會(huì)被切割?！?/p>

在場人無不驚嘆。

高手總喜歡一招制敵，擊中要害，決不會(huì)啰啰嗦嗦大戰(zhàn)300回合再結(jié)束。

能化繁為簡的人，都抄“近道”走向了成功。

03

沃爾森定律

信息

我們努力提升專業(yè)技能，卻常忽略了另一件重要的事情：信息。

很多人比你厲害，并不是能力比你強(qiáng)，而是訊息比你多。

美國企業(yè)家S·M·沃爾森提出過一條定律：

把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。

美國弗洛倫薩州有兩個(gè)年輕人，一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里，同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。

3個(gè)月后，約翰直升組長，工資翻倍，哈里還在原地踏步。

哈里不滿，質(zhì)問老板，老板說：現(xiàn)在公司準(zhǔn)備訂一批土豆，你去打聽看看。

半小時(shí)后，哈里急匆匆跑回來匯報(bào)，“集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心”有土豆賣。

老板叫住了他，把約翰喊了過來。

約翰有條不紊地說：“20公里外的'集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有3家賣土豆的。

其中兩家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。

對比發(fā)現(xiàn)，0.8美元的不但便宜，質(zhì)量還要更好。”

一個(gè)不用臨時(shí)出門打聽，就知道市場的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，把握著咨詢和信息的人，無需競爭，就已經(jīng)贏了。

想要抓住機(jī)會(huì)，就先學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

比別人先獲得情報(bào)，并迅速采取行動(dòng)，這樣的你，想不成功都難。

04

蘋果定律

分清主次

如果一堆蘋果，有好有壞，你先吃哪個(gè)？

答案是，先吃好的，把壞的扔掉。

因?yàn)?，如果你先吃壞的，好的也?huì)慢慢變壞，于是你永遠(yuǎn)也吃不到甘甜的好蘋果。

這條“蘋果定律”，在工作中也同樣適用。

其實(shí)，先做哪件事，比做了多少事，更為重要。

戴爾·卡耐基曾說過一個(gè)故事：

著名的心理治療專家山德爾博士的一個(gè)病人是芝加哥一家大公司的高級主管。

當(dāng)他初次來到山德爾的診所，整個(gè)人都處于緊張、不安的狀態(tài)，時(shí)刻都有崩潰的危險(xiǎn)。

他說，他的辦公室有3大張寫字臺，堆滿了報(bào)表和文件，事情似乎永遠(yuǎn)都干不完，快把他逼瘋了。

山德爾聽過之后只給了一點(diǎn)建議：回去之后，把辦公室全部清理干凈，只留下最重要的文件。

病人照他說的辦，清理干凈寫字臺，又把留下的重要文件一一處理完。

之后，事情一到，立馬辦完。

再也沒有堆積如山的工作威脅著他，他的身體也漸漸恢復(fù)了健康。

這也是時(shí)間管理的第一要義：永遠(yuǎn)先做最重要的事。

05

忌鴕鳥綜合征

不找借口

不找借口是改正錯(cuò)誤的第一步

沒興趣、做了也沒用、我不懂……

遇事總找客觀因素推諉，是一個(gè)人的致命弱點(diǎn)。

有這樣一個(gè)小故事。

有人問農(nóng)夫：“你種麥子了嗎？” 

農(nóng)夫回：“還沒有，我擔(dān)心天會(huì)下雨?！?/p>

那人接著問：“那你種棉花了嗎？” 

農(nóng)夫：“沒有，我擔(dān)心會(huì)有蟲子吃棉花?！?/p>

那人還問：“那你究竟種了什么呢？” 

農(nóng)夫：“我什么都沒有種，這樣才是最安全的。”

社會(huì)心理學(xué)解釋，人總是在嘗試合理化自己的行為，意圖為自己的一舉一動(dòng)找到推卸責(zé)任的解釋，從而維護(hù)自己的自尊、或者減少自己的焦慮，這是一種心理防御機(jī)制。

勇敢的人取得更多進(jìn)步，推脫的人只能原地踏步。

這也是普通人與成功者最大的區(qū)別：面對問題，是從外界找原因還是自身找原因。

06

反木桶理論

不可替代

提升你的不可替代性。

木桶理論曾在一段時(shí)期大行其道：它告訴人們，木桶能裝多少水，取決于短板。你的弱點(diǎn)，會(huì)決定你的高度。

但如今的社會(huì)分工下，面面俱到的人，往往會(huì)面面稀松。

比起短板，真正能讓你脫穎而出的，是你的特長。

現(xiàn)代管理學(xué)之父Peter Ferdinand Drucker在《哈佛商業(yè)評論》中寫道：

專注于你的長處，把自己放到那些能發(fā)揮長處的地方。應(yīng)該盡量少把精力浪費(fèi)在那些不能勝任的領(lǐng)域上，因?yàn)閺臒o能到平庸，和從一流到卓越相比，人們需要付出多得多的努力。

與其在不擅長的領(lǐng)域痛苦掙扎，不如把自己的經(jīng)歷都放在優(yōu)勢的提升上。

職場上說的“一專多能零缺陷”，也是一個(gè)人最好的能力策略。