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作為企業(yè)家老板，如果員工積極性不高，公司業(yè)績遲遲上不去，一定是百般焦灼和頭疼，現(xiàn)在的很多中小微企業(yè)應(yīng)該都面臨著這樣的問題。 員工不爭氣，培養(yǎng)新人成本又太大，老板不得不采取“打雞血式洗腦”甚至“打人式”的所謂晨會(huì)，這樣一來，要么讓員工丟失了自我，要么引起員工的強(qiáng)烈不滿和抵觸，那么誰來干活兒？怎么干活？ 于是目標(biāo)管理出現(xiàn)了，通過一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 那么員工是被目標(biāo)管理好，還是管理目標(biāo)好呢？實(shí)施目標(biāo)管理辦法時(shí)有哪些注意事項(xiàng)或者技巧呢？怎樣才能讓目標(biāo)順利達(dá)成呢？  【1】明確目標(biāo)，定時(shí)定量 作為管理者，是企業(yè)一切大動(dòng)作的中心，要想讓員工知道怎么去做，管理者的布局也需要清晰傳達(dá)給員工，并且所需要明確的方面包括但不限于需要完成多少，達(dá)成什么樣的結(jié)果，多久達(dá)成，員工所保有的權(quán)利等等。 只有這樣，員工才有緊迫感，才會(huì)盡力在限制時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，才能配合企業(yè)整體運(yùn)營的步調(diào)。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級(jí)并不會(huì)過多地干預(yù)，監(jiān)督板塊基本被弱化，關(guān)鍵還是看員工如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，對(duì)自己和目標(biāo)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這也一定離不開后面我們講到的合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 【2】引導(dǎo)員工自主反饋進(jìn)度 這個(gè)點(diǎn)其實(shí)是從員工層面來說的，但更需要老板前期的要求來引導(dǎo)員工主動(dòng)反饋目標(biāo)的進(jìn)度，不管想不想聽，必須要有這樣一個(gè)機(jī)制來證明你一直在關(guān)注員工的工作，無論這種機(jī)制是員工提交的日?qǐng)?bào)周報(bào)，還是找你面對(duì)面口述。 如果一個(gè)員工主動(dòng)找你反饋工作進(jìn)度，基本上不外乎這兩種情況： 第一，得到了一定的成果，向領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)岊I(lǐng)導(dǎo)安心。此時(shí)作為老板的的你不要吝嗇自己的夸獎(jiǎng)，要適當(dāng)給予員工認(rèn)可和鼓勵(lì)。 第二，遇到了一些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)指示、授權(quán)或者提供幫助。此時(shí)對(duì)于簡單的問題，老板覺得在浪費(fèi)自己的時(shí)間也不必動(dòng)怒，稍加點(diǎn)化，教導(dǎo)他主動(dòng)思考或者去合適的地方尋求幫助即可，畢竟身經(jīng)百戰(zhàn)老板的老板認(rèn)為簡單的問題對(duì)員工來說可能真的是個(gè)大障礙。 【3】考核結(jié)果，獎(jiǎng)懲分明 人基本上都是會(huì)被利益驅(qū)使的，員工工作本質(zhì)上就是為了得到金錢和榮譽(yù)，此時(shí)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制就顯得尤為重要。有的公司一言不合就罰錢，一個(gè)月下來，員工的工資可能都不夠扣的。所以哪怕此時(shí)你公司經(jīng)濟(jì)效益不太好，也不要用這種方法來減少人工成本，并且對(duì)于那些對(duì)公司做出貢獻(xiàn)超過其本身價(jià)值的優(yōu)秀員工還是要獎(jiǎng)勵(lì)的，這就顯示出了一個(gè)老板的氣度和格局。 老板們還可以嘗試把獎(jiǎng)勵(lì)前置，先給出獎(jiǎng)勵(lì)表示對(duì)員工的認(rèn)可和信心，讓員工先重視起來，發(fā)自內(nèi)心地想把事情干好，不想辜負(fù)老板。而且在重視個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要重視團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的氛圍可能更能帶動(dòng)個(gè)人，這樣個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相互激勵(lì)，或許會(huì)有超出預(yù)期的效果。 |
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