這篇文章在老喻的公眾號(hào)，名字是《灰度認(rèn)知，黑白決策》，但后來(lái)不知什么原因刪掉了。感謝宋化雨同學(xué)及時(shí)發(fā)給我這個(gè)保留的版本。自己總結(jié)和提煉一下，算是和上一篇認(rèn)知閉環(huán)的姐妹篇。最主要的目的還是把自己認(rèn)為重要的提煉出來(lái)，方便自己以后復(fù)習(xí)。

A.好奇感知，灰度認(rèn)知，黑白決策，瘋狂行動(dòng)——全流程不要臉

你可能是個(gè)認(rèn)知高手，但未必是個(gè)決策高手；你善于拍板，卻未必是個(gè)行動(dòng)高手；你雷厲風(fēng)行，卻可能呆頭呆腦。

所以，如圖所示，我們可能陷入以下五種困境：

一、我們需要通過四個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成一個(gè)閉環(huán)，才能完成一次認(rèn)知決策，我們需要建立某種連貫性，這一點(diǎn)并不容易；

二、好不容易做到第一點(diǎn)了，我們還得在不同的節(jié)點(diǎn)快速切換。

在“感知節(jié)點(diǎn)”，我們需要敏感、好奇；在“認(rèn)知節(jié)點(diǎn)”，我們需要計(jì)算各種可能性的概率，得出期望值；在“決策節(jié)點(diǎn)”，我們要毫不猶豫選最大期望值那個(gè)按鈕；在“行動(dòng)節(jié)點(diǎn)”，我們要像沖進(jìn)瓷器店的大象。

正因?yàn)殡y度巨大，我們需要在所有環(huán)節(jié)中擁有最重要的武器，那就是：“不要臉”

1、“感知”不要臉。像一個(gè)孩子似的感知這個(gè)世界，喜歡就要，痛了就哭，開心了就笑，小孩的臉，六月的天；

2、“認(rèn)知”不要臉。在我們構(gòu)建決策樹，以及為一個(gè)分支賦予權(quán)重的時(shí)候，一定不要在意別人怎么看。除非是可信度極高的專業(yè)人士。甚至對(duì)于專業(yè)人士，你最好都找上三個(gè)PK交流一下。

3、“決策”不要臉。這就是《原則》里70%有價(jià)值的東西。的確，投資如戰(zhàn)場(chǎng)，慈不帶兵，軍令如山倒。

4、“行動(dòng)”不要臉。你理智上決定了的事情，情感上必須要接受，行動(dòng)上必須要忠誠(chéng)?，F(xiàn)實(shí)中我們總是在背叛自己。

5、“循環(huán)”不要臉。當(dāng)你完成上面這個(gè)閉環(huán)之后，要像鑒賞文物、解剖木乃伊一樣與己無(wú)關(guān)、興致盎然?！栋⒏收齻鳌氛f(shuō)：你得丟開以往的事，才能不斷繼續(xù)前進(jìn)。

B.控制性思維和自動(dòng)思維

自動(dòng)思維，其最簡(jiǎn)形式是單純聯(lián)結(jié)（ pure association）。例如，環(huán)境中的某些事物“把某個(gè)想法帶進(jìn)頭腦”，這是一種單純聯(lián)結(jié)；又如，某個(gè)想法激起了另一個(gè)想法或記憶，這也是單純聯(lián)結(jié)。人類絕大部分的思維都是聯(lián)想性的。

控制性思維，是指人們有意識(shí)地假設(shè)一些事物或經(jīng)歷，并基于這些假設(shè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)看待我們的經(jīng)歷。因此，控制性思維是一種“如果……那么……”的思維。當(dāng)能夠提前把可能遇到的狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式想好，就能避免很多的自動(dòng)化反應(yīng)，從而減少不必要的失誤。

這兩個(gè)思維和思考快與慢的系統(tǒng)一與系統(tǒng)二很類似，也借鑒了清單革命的做法，提前把清單列出來(lái)，把假設(shè)和應(yīng)對(duì)方式列出來(lái)，可以讓結(jié)果更大概率地發(fā)生。

C.認(rèn)知只能是灰度的，但決策一定要黑白分明，而量化有助于做出最佳決策

概率化思維，會(huì)把那些大腦中無(wú)用的舒適區(qū)關(guān)掉，給出簡(jiǎn)潔明晰的指令。認(rèn)知的目的正是在于行動(dòng).

要做到在混沌的不確定性的世界中，最大程度地掌握自己的命運(yùn)，有以下關(guān)鍵點(diǎn)：

1、承認(rèn)“我不知道”

真正聰明的人所必需的聰敏，即蘇格拉底說(shuō)的“我知道我的無(wú)知”。

承認(rèn)不知道，很多時(shí)候帶來(lái)更大收益。

如馬克.吐溫所說(shuō)：“不是因?yàn)槟悴恢朗裁词虑闀?huì)給你帶來(lái)麻煩，反而是那些你認(rèn)定確信不移的一些事情會(huì)導(dǎo)致你的困境。”

我們要破除先入為主，消除一些對(duì)完美故事的追求，打破模式假設(shè)，拒絕因果或者關(guān)聯(lián)性的簡(jiǎn)單描述。你甚至要去除“類比”等完美推理的誘惑。

世界由隨機(jī)事件構(gòu)成，即使你對(duì)其運(yùn)行原理、過往數(shù)據(jù)了若指掌，也只能用于解釋，而非預(yù)測(cè)。

2、一切皆概率

幾乎每一個(gè)你有意識(shí)做出的決定都與概率相關(guān)。

如法國(guó)數(shù)學(xué)家拉普拉斯所言：“人生中最重要的問題，在絕大多數(shù)情況下，真的就只是概率問題。”

懂得這一點(diǎn)的人，屈指可數(shù)。

3、質(zhì)疑一切

獨(dú)立思考、質(zhì)疑一切是創(chuàng)造之魂。

1、 質(zhì)疑過去。如基金的風(fēng)險(xiǎn)警告：過往業(yè)績(jī)不代表未來(lái)表現(xiàn)。艾森豪威爾說(shuō)過，事物更接近于它們現(xiàn)在的狀況，而不管以前曾經(jīng)是什么狀況；

2、 質(zhì)疑自己。大多時(shí)候，你永遠(yuǎn)在自己的邊界之內(nèi)，你的見解、觀點(diǎn)，都無(wú)法擺脫情緒和主觀的偏見；

3、 質(zhì)疑“質(zhì)疑本身”。我們質(zhì)疑一切，但絕非為了質(zhì)疑而質(zhì)疑。亨利·龐加萊說(shuō)過：懷疑所有事和相信所有事是兩個(gè)同樣方便的解答，兩者都免除了反思的必要。

4、 質(zhì)疑，其實(shí)是一個(gè)重新思考的過程。我們未必要重復(fù)發(fā)明輪子，但是很多時(shí)候，需要對(duì)一些問題從頭思考一遍。這就是為什么馬斯克造火箭，一方面請(qǐng)來(lái)最好的技術(shù)專家，一方面他也要從頭讀一遍《火箭原理》。

4、不相信事情的確定性

大腦討厭“不確定性”。神經(jīng)學(xué)家大衛(wèi)·洛克認(rèn)為，當(dāng)人的確定性面對(duì)威脅時(shí)，大腦會(huì)引發(fā)類似承受了物理攻擊一樣的神經(jīng)疼痛。總之，我們的大腦隨時(shí)都在尋求確定的答案。

加扎尼的研究結(jié)論是：在大腦左半球存在一個(gè)“解譯器”的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。大腦左半球具有持續(xù)不斷地解譯能力，這意味著它“總是在尋找規(guī)則和原因，即使它們不存在”。

如果你無(wú)法擺脫對(duì)確定性的依賴，當(dāng)你還沒開始思考的時(shí)候，就已經(jīng)把自己騙過去了。

不相信事情的確定性，另外一種呈現(xiàn)形式是：你要相信運(yùn)氣這回事。

這看起來(lái)和前面似乎有些矛盾，其實(shí)不然。前面是指，用“命運(yùn)”來(lái)指揮自己的未來(lái)。

后者是說(shuō)：假如你看起來(lái)做對(duì)了什么事情，別將其總結(jié)為自己的英明神武，大多是時(shí)候你只是因?yàn)檫\(yùn)氣好。

即使事情已經(jīng)發(fā)生了，你也要低估“結(jié)論”和“總結(jié)”之類的確定性。

正所謂：事前不諸葛，事后不得瑟。

5、在或然性下思考問題

在或然性下思考問題，主動(dòng)選擇正確的思維模式。即：灰度思考。

灰度，是指非“非黑即白”。我們?nèi)松拇蠖鄷r(shí)候，需要在迷霧中做出決策。

即使是一個(gè)很好的網(wǎng)球手也會(huì)犯許多錯(cuò)誤：目標(biāo)是應(yīng)關(guān)注如何盡可能地打好這一個(gè)球，而不是或者擔(dān)心弄糟或者擔(dān)心分?jǐn)?shù)的多少。

阻礙我們?cè)诨蛉恍韵滤伎紗栴}的是：

1、 不懂得概率，不知道選擇對(duì)自己勝率最大的選項(xiàng)；

2、 假如沒有一個(gè)非黑即白的按鈕，就不知道如何下手；

3、 賭徒般的僥幸心理；

4、 過于注重單場(chǎng)的結(jié)果，而非正確行為的持續(xù)性。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的不確定性因素，我們需要以概率的形式來(lái)描述選項(xiàng)。

很多時(shí)候，條件含混，數(shù)據(jù)單薄，迷霧重重，信息迷離，我們也必須按下快門，做出決策。

假如我們依照概率游戲規(guī)則，做出了好的決策，同樣可能會(huì)帶來(lái)壞的結(jié)果；而某些不遵循概率計(jì)算的行為，反倒中了獎(jiǎng)。

但你同樣要堅(jiān)持做對(duì)的事情。否則，骰子不斷扔下去，錯(cuò)誤的行為終究會(huì)受到概率的懲罰。

將一個(gè)看起來(lái)未必復(fù)雜的公式，“內(nèi)化為自己的思維方式”，你需要做到：

1、誠(chéng)實(shí)，別騙別人，更別騙自己

2、關(guān)注持續(xù)性行為帶來(lái)的長(zhǎng)期收益，而不是短期的得失

3、打好每一桿，別在意上一桿的成績(jī)有多好或多差

4、小心某個(gè)細(xì)微變量的致命傷害（黑天鵝事件）

6、量化一切

通過量化減少不確定性。

看起來(lái)完全沒有蹤跡可循的無(wú)形之物，是可以量化的。

一切皆可量化，量化是為了決策，量化是為了最后的黑白分明。

1、以定性說(shuō)明的抽象事物

2、量化的目的并不是為了獲取精確數(shù)值，它直接為決策服務(wù)——掌握了解不確定性，控制降低風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供依據(jù)。

3、真正的量化過程不需要無(wú)限精確。

4、如果一項(xiàng)量化的工作與決策無(wú)關(guān)，那么它就是沒有價(jià)值的。

步驟分解方法如下：

第一步：需要首先明確待量化的內(nèi)容，找出核心問題；

第二步：把一個(gè)籠統(tǒng)的問題層層分解、剝離，并對(duì)其做出清晰的定義；

第三步：使用適合的量化方法獲得對(duì)決策有價(jià)值的信息。

7、量化是為了決策和行動(dòng)

你必須有一個(gè)黑白分明的結(jié)論，否則你就無(wú)法執(zhí)行。你就是辦公室的boss，你就是十字路口的將領(lǐng)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，哪怕走錯(cuò)了是死路一條，你也要指出一條路。

投資家LILU說(shuō)：“僅靠跑動(dòng)是無(wú)法進(jìn)球的。在碰到絕佳機(jī)會(huì)時(shí)，進(jìn)行決定性射門很重要?！?/p>

大多數(shù)人在大多時(shí)候，對(duì)于認(rèn)知判斷，其實(shí)是西瓜皮式的，自暴自棄的，未曾量化、沒有評(píng)估選項(xiàng)，更無(wú)決策樹的概念。

要么是遲遲不肯邁出一步。

當(dāng)你得出選項(xiàng)后，就不要猶豫，按照計(jì)算前行。

當(dāng)一個(gè)人不愿意、或不能夠做某事時(shí)，他就會(huì)含混其詞。思考與行動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)，行動(dòng)也是在大腦驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行的。

概率化思維，會(huì)把那些大腦中無(wú)用的舒適區(qū)關(guān)掉，給出簡(jiǎn)潔明晰的指令。

而認(rèn)知的目的，恰恰在于采取行動(dòng)。

8、坦然接受結(jié)果的不確定性

科學(xué)都是樂觀的，概率也不例外。

假如你的正確計(jì)算遇到了糟糕的結(jié)果，那就再來(lái)一次。

修正計(jì)算，檢驗(yàn)結(jié)果，在你還有最后一口氣之前，你仍有仍骰子的權(quán)利。

運(yùn)氣就是你的行事方式。隨著時(shí)間的推移，你不斷扔骰子，根據(jù)大數(shù)定律，你的運(yùn)氣最終會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。

接受不確定性，是指對(duì)各種可能進(jìn)行考慮。不確定性的另一面，即“可能性”。

計(jì)算未來(lái)概率的人，更多思考未來(lái)，推演每種可能行動(dòng)選項(xiàng)的結(jié)果，猶如圍棋里的“假如-就”推理、概率思維、邏輯分析等等。

取得巨大的好結(jié)果時(shí)，歸功于好運(yùn)氣，而非智力。

這樣做的好處是，你又可以回到本文第一步之起點(diǎn)：我不知道。

史密斯論述到：有些人認(rèn)為，成功是自然而然且自己理所應(yīng)得的，對(duì)于這種觀念的危害性，提出“英才教育”的社會(huì)學(xué)家邁克爾?楊曾這樣評(píng)論道：“如果精英們相信(而且越來(lái)越多的精英們傾向于持有這種觀點(diǎn))，成功來(lái)源于自己的品質(zhì)….。他們就會(huì)變得自命不凡、沾沾自喜?！?/p>

取得好結(jié)果后歸功于運(yùn)氣，不只是謙遜，這可能更接近事實(shí)，也能帶自己去到循環(huán)的原點(diǎn)，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。同時(shí)避免自我意識(shí)的過度膨脹，阻礙真正的進(jìn)步，這需要把內(nèi)驅(qū)動(dòng)力從外部記分卡變成內(nèi)部記分卡，并讓自己養(yǎng)成延遲滿足的習(xí)慣。

延遲滿足：忍受不確定性，不在意暫時(shí)的“塌陷”結(jié)果。也能不太在意短期的得失，著眼于長(zhǎng)期的成果，避免自我膨脹或挫敗感。

內(nèi)部計(jì)分卡。用事物的本質(zhì)、而非他人的目光，用未來(lái)的結(jié)果、而非暫時(shí)的榮辱，來(lái)影響你的決策和行為。

9、該擁抱的風(fēng)險(xiǎn)

巴菲特說(shuō)：我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但只在成功概率很大的時(shí)候才會(huì)去冒險(xiǎn)。

10、避免掛掉的風(fēng)險(xiǎn)與反脆弱

我們要學(xué)會(huì)躲避某些概率極小、但會(huì)殺死我們的事情；我們要刻意制造一些盡管概率極小、但幾乎沒有成本、而一旦命中就能中大獎(jiǎng)的事情（當(dāng)然不是買彩票）。

塔勒布在《反脆弱》中提到了一種“杠鈴策略”：由兩個(gè)極端條件組成，中間空無(wú)一物，而不是單獨(dú)的中庸模式。一頭保穩(wěn)妥，一頭冒險(xiǎn)。

D.策略網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，先思維寬度，后計(jì)算深度，找到關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)，不斷深入下去

AlphaGo使用兩種不同的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)：

第一種是策略網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)是選擇在哪里落子。

第二種則是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的作用是衡量走這一步對(duì)最終輸贏的影響

善于學(xué)習(xí)的人和機(jī)構(gòu)，是把自己的認(rèn)知決策系統(tǒng)，變成了一個(gè)阿爾法狗，不僅學(xué)會(huì)“像高手那樣思考”，有更廣闊的思維寬度，還能反復(fù)訓(xùn)練，強(qiáng)化計(jì)算的深度，更重要的是還能無(wú)休止地反饋、強(qiáng)化、重復(fù)。

概括而言，在認(rèn)知環(huán)節(jié)，個(gè)人或者機(jī)構(gòu)可以發(fā)力的地方是：

1、拉大畫面，有些時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，卡住自己的，可能只是一個(gè)很小的分枝。這就是所謂的用一個(gè)更大的“解決”，令原來(lái)那個(gè)問題無(wú)需解決了?，F(xiàn)實(shí)中的“降維打擊”也是類似的意思；

2、計(jì)算力。阿爾法狗證明了，想象力有時(shí)候就是更深的計(jì)算力；

3、反饋系統(tǒng)。確切說(shuō)是“深度學(xué)習(xí)”的能力。能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)調(diào)整自己，以提升贏的概率。

E.好的運(yùn)氣，比努力和天賦更重要

結(jié)論1：你無(wú)法改變運(yùn)氣，但你可以改變運(yùn)氣的運(yùn)氣；（條件概率）

結(jié)論2：把自己帶到優(yōu)勢(shì)的境地，是一切努力的第一步。

段永平認(rèn)為，所謂的“道”就是Do right things，也就是做正確的事；“術(shù)”則是Do things right，也就是把事情做正確。不斷選擇做正確的事，降低失敗的概率。良好的生活習(xí)慣和思維習(xí)慣，讓自己可以置身于最優(yōu)條件概率中。

這個(gè)世界屬于既懂概率，又懂創(chuàng)造條件概率的人。

F.對(duì)抗不確定性和疲憊與恐懼，需要西西弗斯的勞作，愿景和心流非常重要

人生算法，有兩種反饋機(jī)制，一個(gè)是閉環(huán)與閉環(huán)之間傳遞反饋，另外一種是愿景和夢(mèng)想，不要為短暫的阻隔，或者沒有及時(shí)得到響應(yīng)而茫然，幫助我們穿越不確定的漫漫黑夜。如亞馬遜的貝佐斯所言，追尋那些不改變的東西。

在這個(gè)模式圖中：

內(nèi)環(huán)的滾雪球，就是要找到你有概率優(yōu)勢(shì)的模式，然后不斷地下注；

外環(huán)的“西西弗斯的勞作”，就是你在小概率劣勢(shì)下，用時(shí)間和激情扭轉(zhuǎn)局面。時(shí)間仍然是稀缺的，激情的持續(xù)也相當(dāng)艱難。所以一個(gè)宏大得幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愿景和意義感，是支持穿越這一切的重要力量，也能吸引許多人結(jié)伴同行。。。