行走職場(chǎng)，職級(jí)越高的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話越簡(jiǎn)單隱晦，需要下屬好好領(lǐng)悟。這種領(lǐng)悟能力和落實(shí)能力，成為檢驗(yàn)下屬是否成長(zhǎng)成熟的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。大家反思一下，職場(chǎng)被提拔到高層的人員，你未必覺(jué)得他是最優(yōu)秀的，為什么偏偏提拔他了呢？有些東西只可意會(huì)不可言傳，比如說(shuō)，能聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的這五句“暗語(yǔ)”，就是一種職場(chǎng)生存能力。

（一）鉛筆簽的“辦完找我。”

如果你接到各方來(lái)的請(qǐng)示件，上面有領(lǐng)導(dǎo)的批示?！伴啞?，就是不需要你辦?！伴嗈k”，就是讓你看著辦。“閱研”，就是讓你提出辦理方案?！稗k完報(bào)我”，尤其是鉛筆寫(xiě)的，那么你要立即辦扎實(shí)，并隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度。辦完后，要用橡皮擦掉，如果萬(wàn)一有事要勇于擔(dān)責(zé)。這樣的下屬，就是領(lǐng)導(dǎo)肚子里的蛔蟲(chóng)，領(lǐng)導(dǎo)早晚要給你一個(gè)甜棗吃。

（二）電話里的“放心?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)交辦你一項(xiàng)事務(wù)，最后順便來(lái)一句，“交給你辦，我放心”。這樣的“暗示”，可不是“真放心”，而是對(duì)這件事務(wù)“不放心”。凡是領(lǐng)導(dǎo)交待你“放心”的事情，一定記住領(lǐng)導(dǎo)是“不放心”，辦理過(guò)程要勤匯報(bào)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要多請(qǐng)示，辦理完畢前要再次確認(rèn)是否符合領(lǐng)導(dǎo)意圖，千萬(wàn)不要把“放心”當(dāng)作安慰劑，自己悶頭拉車，不知道看領(lǐng)導(dǎo)眼色。

（三）關(guān)起門(mén)來(lái)“罵人。”

層次越高的領(lǐng)導(dǎo)，涵養(yǎng)成正比，一般不會(huì)當(dāng)眾訓(xùn)斥下屬。你做得好，是應(yīng)該的，一般不會(huì)經(jīng)常表?yè)P(yáng)你，但你做得不好，就要接受批評(píng)。這種批評(píng)當(dāng)眾一般是板著臉不說(shuō)話，不怒自威，讓下屬感到不寒而栗，如果當(dāng)眾斥責(zé)你，有兩種情況，一種是不認(rèn)可你，一種是想摔打你。如果領(lǐng)導(dǎo)關(guān)起門(mén)來(lái)“罵你”，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)在外面給你留情面，對(duì)內(nèi)沒(méi)把你當(dāng)外人，所以，一定不要太消沉，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼里，你屬于可以培養(yǎng)的那一類人。如果領(lǐng)導(dǎo)懶得批評(píng)你，說(shuō)明你在他眼里已經(jīng)被廢棄了。

（四）很隨意的“敲打?！?/span>

情商越高的領(lǐng)導(dǎo)，越懂得在不經(jīng)意中提醒你、幫助你，那么就要看你的悟性了。如果你領(lǐng)悟不到領(lǐng)導(dǎo)的“意圖”，孺子不可教也，下一次很可能就對(duì)你不客氣了。比如，你陪領(lǐng)導(dǎo)坐車，或在候機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)在輕松聊天過(guò)程中，提醒你一些工作上的小事、生活中的一些細(xì)節(jié)?；旧峡梢钥隙?，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)聽(tīng)到了“雜音”，只是你自己聽(tīng)不到而已。比如，領(lǐng)導(dǎo)提醒你最近工作上要低調(diào)一點(diǎn)，某個(gè)問(wèn)題上不要太堅(jiān)持了，等等。這種提醒，一般都是帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，防微杜漸，消滅萌芽，就是好同志。無(wú)論提醒的對(duì)否，都要虛心接受，絕對(duì)不要試圖抵賴或解釋，有則改之無(wú)則加勉，才能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)。

（五）做錯(cuò)事的“表?yè)P(yáng)?！?/span>

在工作中，情商高的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)表?yè)P(yáng)下屬，目的其實(shí)有兩個(gè)：一是對(duì)你的工作表示贊賞，鼓勵(lì)你繼續(xù)好好干，二是通過(guò)表?yè)P(yáng)你來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的意圖，暗示和敲打那些不按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的人。比如，領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上不經(jīng)意地表?yè)P(yáng)你，小李這件事這么做效果非常好，值得肯定和表?yè)P(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有批評(píng)別人，但那些不這么做的下屬就有壓力了，這是隔山震虎。還有一種你做錯(cuò)了事，正在垂頭喪氣，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)頭腦般地拍拍你的肩膀，肯定你一個(gè)無(wú)足輕重的優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)在拉你一把，警告你不要消沉，如果這點(diǎn)小挫折都處理不好，怎堪大任？如果遇到領(lǐng)導(dǎo)莫名其妙的“表?yè)P(yáng)”你，你一定要振作起來(lái)，過(guò)去的錯(cuò)誤就當(dāng)沒(méi)發(fā)生，立即投入下一個(gè)工作任務(wù)中，才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡看到的結(jié)果。