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為什么老板要知人善任?

 為什么73 2019-10-10

老板要知人善任

中國式管理企業(yè)服務(wù)中心,

用中國式管理幫助企業(yè)固本培元,

讓管理者能更加靈活有效的運(yùn)用中國式管理,

使大批企業(yè)基業(yè)長青!

知人善任

老板一做事,最大的隱憂就是干部通通不敢做事了,等待老板的命令,那老板就很慘。老板不做事,干部就非做不可,他就知道自己推卸不掉。

那個(gè)總經(jīng)理問我:“如果我下次再看到煙蒂,我自己不撿,他們也不撿,怎么辦?”我告訴他:“你如果能按照中國式管理去走,我保證你的干部會(huì)撿。”

我這幾十年所講的,我自己都做得到,可操作性都很強(qiáng),《易經(jīng)》是可操作性非常強(qiáng)的,我說:“當(dāng)你看到煙蒂的時(shí)候,你就看看煙蒂,然后看看你附近有哪個(gè)干部,你就看看他,再看看煙蒂,如此兩次,他就明白了,乖乖去撿了?!?/p>

中國人不喜歡接受命令,但是中國人很喜歡被點(diǎn)醒。中國人一點(diǎn)就醒,而且他會(huì)覺得很有面子,但如果規(guī)定或命令他去,他就會(huì)一肚子火:“我是經(jīng)理,憑什么讓我撿煙蒂?”所以,有時(shí)候發(fā)號施令,對我們自己是很不利的——“李科長,那個(gè)煙蒂你沒有看到嗎?撿起來!”

李科長馬上說:“我的手剛洗干凈,是要去拿真空包的,我現(xiàn)在撿了煙蒂,一會(huì)兒弄臟了真空包,我可不負(fù)責(zé)?!弊詈竽阒缓谜f:“你別撿,我來撿?!弊詈筮€是變成你去撿了,根本達(dá)不到管理的目的。

一個(gè)中國人要讓別人做一件事情,可以有一百二十個(gè)理由。因?yàn)槲覀冇形迩甑臍v史,是全人類資料最豐富的民族,隨便抓一條都能作為理由,中國人是理由專家,因?yàn)槲覀冇刑嗟馁Y訊。

中道管理學(xué)社

順其自然

人的事由老板管,因此老板要做的,就是知人善任。就好比天老爺只做知人善用一樣。老天爺能幫我們的,就是在我們要趕一班飛機(jī)的時(shí)候,它想辦法讓我們趕不上。我有個(gè)朋友,他跟人家約好,第二天一早坐第一班飛機(jī)去跟人家會(huì)合,票都買好了。

臨行的前一天晚上,他最好的朋友打電話說:“你忘了我的生日嗎?你每次生日,我都會(huì)去祝賀你,今天我生日,你敢不來?”我的朋友說:“沒有辦法,我明天有很重要的約會(huì),要早起去趕飛機(jī),票都買好了,這次實(shí)在抱歉……”

他的朋友把話說得很嚴(yán)重:“你不來,我們?nèi)胰硕几憬^交。”他沒有辦法,只好去了,最后被灌醉了,昏昏沉沉的,第二天早上根本就起不來。等到他起來一看,已經(jīng)趕不上那班飛機(jī)了。

但是,很快有消息傳來,那班飛機(jī)起飛沒多久就失事了,全飛機(jī)的人都死了,只有他一個(gè)人沒有趕上,幸免于難。所以,我的這位朋友一再跟我講,如果有人強(qiáng)制你去某個(gè)地方,你一定要去,你要知道這是老天在保佑你。

因?yàn)槔咸鞗]有辦法直接告訴你,它沒有手沒有腳,只能通過這些亂七八糟的事情把你困住,事后你才慶幸自己當(dāng)時(shí)被困住了。

人不要勉強(qiáng),面對任何事情都不必太勉強(qiáng),要順其自然,卻也不能聽其自然。就算買了機(jī)票,萬般抗拒友人的邀請,努力想要趕上飛機(jī)又如何?最后還是趕不上。趕不上就趕上,沒有什么了不起。

天底下真的沒有什么了不起的事情。我們不做的事情,別人會(huì)做;這時(shí)候完成不了的事情,下個(gè)時(shí)候完成也無不可。千辛萬苦完成了的事情,最后也可能等于零。這些一點(diǎn)都不消極。

以前如果沒有很專制的皇帝,就不會(huì)有萬里長城。萬里長城這類的建筑,都是專制體制下的產(chǎn)物。但是,萬里長城又能維持多久呢?很快就不見了。

凡是有形的東西都不可能持久,我們所追求的是有形和無形要兼顧并重,一個(gè)人所能夠傳世的,能夠讓后代銘記的,通常不是有形的東西,而是無形的東西。

就像孔子留給我們的是精神方面的東西,而不是物質(zhì)方面的東西。但這并不表示我們不重視物質(zhì)。我們非常重視物質(zhì),但是我們也知道,物質(zhì)是讓人生存的,不是讓人生活的。

物質(zhì)只能保障人的生存,無法讓人生活得很滿足?,F(xiàn)在的人創(chuàng)造了一個(gè)新名詞,叫做非物質(zhì),其實(shí)非物質(zhì)就是精神。我們一定要把看得見的與看不見的兼顧,這就是一陰一陽之謂道。

中國式管理

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