“元芳，你怎么看？”

一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當(dāng)中出現(xiàn)。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領(lǐng)導(dǎo)常常需要多方面了解。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)成了狄仁杰，你成為元芳，老板問你對某某怎么看時，你是如何作答的呢？

說是非者，必是是非人

小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業(yè)務(wù)考核、晉升時期，領(lǐng)導(dǎo)問小林：“你對孫部長怎么看？”

“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司里的甜甜走的很近呢?！毙×种币曋I(lǐng)導(dǎo)的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業(yè)務(wù)能力相當(dāng)，誰勝誰負(fù)還不好說。不過，既然領(lǐng)導(dǎo)問了，還是要“實(shí)話實(shí)說”的。

孫部長確實(shí)和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。

領(lǐng)導(dǎo)聞聽，只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，便離開了。

幾天后，晉升結(jié)果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。

小林很郁悶，自己已經(jīng)在現(xiàn)在的崗位上熬三年了。

小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。

閉眼開槍，恐傷人傷己

“明明是領(lǐng)導(dǎo)問我看法的，我實(shí)話實(shí)說，他卻不樂意了！咋這么難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。

原來，公司幾天前提拔了老王為業(yè)務(wù)經(jīng)理。大家其實(shí)對老王的能力還是比較認(rèn)可的，此次晉升也沒什么爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。

幾天前，領(lǐng)導(dǎo)請大家吃飯。席間，領(lǐng)導(dǎo)笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎么看？只許說缺點(diǎn)哦！”

小杰想了想便說，王經(jīng)理業(yè)務(wù)能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點(diǎn)沖突。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場就拉長了臉。這是怪領(lǐng)導(dǎo)提拔錯人了？

坐在旁邊的同事趕緊救場，領(lǐng)導(dǎo)的臉色這才緩和下來。

一句話，一句大實(shí)話，不僅得罪了老王，也得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

指南打北，好話不好聽

小美在一家公司工作兩年了，同事之間關(guān)系相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)又是自己的老鄉(xiāng)，對她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時，領(lǐng)導(dǎo)跳槽去了深圳。

幾天前，新領(lǐng)導(dǎo)突然找她談話。問她對部門的方楠怎么看？

“我當(dāng)時也沒多想，大家相處都不錯，就撿優(yōu)點(diǎn)說了。”小美說，她說完之后，發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)導(dǎo)一直面無表情，讓她走了。

后來，小美才知道，原來是自己沒能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，南轅北轍了。新領(lǐng)導(dǎo)對方楠一直不滿，想要通過自己的看法來抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。

大家都知道要“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，但如果領(lǐng)導(dǎo)問你對某某的看法時，我們就不答嗎？說好話和說壞話都不好，我們又應(yīng)該如何說呢？

1. 講客觀事實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己做判斷題。

看法，本就是一個主觀問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你“對某某怎么看時”，這個人的人品、性格等等這些事情其實(shí)是很難界定和評論的。這個時候，我們可以將問“人”轉(zhuǎn)化成問“事”，講述這個人客觀的工作事實(shí)，最終結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)自己做判斷。

2. 以退為進(jìn)，以適當(dāng)時機(jī)凸顯自己。

每一次和領(lǐng)導(dǎo)接觸，既是危機(jī)，也是機(jī)會。可能一句話沒說好，就會影響你的職場生涯，也可能說對一句話，便平步青云。如果領(lǐng)導(dǎo)問你“對某某怎么看”，你可以：領(lǐng)導(dǎo)，我對他不是很熟悉，只限于工作關(guān)系，不是很了解。表明“我和他沒有私交，我和他只限于工作關(guān)系”。當(dāng)然，如果你和該人走的比較近，也可以以退為進(jìn)，說：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉。我只了解他的工作，他是什么人我不了解?！蓖瑫r，適當(dāng)?shù)乇砻髯约旱闹艺\，是不是需要你出面兩肋插刀。

3. 揣測上意，舉例子但不說結(jié)論。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通，無論何時都要學(xué)會揣測其真正的意圖是什么。當(dāng)他問你“對某某怎么看”時，可能是考驗(yàn)?zāi)愕娜似?，可能是想要提拔對方，有也可能是想要打壓對方。想要在同事、領(lǐng)導(dǎo)之間“游刃有余”，就要在了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下，以個別案例進(jìn)行回復(fù)，而不是直接說出好或不好的結(jié)論。

在非必要的前提下，在職場當(dāng)中不要談?wù)摗叭恕保活I(lǐng)導(dǎo)問起，也要學(xué)會講技巧、講故事、講例子，而不要替領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)論。