目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人會(huì)更看重未來(lái)的收益，懂得'放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)'。不同的人眼光不同，有些人往往只看到眼前的利益，這種人目光比較短淺，急功近利，暫時(shí)的表現(xiàn)可能很出色，但是做事的能力不強(qiáng)，甚至只是停留在現(xiàn)有的水平上，缺乏對(duì)未來(lái)的把握和規(guī)劃的能力。管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，不僅需要將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，必要時(shí)候，也要懂得尋求合作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)同樣需要'放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)'，只有給企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可行的計(jì)劃，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去。所以，企業(yè)管理者不能只看重眼前的利益，要把目光從內(nèi)部擴(kuò)大到外部，從眼前的利益延伸到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)地思考。企業(yè)管理者要從內(nèi)到外的對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行分析，了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與不足，懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以最大限度地發(fā)揮，從而收獲更多的利益。

著名的'鋼鐵大王'安德魯·卡耐基的創(chuàng)業(yè)之初恰巧是美國(guó)的南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期。戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致鐵路橋梁被毀，損失慘重，但國(guó)家仍然要及時(shí)地對(duì)鐵路進(jìn)行補(bǔ)修和重建的工作，然而，在鐵路這方面的耗資是非常巨大的?？突R上發(fā)現(xiàn)了可以賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，所以他想要成立一個(gè)鐵橋建設(shè)公司。在當(dāng)時(shí)好多人勸他不要去冒險(xiǎn)，但他下定決心，決定去實(shí)現(xiàn)。于是，他四處籌集資金，建立鐵橋建設(shè)公司。在當(dāng)時(shí)，很少有專(zhuān)門(mén)從事這一行業(yè)的公司。但是卡耐基鐵橋建設(shè)公司成立后，工程不斷，效益也是很好的。然而當(dāng)他的事業(yè)鼎盛之時(shí)，營(yíng)策略，所以他是成功的企業(yè)家。

卡耐基的成功，就是因?yàn)樗麑⑾薰夥砰L(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)地抓住了機(jī)遇。管理；同樣應(yīng)該如此。企業(yè)想要做大做強(qiáng)，只有目光遠(yuǎn)大，放眼未來(lái)，及時(shí)地抓住機(jī)測(cè)為公司的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，這樣，企業(yè)才能更好地發(fā)展下去?？突某晒υ谟诘乜吹轿磥?lái)的發(fā)展，及時(shí)抓住了機(jī)遇。所以，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員要對(duì)市場(chǎng)的走向有深刻的了解，只有這樣，才能在變化復(fù)雜的市場(chǎng)中找到機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。這也需要管理者具備良好的觀(guān)察力和理智清晰的思考能力。摩根，美國(guó)著名的財(cái)富大亨，在掌控市場(chǎng)方面有他獨(dú)到的智慧。當(dāng)時(shí)的華爾街商行林立，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但摩根并沒(méi)有像其他公司那樣，時(shí)刻想著怎樣同對(duì)手一較高低，搶占更多的市場(chǎng)。他的目光放得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)浪費(fèi)時(shí)間并且消耗自身實(shí)力，與其想盡辦法與對(duì)手拼個(gè)你死我活，不如聯(lián)合其他的公司，共同合作，尋求一條繁榮穩(wěn)定的道路。與其他公司的聯(lián)合、合作不僅可以避免競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面作用，還可以快速地讓自己的事業(yè)變得強(qiáng)大。

在這一理念的引導(dǎo)下，摩根與查斯·達(dá)布尼在1864年一起組建了達(dá)布尼一摩根公司，從事債券及通貨和黃金的買(mǎi)賣(mài)。隨后，在1873年，摩根和安東尼·德雷克歇聯(lián)合組建德雷克歇摩根公司。不斷地合作，使他們成為最強(qiáng)的投資全融商行。長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)疑讓它在公債市場(chǎng)處于統(tǒng)治地位。

到1900年為止，摩根公司已經(jīng)成為美國(guó)最強(qiáng)大的鐵路公司。以摩根公司為軸心，從金融到鐵路再到鋼鐵，形成連鎖、嚴(yán)密的管理體系。人們把摩根比喻為華爾街的'眾神之王'，'銀行家中的銀行家'是美國(guó)金融界對(duì)摩根的稱(chēng)號(hào)。摩根的成功也是全融界一抹傳奇的色彩。摩根并沒(méi)有像其他企業(yè)那樣，選擇與對(duì)手拼到底，而是選擇與人聯(lián)合，創(chuàng)造一個(gè)更強(qiáng)大的體系。這樣，既可以降低企業(yè)在面臨困難時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，又可以在合作中壯大自己的公司，這種做法也正好體現(xiàn)了摩根的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。

企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但是過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危害。根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)，建立符合自己公司發(fā)展的體系，向其他的公司尋求合作，共同創(chuàng)造，共同進(jìn)退，也是管理者在管理企業(yè)中可以做到的。一個(gè)企業(yè)如果一味地想要戰(zhàn)勝別人，那么，企業(yè)也很難生存下去。

對(duì)企業(yè)的管理者而言，要把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，就應(yīng)該把目標(biāo)變得遠(yuǎn)大，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，做到放眼未來(lái)。管理者只有這樣做，才會(huì)使企業(yè)得到更大的發(fā)展和效益。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，不能因?yàn)檠矍暗男±鲆暳碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。有一些企業(yè)者就是因?yàn)樨潙傺矍暗男±?，最終使公司走向破產(chǎn)的。盲目地追求眼前的利益，最終也會(huì)失去更大的利益。管理者將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，未來(lái)的利益才是真正的利益，'放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)'，爭(zhēng)取讓企業(yè)獲得更好的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能急功近利，'一口吃個(gè)胖子'是異想天開(kāi)。企業(yè)只有長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去，才能夠收獲更多的利益。