一個華為工作7年的財務(wù)經(jīng)理離職了，這篇內(nèi)容刷爆了會計人的朋友圈，即使是在華為工作，怎樣才算得上一個優(yōu)秀的財務(wù)呢？任正非給出了回復(fù)。

老K在華為待了7年之久，從一開始的會計專員做起，一路殺到了總部的財務(wù)經(jīng)理職位。話說這七年之癢說來就來，老K微信說他打算離開華為了，我也沒有特別驚訝，畢竟他本來就是一個閑不住的人。

因為在華為，你也閑不住，華為的財務(wù)薪資很高，會計工作起薪2.5w起薪，但華為財務(wù)部工作很多要求和其他企業(yè)不一樣，可以帶大家了解下華為財經(jīng)部門。

小編在網(wǎng)上找到一份華為的出差費用管理制度：

接下來我們就一起看下華為對財務(wù)部門的要求，從各項制度來看看：

華為會計費用報銷審批制度

華為對員工出差有著非常嚴格的規(guī)定，在審批上更是嚴格把關(guān)，充分放權(quán)，員工和主管都必須承擔相應(yīng)的責任，避免弄虛作假。

★員工應(yīng)承擔以下責任：

1、出差前填寫出差申請并提交直接主管批準。

2、對發(fā)生的差旅費用進行合理的成本控制。

3、對各項差旅費用，在發(fā)生之前已經(jīng)充分理解本制度對此的規(guī)定。

4、任何與本制度不符、或超出本制度所規(guī)定標準的費用，須事先獲得財務(wù)權(quán)簽人批準，并將財務(wù)權(quán)簽人的批示附在費用報銷單后，沒有批示將按正常標準或范圍報銷，超過標準或范圍的部分由個人承擔。

5、出差返回后，及時填寫正確的費用報銷單據(jù)并附上相應(yīng)原始票據(jù)，報銷費用。

6、保證費用發(fā)生的真實性，如實申報本人所發(fā)生的出差費用及相關(guān)補助，嚴禁私費公報。

7、對于財務(wù)的詢問及問題反饋，及時予以回答和處理。

★主管應(yīng)承擔以下責任：

1、對部門的出差需求進行合理有效的成本控制。

2、員工出差前，由直接主管審批員工的出差申請，避免不必要的出差，以控制成本。

3、對員工所報銷費用的必要性、真實性、合理性進行全面審核，確保所發(fā)生各項費用符合本制度。

4、對財務(wù)反饋的員工報銷問題予以關(guān)注。

從公布的這份制度中可以看出，華為對費用報銷審批有以下幾點要求：

首先，由主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬費用報銷的真實性和合理性把關(guān)。華為的會計人員一般不對費用發(fā)票做實質(zhì)性審核，不審核有幾個原因：第一，費用的真實性應(yīng)由報銷人員的主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因為他們才真正知情；

第二，費用審核工作量很大，成本效益上不劃算。

譬如，公司全年120萬筆費用報銷，每一單審核需要3分鐘的話，總計耗時需360萬分鐘。這360萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢？

有人擔心，有人虛假報銷怎么辦呢？除了前端主管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，華為在后端通過審計抽查對此予以監(jiān)督。審計抽查是一種事后監(jiān)控模式，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問題，弄虛作假者會受到較重的處罰。

其次，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時間。

為了保證費用報銷審批的及時性，華為規(guī)定了電子審批的時限。自電子流流轉(zhuǎn)到審批人之日起超過一定時間沒有審批的，系統(tǒng)將自動跳轉(zhuǎn)到下個環(huán)節(jié)，默認本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。

當然，默認審批通過出了問題的，仍需由該審批人承擔。另外，公司會定期提取審批時效記錄予以通報，超時審批會給予批評。

第三，限定員工費用報銷的時限。

華為員工費用報銷原則上要在費用發(fā)生后三個月內(nèi)進行。如超過三個月，但未超過六個月，需說明未及時報銷的原因申請?zhí)嘏?。超過六個月的，不能報銷。

第四，丟失發(fā)票只報銷費用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟了，只要能證明費用真實發(fā)生了，也可報銷。但報銷時需要寫詳細的情況說明。審批通過后可報銷費用的一半。

為什么只報銷一半呢？一方面，發(fā)票丟失了，所報銷的費用不能在所得稅前扣除，這意味著公司要承擔25%的所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應(yīng)由員工負擔。另外的25%帶有處罰性質(zhì)，可視作對個人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

相比各位的小公司，大公司的流程是不是非常正規(guī)。

華為財務(wù)管理的記憶片段

華為近些年來的發(fā)展態(tài)勢可以用如火如荼來形容。作為完全競爭市場中的民營高新技術(shù)企業(yè)，華為成功打入了國際市場，成了國際同行敬畏的對手，也成了民族企業(yè)的驕傲。很多人對華為的了解還停留在狼性文化階段，殊不知華為的管理是獨樹一幟。下面給你聊聊在華為工作時對財務(wù)管理的記憶片段吧！

華為會計核算

全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務(wù)管理與審計監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準確而形象。我認為這一論斷對所有集團公司的財經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務(wù)管理是否規(guī)范的準則之一。

用制度降低成本

到過華為的人都會為其嚴苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達的，殊不知正是這種嚴格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

華為財經(jīng)變革

華為推行IFS變革時，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因為他的境界超出了商人的身份，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。

強化財務(wù)管控

為了強化財務(wù)管控，許多集團實行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財務(wù)人員與賬務(wù)處理實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細化財務(wù)分工、標準化作業(yè)，第四，有利于實現(xiàn)績效考核公平。

提高財務(wù)工作效率

集團公司要提高財務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點，這會極大節(jié)省總部財務(wù)與分子公司財務(wù)的溝通成本，也容易讓集團財務(wù)管控的要求落地。在推進財務(wù)工作標準化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標準：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

個人經(jīng)歷感觸

財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標準，我記憶猶新。財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

當年我應(yīng)聘華為財務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預(yù)算會帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。

怎么看財務(wù)報表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。

早些年，筆記本電腦算奢侈品。因為攜帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，公司維修費用不菲。怎么降低維修費用，華為當年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈送給員工。員工因為知道電腦四年后是自己的，使用時很愛惜。有的員工為了保護電池，接上電源后會把電池拆下來。

最全憑證填制、裝訂的標準

會計憑證處理不定不能馬虎大意，會計憑證裝訂的水平也能反映出企業(yè)的管理水平。看看下面這張圖片吧，上圖為華為上世紀90年代前后的會計憑證裝訂，下圖是華為現(xiàn)在標準化的會計憑證裝訂。

1、摘要根據(jù)實際情況該詳細的詳細，該模糊的模糊的。

2、某些憑證應(yīng)從中間科目過賬，以便查賬、統(tǒng)計。如現(xiàn)款銷售，也從'應(yīng)收賬款'過一下;發(fā)放工資或福利，通過'應(yīng)付職工薪酬'過一下。

3、錯誤憑證調(diào)整或沖銷應(yīng)在原始憑證備注說明。

4、替票問題的處理。

5、憑證附件的張數(shù)如何計算

記賬憑證附件張數(shù)計算的原則是：沒有經(jīng)過匯總的原始憑證，按自然張數(shù)計算；經(jīng)過匯總的原始憑證，每一張匯總單或匯總表算一張，因為原始憑證張數(shù)已在匯總單的'所附原始憑證張數(shù)'欄內(nèi)已作了登記。

6、原始憑證丟失的處理方法

從外單位取得的原始憑證如有遺失，應(yīng)當取得原開具單位蓋有公章的證明，并注明原來憑證的號碼、金額和內(nèi)容等，由經(jīng)辦單位會計機構(gòu)負責人、會計主管人員和單位領(lǐng)導(dǎo)人批準后，才能代作原始憑證。如果確實無法取得證明的，如火車、輪船、飛機票等憑證，由當事人寫出詳細情況，由經(jīng)辦單位會計機構(gòu)負責人、會計主管人員和單位領(lǐng)導(dǎo)人批準后，代作原始憑證。

7、票據(jù)審核后的處理

視情況而定，有退回、報銷、作廢三種情況。

①退回：單據(jù)不齊(應(yīng)附而未付)、簽字不全，退回報銷人補充完善。

②報銷：完全符合要求則直接報銷;如果單據(jù)齊全，簽字齊備，只是個別票據(jù)不能報銷，則不能直接涂改報銷金額，也不應(yīng)退回報銷人重新填報、重新走簽字流程，而應(yīng)在報銷單上寫'核報金額XX元'后報銷。

③作廢：如果報銷人弄虛作假，經(jīng)核實后，則直接作廢，不予報銷。

8、幾個單位共擔電費和物業(yè)代收電費的處理

公司與其他企業(yè)、個人共用水電的，可憑租賃合同、共用水電各方蓋章(或簽字)確認的水電分割單、水電部門開具的水電發(fā)票的復(fù)印件、付款單據(jù)等入賬。

水電費由物業(yè)公司代收且無法單獨取得發(fā)票的，憑物業(yè)公司出具的水電費使用記錄證明、水電部門開具的水電發(fā)票的復(fù)印件、付款單據(jù)等入賬。

否則，在所得稅匯算清繳時，稅務(wù)不會允許稅前扣除。那么我們在日常工作中該怎么處理會計憑證呢？

第一步，會計憑證的粘貼

1. 粘貼多張憑證的時候，要對齊背后的粘貼單粘完一張票據(jù)之后，約錯開1厘米左右的距離，繼續(xù)貼下一張，示例：

圖片來源：吾先生繪制

如果票據(jù)比較多的情況，可以適當增加數(shù)量，采用魚鱗貼票法，分類粘貼妥當。示例：

圖片來源：吾先生繪制

注意啦：★首推用膠水，其次是固體膠棒，雙面膠點點膠不推薦使用★憑證粘貼的順序，由左往右，從小到大開始粘貼★ 如果遇到發(fā)票面積較大，超過粘貼單上下限或左右限則可以：1）在不影響內(nèi)容的情況下縮放，以縮放的復(fù)印件作為憑證或2）裁剪折疊在一起①裁剪時，需要注意憑證的內(nèi)容不要被裁剪

②需要折疊的憑證（發(fā)票超過了粘貼單），粘貼單的右上角為基準對齊粘貼。超出部分，則折疊起來。

最后，報銷匯總單上需要注明實際附件張數(shù)。（每張票據(jù)均需蓋附件章。付款單位（或客戶）處請蓋本單位名稱章。）

最后示例：

第二步，會計憑證裝訂

分為手動版和機動版，機動版又分為便價版和高級版

先說手動版：要裝備的工具有：裝訂線、回形夾、大夾子（兩個）、對角紙

步驟：

1.將記賬憑證同封面、封底、封角弄整整齊齊的，用夾子固定住

2. 在憑證上打兩個孔。（孔的位置、兩孔的距離需要注意）

（圖片來源：吾先生繪制）

3. 然后針線穿過，要裝訂牢固（針線是財務(wù)專用的）。在背面線打結(jié)。

4. 針線穿好，牢固后，封角上抹固體膠

5. 固體膠抹好后，封角延虛線斜向上折疊，反到背面繼續(xù)整齊折疊

（圖片來源：吾先生繪制）有條件的可以選擇購買機械輔助，如果每月憑證不多的，手動裝訂問題不大。最后，在大家完成會計憑證粘貼、裝訂之后，“豆腐塊”樣的會計憑證冊子就做出來了。從此強迫癥的心安了，憑證也咵咵咵像新書一樣，美觀整潔啦。

華為財務(wù)經(jīng)理留下的12條建議！

01

不要相信任何免費好處或機會

很多人都對“免費”沒有抵抗力，記得：免費的東西你不會珍惜，免費的東西背后你需要付出更大的成本。

在華為，時間比任何東西都重要，生活也是如此。

02

交淺切莫言深

尤其是和其他部門配合工作的時候，大家就工作說工作。

安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱點、比如一廂情愿認為別人和你一樣，所以切記不要交淺言深。

在華為，人際關(guān)系要比你想的復(fù)雜多得多。

03

多幫助別人，少麻煩別人！

這不是讓你做個沒原則的老好人，而是在你力所能及的范圍內(nèi)，多表達善意與誠意。特別是舉手之勞的事情，順手就幫了，何樂而不為。

在華為，少麻煩別人還會讓你的領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個會主動思考和動手的人。

04

提高自己比廣泛社交更高效

很多經(jīng)理層管理者都喜歡社交，認為認識的人越多越好、微信通訊錄的人越牛越好。其實能對你產(chǎn)生價值的，也就是少數(shù)幾個人，因為大家的精力都有限。

要讓別人為你產(chǎn)生價值，要么是你們之間的情分足夠，要么是你本身有價值因而值得別人的投資，就這么簡單粗暴。

05

先做重要的事，再做緊急的事！

在華為，我們總是在趕deadline，但永遠會有下一個deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

記得，做重要的事遠比做緊急的事來得重要。

06

如果沖動，凡事plan B；

如果猶豫，凡事別計劃！

前面一句很好理解，后面一句是告訴你：如果你明知道一件事情對自己是好的，但出于害怕失敗等原因而猶豫不前，那就先別計劃，先邁出第一步，比什么都要重要。

07

尊重游戲規(guī)則

華為有很多看似傻逼的規(guī)則，但一個傻逼的規(guī)則能存留至今，一定是各方利益互相妥協(xié)的結(jié)果，并且符合大部分人的利益。

不要以為這家公司就只有你一個明白人，在華為想要改變規(guī)則，就要先在舊規(guī)則里游刃有余。

08

裝逼能最快暴露你的弱點

一個人炫耀的，一定是他覺得有價值的、來之不易的。掌握了一個人的價值判斷，能在人際交往中投其所好最快達成目的，同時也能從他的弱點中找到突破口。

09

假如討厭一個人，

沒必要讓對方知道！

我知道你們總能聽到這樣那樣的“新聞”，但是記住，如果讓對方知道你討厭他，反過來，他往往也會討厭你，并且和你作對，給你設(shè)陷阱制造困難。

還不如一開始就不讓他知道你討厭他，我相信這一點你們深有體會吧。

10

不要輕易得罪小氣的人，

尤其是比較聰明的小心眼！

小心眼的人未必都壞，他們也會因為你的一點點恩情而久久不忘，但是反過來，如果你得罪了他們，不管是故意的還是不小心的，往往都會招惹莫名其妙的麻煩，正所謂明槍易躲，暗箭難防。

11

服從上級，是沒有條件可講的！

無論你有任何多合理的理由，請尊敬和服從上級，上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧每個個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。

如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，在華為，很難生存，更奢談走得好走得遠。

12

凡事留一線，日后好相見！

不要把人當傻子，不要做一錘子買賣。有很多人是這樣的，他們高估了自己的手段，又低估了別人的智商。他們總覺著別人蠢，隨隨便便就占了別人的便宜，甚至以為賣了對方，還會幫你數(shù)錢。要知道，在華為，沒有一個人是蠢的，多的是比你聰明的人。