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本文從計(jì)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)以及監(jiān)控與糾偏等四個(gè)方面揭秘了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的管理思維（溫馨提示：更多有聲版內(nèi)容，敬請(qǐng)通過點(diǎn)擊“閱讀原文”或直接掃描如下圖片中的二維碼獲取，謝謝！）。 計(jì)劃與決策 （1）項(xiàng)目經(jīng)理首先要去關(guān)注面、然后再去關(guān)注線，最后再去關(guān)注點(diǎn)。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目后，首選要搞清楚的是為什么項(xiàng)目發(fā)起人或客戶要做這個(gè)項(xiàng)目，而不是怎么做這個(gè)項(xiàng)目。 （3）運(yùn)營(yíng)是流程性管理，應(yīng)該中規(guī)中矩，項(xiàng)目是框架性管理，應(yīng)該具有一定的靈活性和可變通性。 （4）兩點(diǎn)之間并非直線最短，項(xiàng)目經(jīng)理始終要把握好原則性和靈活性兩者之間的平衡。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理是管理者，必須學(xué)會(huì)從“業(yè)務(wù)”的角度去思考和解決問題，而不僅僅是從技術(shù)的角度。 （6）關(guān)于技術(shù)解決方案，聆聽客戶的，但不一定要照著做；因?yàn)檎嬲募夹g(shù)專家在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里。 （7）項(xiàng)目一定要做計(jì)劃，計(jì)劃的作用在于：一是計(jì)劃可以對(duì)未來的行動(dòng)提供指導(dǎo)；二是通過做計(jì)劃這一過程中的縝密思考，對(duì)未來可能出現(xiàn)的情況所有準(zhǔn)備。 （8）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以項(xiàng)目結(jié)果為導(dǎo)向，以項(xiàng)目建設(shè)過程為中心，以項(xiàng)目里程碑為控制節(jié)點(diǎn)。 組織與協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 監(jiān)控與糾偏 （1）做項(xiàng)目，前期怕麻煩，后期更麻煩；如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要和客戶爭(zhēng)吵，那么早吵比晚吵要好。 END
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