目 錄

一、執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

* 行政中心

三、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)

四、辦公室主任崗位職責(zé)

五、文員崗位職責(zé)

六、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

七、招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

八、薪酬績效主管崗位職責(zé)

九、會計(jì)崗位職責(zé)

十、出納崗位職責(zé)

十一、后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 營銷中心

十一、營銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)

十二、直營部經(jīng)理崗位職責(zé)

十三、專賣部經(jīng)理崗位職責(zé)

十四、商超部經(jīng)理崗位職責(zé)

十五、大客戶部經(jīng)理崗位職責(zé)

十六、網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

十七、信息調(diào)配部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 市場拓展中心

十八、市場拓展中心總監(jiān)崗位職責(zé)

十九、策略研究部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十、市場公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十一、市場推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十二、品牌策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十三、市場開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 產(chǎn)品研發(fā)中心

二十四、產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)崗位職責(zé)

二十五、品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十六、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十七、產(chǎn)品拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 產(chǎn)品制造中心

二十八、產(chǎn)品制造中心總監(jiān)崗位職責(zé)

二十九、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

三十、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三十一、倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)

三十二、物流部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行總經(jīng)理

崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理

直接上級：集團(tuán)總裁

直接下級：副總經(jīng)理、公司各中心總監(jiān)

崗位職責(zé)概述：

負(fù)責(zé)制定、組織落實(shí)公司年度工作計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃、全面主持管理公司日常工作。

崗位職責(zé)：

一、制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針，組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃。

二、全面負(fù)責(zé)公司各部門（行政中心、營銷中心、市場拓展中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、制造中心）日常工作的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，要求各部門按年度、季度、月度報(bào)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施

三、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動本公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

五、負(fù)責(zé)審訂公司重要投資開發(fā)項(xiàng)目、合同、營銷方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。

六、定期向集團(tuán)總裁匯報(bào)工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總裁的各項(xiàng)決議。

權(quán)力：

年 度經(jīng)營計(jì)劃的審核權(quán)、授權(quán)范圍的資金使用審批權(quán)、公司內(nèi)部人力資源調(diào)配權(quán)、對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán)、對所屬下級業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)、對所屬下級工作爭議裁決權(quán)、公司項(xiàng)目投資決策建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

主營業(yè)務(wù)收入、利潤率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率、市場占有率、品牌市場價(jià)值增長率、核心員工保有率、員工流失率。

2、副總經(jīng)理

崗位名稱： 副總經(jīng)理

直接上級： 執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級： 分管部門總監(jiān)/副總監(jiān)

崗位職責(zé)概述： 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司日常經(jīng)營管理工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和其它各項(xiàng)工作計(jì)劃,制定完成計(jì)劃的辦法和措施,并跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

崗位職責(zé)：

一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

二、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

三、協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

四、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

五、負(fù)責(zé)分管部門日常工作的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，要求分管部門按年度、季度、月度報(bào)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

六、對公司重要投資、開發(fā)項(xiàng)目、合同、營銷方案等提出合理化建議，協(xié)助審核涉及財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。

七、完成總經(jīng)理交辦的其它工作事項(xiàng)。

權(quán)力：

年度經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)、授權(quán)范圍的資金使用審批權(quán)、公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán)、對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán)、對所屬下級業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)、對所屬下級工作爭議裁決權(quán)、公司項(xiàng)目投資決策建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

主營業(yè)務(wù)收入、利潤率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率、市場占有率、品牌市場價(jià)值增長率、核心員工保有率、員工流失率。

3、行政中心總監(jiān)

崗位名稱：行政中心總監(jiān)

直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級：辦公室主任、人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理行使對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，分管辦公室、人事部及財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。

崗位職責(zé)：

一、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，工作計(jì)劃，并安排組織實(shí)施。

二、對公司辦公室、人事部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行日常工作的督促和管理，要求各部門按按年度、季度、月度報(bào)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

三、協(xié)助建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及行政、人事、財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善改進(jìn)。

四、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等。

五、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)人事部門制訂中、長期人力資源發(fā)展計(jì)劃，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)。

六、主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

七、 定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理、財(cái)務(wù)管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供信息支持。

權(quán)力：

辦公費(fèi)用使用情況的檢查權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用監(jiān)督權(quán)、公司內(nèi)部人力資源調(diào)配的參與權(quán)、對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán)、對所屬下級業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)、對所屬下級工作爭議具有參與裁決權(quán)。

考核指標(biāo)：

規(guī)章制度建立及推行狀況、組織協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況、各種行政事務(wù)工作的處理、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制、資金利用率。

4、辦公室主任

崗位名稱：辦公室主任

直接上級：行政中心總監(jiān)

直接下級：文員

崗位職責(zé)概述：在行政中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室的工作，組織并督促各部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合做好銜接協(xié)調(diào)內(nèi)外部門的工作。

崗位職責(zé)：

一、在行政中心總監(jiān)的指示下，負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，做好上傳下達(dá)，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、協(xié)助公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。

三、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知、合同等文件的起草工作，處理來往公文，協(xié)調(diào)處理公司與社會各方面的關(guān)系。

四、負(fù)責(zé)公司辦公會的組織工作，做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要，督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

五、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

六、負(fù)責(zé)管理公司行政公章、合同專用章，實(shí)行審批登記使用。做好公司所有證照的登記、年檢、變更、注銷等工作。

七、負(fù)責(zé)維護(hù)和管理勞動紀(jì)律，以及公司辦公場地的安全保衛(wèi)工作，確保公司辦公環(huán)境和辦公秩序正常。

八、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作。

權(quán)力：

對所屬下級的工作具有安排和監(jiān)督檢查權(quán)、向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選的建議權(quán)、對公司各部門開展相關(guān)活動的協(xié)調(diào)權(quán)、享有對內(nèi)對外公文的修改和處置權(quán)。

考核指標(biāo)：

工作計(jì)劃完成率、文件檔案管理情況、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率、接待服務(wù)滿意度、信息傳遞及時(shí)率、費(fèi)用預(yù)算控制、員工管理、部門協(xié)作滿意度。

5、文員

崗位名稱：文員

直接上級：辦公室主任

直接下級：

崗位職責(zé)概述：在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成辦公室的日常工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)做好公司文件打印、復(fù)印，文件收發(fā)、接聽電話、資料整理、文檔的歸類、印章的使用和保管等行政工作。

二、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制等工作。

三、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回。

四、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計(jì)劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又不長期積存。

五、負(fù)責(zé)公司會務(wù)的準(zhǔn)備以及來訪客人的接待工作。

六、負(fù)責(zé)對文件、資料、合同、證件的收發(fā)、傳遞、登記、保管、備份、歸檔和借閱等工作。

七、 完成各項(xiàng)勤雜、采購工作。

八、完成辦公室主任或者上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

權(quán)力：

對涉密文件資料有不借閱和外傳的權(quán)利、對來訪客人有拒絕會見總經(jīng)理及其他公司領(lǐng)導(dǎo)接見的權(quán)利、對辦公用品的購買及領(lǐng)用有控制權(quán)、有拒絕復(fù)印、傳真公司所屬人員的私人物品。

考核指標(biāo)：

工作完成效率、工作品質(zhì)、責(zé)任感、內(nèi)部溝通協(xié)作能力、成本控制率。

6、人事部經(jīng)理

崗位名稱：人事部經(jīng)理

直接上級：行政中心總監(jiān)

直接下級：招聘培訓(xùn)主管、薪酬績效主管

崗位職責(zé)概述：制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，制訂公司人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。

崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理各項(xiàng)制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

三、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

四、組織制定公司薪酬分配方案、薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理業(yè)務(wù)流程，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外公平，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

五、組織擬定公司績效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，使之符合公司績效管理體系要求。

六、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

七、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

八、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

權(quán)力：

對公司編制內(nèi)人員招聘審核權(quán)、對下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)、對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)、對培訓(xùn)計(jì)劃的審核權(quán)、對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定的建議權(quán)、對員工考核、激勵(lì)制度的提議權(quán)。

考核指標(biāo)：

人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率、招聘計(jì)劃完成率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工任職資格達(dá)標(biāo)率、人力資源成本控制率、核心員工流失率。

7、招聘培訓(xùn)主管

崗位名稱：招聘培訓(xùn)主管

直接上級：人事部經(jīng)理

直接下級：

崗位職責(zé)概述：協(xié)助人事部經(jīng)理建立、完善的招聘及培訓(xùn)相關(guān)管理制度及流程，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘的組織實(shí)施，及人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，做好人力資源規(guī)劃。

二、完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備。

三、負(fù)責(zé)制定、完善公司員工手冊。

四、負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘消息，并組織實(shí)施招聘，并負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制，主動與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系。

五、負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)。

六、負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

八、制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn)；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)對培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評估，對培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制。

權(quán)力：

對應(yīng)聘人員錄用的建議權(quán)、對人員內(nèi)部調(diào)動建議權(quán)、對培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施權(quán)和培訓(xùn)效果的評估權(quán)。

考核指標(biāo)：

人員供應(yīng)及時(shí)情況、招聘效果、培訓(xùn)效果、工作差錯(cuò)率。

8、薪酬績效主管

崗位名稱：薪酬績效主管

直接上級：人事部經(jīng)理

直接下級：

崗位職責(zé)概述：協(xié)助人事部經(jīng)理建立、完善、實(shí)施薪酬福利體系與績效考核制度，負(fù)責(zé)辦理員工薪資及社會保險(xiǎn)及其他福利所有事宜。

崗位職責(zé)：

一、參與擬定公司薪酬分配方案，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外公平。二、參與擬定公司薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)和改善薪酬管理業(yè)務(wù)流程，提高薪酬工作的運(yùn)作效率。

三、辦理員工的入職、請假、調(diào)動、辭職手續(xù)，全面負(fù)責(zé)員工考勤工作，不定期對各部門考勤進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資及各項(xiàng)福利。

五、負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作，按時(shí)完成人工成本和費(fèi)用的分析報(bào)告。

六、負(fù)責(zé)員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移等，并負(fù)責(zé)辦理員工社會保險(xiǎn)。

七、參與擬定公司績效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，使之符合公司績效管理體系要求。

八、督促各部門定期進(jìn)行目標(biāo)和績效考核，收集、匯總公司績效考核信息，同時(shí)分類、反饋評價(jià)考核意見，確保考核制度落到實(shí)處；負(fù)責(zé)整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴，確?？己艘庖姷募皶r(shí)傳達(dá)。

權(quán)力：

對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定和調(diào)整的建議權(quán)、對員工薪酬發(fā)放有監(jiān)督權(quán)、對員工績效考核的監(jiān)督權(quán)、對員工考核申訴有核實(shí)權(quán)、對公司聘任或解聘員工的任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

員工薪酬報(bào)表編制準(zhǔn)確率和及時(shí)性、員工考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率和及時(shí)性、員工考核申訴處理及時(shí)性、員工薪酬滿意度。

9、會計(jì)

崗位名稱：會計(jì)

直接上級：行政中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)管理、成本管理、會計(jì)核算等工作，協(xié)調(diào)銀行和稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)本公司發(fā)展，組織制定，并負(fù)責(zé)落實(shí)本公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、組織有關(guān)部門編制年度工作計(jì)劃，以及成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制核算分析和考核。三、嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)開支，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約用費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、制定和完善本公司財(cái)務(wù)制度，并檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，控制和反映實(shí)施情況。五、嚴(yán)格審核原始憑證、日常費(fèi)用、各類款項(xiàng)的支付，負(fù)責(zé)編制《資產(chǎn)負(fù)債表》等費(fèi)用表，編制公司效率分析表。

六、協(xié)助組織和實(shí)施各項(xiàng)融資工作，協(xié)調(diào)銀行及稅務(wù)等部門關(guān)系。

七、負(fù)責(zé)對發(fā)票及收據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用，對發(fā)票收據(jù)及時(shí)銷號登記，定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析并上報(bào)告。

八、負(fù)責(zé)組織清倉核資，對存貨、采購進(jìn)行審核，辦理固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)盤贏盤虧，報(bào)廢的報(bào)批等會計(jì)手續(xù)。

九、每月對出納的銀行賬單進(jìn)行核對，做到賬實(shí)相符。

權(quán)力：

對本公司各種分析表，預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)；對各項(xiàng)費(fèi)用、開支有建議權(quán)；對不良債權(quán)處置提出意見和建議權(quán)；對公司發(fā)展規(guī)劃有建議權(quán)。

考核指標(biāo)： 財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性、撥款臺帳工作完成情況、核實(shí)原始票據(jù)情況、記賬憑證完整性和及時(shí)性、資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況。

10、出納

崗位名稱：出納

直接上級：行政中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，對報(bào)銷的單據(jù)嚴(yán)格審核，保管好公司財(cái)物，確保公司資金安全。協(xié)助經(jīng)理做好帳務(wù)處理工作

崗位職責(zé)：

一、按照國家財(cái)會法規(guī)、公司財(cái)會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

二、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。設(shè)置“銀行存款日記帳”出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日每筆進(jìn)行登記。

三、定期將公司銀行存款帳面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司會計(jì)簽字后報(bào)副總經(jīng)理審閱。

四、登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符、發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。

五、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳。

六、核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。

七、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報(bào)表等會計(jì)資料的整理、歸檔工作。

八、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。

九、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營業(yè)款、匯票、支票等，均需及時(shí)存入銀行。

十、審核報(bào)銷單和報(bào)銷單后的原始憑證是否有涂改，是否真實(shí)有效。

權(quán)力：

對本公司各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)、對各項(xiàng)費(fèi)用、開支有建議權(quán)、對不良債權(quán)處置提出意見和建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

出納工作準(zhǔn)確度、現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度、記賬工作及時(shí)性、支票管理工作完成情況、客戶付款憑證完整性、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性。

11、后勤保障部經(jīng)理

崗位名稱：后勤保障部經(jīng)理

直接上級：行政中心總監(jiān)

直接下級：保安員、保潔員、維修員、食堂主管

崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地后勤保障工作，擬訂工作計(jì)劃，庶務(wù)管理規(guī)定和流程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及辦公設(shè)施的改善、配置、管理、安全維護(hù)和維修管理工作；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理、員工餐廳及生產(chǎn)基地的保潔管理工作。

崗位職責(zé)：

一、后勤保障管理制度建設(shè)工作任務(wù)：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)基地后勤職位相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善。

二、食堂宿舍管理工作任務(wù)：負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況；及時(shí)妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議。

三、保潔管理工作任務(wù)：定期或不定期對生產(chǎn)基地各區(qū)域的清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證良好的生產(chǎn)、辦公環(huán)境。

四、安全保衛(wèi)管理工作任務(wù)：建立生產(chǎn)基地安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等；定期對基地內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。

五、其他管理職責(zé)工作任務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行后勤保障部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；配合人事部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平；負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。

權(quán)力：

部門規(guī)章管理制度擬定權(quán)、對部門人事任免建議權(quán)、對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán)、對公司員工考核的評價(jià)權(quán)、對所屬下級工作爭議裁決權(quán)。

考核指標(biāo)：

各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度、員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度、員工對工作環(huán)境的滿意度、安全事故的發(fā)生率、本部門各項(xiàng)工作有序開展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度。

12、營銷中心總監(jiān)

崗位名稱：營銷中心總監(jiān)

直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級：直營部經(jīng)理、專賣部經(jīng)理、商超部經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理、信息調(diào)配部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營銷目標(biāo)，組織制訂全國各分公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，帶領(lǐng)各公司完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)，制訂各區(qū)域市場營銷的年度、季度、月度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行。

二、協(xié)助制定和實(shí)施年度市場營銷計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略分布計(jì)劃，組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場。

三、負(fù)責(zé)組織收集、分析、調(diào)查并撰寫市場調(diào)研報(bào)告，同時(shí)對市場進(jìn)行預(yù)測，制定與實(shí)施各營銷戰(zhàn)略及策略，并組織部門相關(guān)人員收集、分析、培訓(xùn)、傳授營銷具體方法。

四、制訂營銷管理有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。五、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，每月向總經(jīng)理報(bào)送營銷執(zhí)行報(bào)告。六、掌握重點(diǎn)大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

七、經(jīng)常開展對用戶、市場、競爭對手的調(diào)查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應(yīng)對措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象。

權(quán)力：

市場營銷策略建議權(quán)、權(quán)限內(nèi)重大銷售合同等審核權(quán)、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果審核權(quán)、部門各項(xiàng)管理制度擬定、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入、市場占有率、利潤率、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率。

13、直營部經(jīng)理

崗位名稱：直營部經(jīng)理

直接上級：營銷中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營銷目標(biāo)，組織制訂本區(qū)域各直營店（標(biāo)準(zhǔn)店、旗艦店、高級會所等）銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一、組織制定直營銷售計(jì)劃，并依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。

二、參與起草公司有關(guān)直營管理的制度、流程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。

三、負(fù)責(zé)公司直營店的管理，包括店長、導(dǎo)購員的招聘培訓(xùn)、開業(yè)布置與促銷策劃等。

四、負(fù)責(zé)直營店的貨品分析與消化，分析日、周、月銷存數(shù)據(jù)，指導(dǎo)跟蹤補(bǔ)貨和橫調(diào)貨品。

五、負(fù)責(zé)直營店的促銷活動策劃、貨品調(diào)整、贈品、飾品準(zhǔn)備、宣傳與促銷活動氛圍營造及促銷活動效果的評估。

六、了解終端需求，及時(shí)解決終端存在的問題。

七、及時(shí)匯報(bào)月度銷售指標(biāo)完成情況及調(diào)整方案。

八、制定直營店人事管理體系及人員配置變動方案，開發(fā)培養(yǎng)銷售專業(yè)人才，制定并執(zhí)行直營部考核標(biāo)準(zhǔn)；督促和鼓勵(lì)終端導(dǎo)購人員，提出或制定競爭策略和新的方案。

九、負(fù)責(zé)維護(hù)直營店與稅務(wù)系統(tǒng)、城管、房東等的關(guān)系。

權(quán)力：

直營店?duì)I銷策略建議權(quán)、部門管理制度及流程的擬定、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入、利潤率、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率。

14、專賣部經(jīng)理

崗位名稱：專賣部經(jīng)理

直接上級：營銷中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營銷目標(biāo)，組織制訂本區(qū)域各專賣店（商場、超市、機(jī)場等場所設(shè)的專柜或店面）銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一、組織制定專賣部銷售計(jì)劃，并依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。

二、參與起草公司有關(guān)專賣部管理的制度、流程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。

三、負(fù)責(zé)公司專賣店的管理，包括店長、導(dǎo)購員的招聘培訓(xùn)、開業(yè)布置與促銷策劃等。

四、負(fù)責(zé)專賣店的貨品分析與消化，分析日、周、月銷存數(shù)據(jù)，指導(dǎo)跟蹤補(bǔ)貨和橫調(diào)貨品。

五、負(fù)責(zé)專賣店的促銷活動策劃、貨品調(diào)整、贈品、飾品準(zhǔn)備、宣傳與促銷活動氛圍營造及促銷活動效果的評估。

六、了解終端需求，及時(shí)解決終端存在的問題。

七、及時(shí)匯報(bào)月度銷售指標(biāo)完成情況及調(diào)整方案。

八、制定專賣店人事管理體系及人員配置變動方案，開發(fā)培養(yǎng)銷售專業(yè)人才，制定并執(zhí)行專賣部考核標(biāo)準(zhǔn)；督促和鼓勵(lì)終端導(dǎo)購人員，提出或制定競爭策略和新的方案。

九、負(fù)責(zé)維護(hù)專賣店與稅務(wù)系統(tǒng)、商場、超市等部門的關(guān)系。

權(quán)力：

專賣營銷策略建議權(quán)、部門管理制度及流程的擬定、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入、利潤率、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率。

15、商超部經(jīng)理

崗位名稱：商超部經(jīng)理

直接上級：營銷中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營銷目標(biāo)，組織制訂本區(qū)域各超市（貨架區(qū)域）銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一、組織制定商超部銷售計(jì)劃，并依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。

二、參與起草公司有關(guān)商超部管理的制度、流程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。

三、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化營銷能力。

四、負(fù)責(zé)專賣店的貨品分析與消化，分析日、周、月銷存數(shù)據(jù)，指導(dǎo)跟蹤補(bǔ)貨和橫調(diào)貨品。

五、負(fù)責(zé)超市貨架商品的促銷活動策劃、貨品調(diào)整、贈品、飾品準(zhǔn)備、宣傳與促銷活動氛圍營造及促銷活動效果的評估。

六、了解終端需求，及時(shí)解決終端存在的問題。

七、及時(shí)匯報(bào)月度銷售指標(biāo)完成情況及調(diào)整方案。

八、制定商超部人事管理體系及人員配置變動方案，開發(fā)培養(yǎng)銷售專業(yè)人才，制定并執(zhí)行商超部考核標(biāo)準(zhǔn)；督促和鼓勵(lì)終端導(dǎo)購人員，提出或制定競爭策略和新的方案。

九、負(fù)責(zé)維護(hù)各商超店與稅務(wù)系統(tǒng)、超市等部門的關(guān)系。

權(quán)力：

商超營銷策略建議權(quán)、對終端店能力的評價(jià)權(quán)、部門管理制度及流程的擬定、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入、利潤率、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率。

16、大客戶部經(jīng)理

崗位名稱：大客戶部經(jīng)理

直接上級：營銷中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在營銷總監(jiān)指導(dǎo)下制定大客戶營銷計(jì)劃、營銷方法，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)營銷目標(biāo)任務(wù)完成。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)公司市場發(fā)展戰(zhàn)略，制定大客戶發(fā)展戰(zhàn)略及大客戶年度開發(fā)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立并完善公司大客戶對立項(xiàng)、協(xié)議審核、協(xié)議管理等各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。

三、大客戶開發(fā)：

（1）搜集大客戶市場資源，建立目標(biāo)大客戶信息資料庫；

（2）對大客戶做項(xiàng)目分析，組織項(xiàng)目開發(fā)和商務(wù)談判。

四、負(fù)責(zé)對大客戶的日常管理：

（1）組織建立公司的大客戶檔案及信息資料庫；

（2）隨時(shí)跟蹤大客戶業(yè)務(wù)，定期對大客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和價(jià)值評估，編制大客戶評估分析報(bào)告；

（3）負(fù)責(zé)組織對大客戶的售后服務(wù)及日常維護(hù)工作。

五、負(fù)責(zé)對本部門員工的日常監(jiān)督管理及績效考核做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

權(quán)力：

大客戶開發(fā)建議權(quán)、部門管理制度及流程的擬定、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入、利潤率、客戶滿意度、新增客戶項(xiàng)目增加數(shù)量、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率。

17、網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理

崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理

直接上級：營銷中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在營銷總監(jiān)指導(dǎo)下制定網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃、營銷方法，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)營銷目標(biāo)任務(wù)完成。

崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)營銷客服部的整體正常運(yùn)作，維護(hù)提升網(wǎng)絡(luò)渠道營銷規(guī)模。

二、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)規(guī)定及制度的出臺，并監(jiān)督執(zhí)行。

三、掌握市場動態(tài)，策劃并制定可行的有效的適合與公司及產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷策略，負(fù)責(zé)開拓及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。

四、對本部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)培訓(xùn)工作。

五、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況。

六、電子商務(wù)網(wǎng)站同業(yè)分析，用戶需求分析，相關(guān)文檔報(bào)告撰寫。

七、搜索引擎推廣，關(guān)鍵詞優(yōu)化，口碑推廣完善和推廣人的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)論壇和點(diǎn)評的優(yōu)化和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的搜索優(yōu)化，相關(guān)網(wǎng)站的合作。

八、配合公司業(yè)務(wù)大范圍地在相適應(yīng)的網(wǎng)站上進(jìn)行信息發(fā)布與管理。

九、順利完成信息發(fā)布，訂單評估，訂單跟蹤，售后服務(wù)等工作。

權(quán)力：

網(wǎng)絡(luò)營銷策略及方案建議權(quán)、部門管理制度及流程的擬定、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入、利潤率、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率。

18、信息調(diào)配部經(jīng)理

崗位名稱：信息調(diào)配部經(jīng)理

直接上級：營銷中心總監(jiān)

直接下級：信息統(tǒng)計(jì)員

崗位職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立和后臺管理工作，對各銷售網(wǎng)點(diǎn)、各品牌、各品類產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、整理和分析處理工作，編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期提交銷售分析，為營銷策略的制定和調(diào)整提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立和后臺管理工作，保證其安全、可靠、正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)公司銷售信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的收集、傳遞和管理工作，對各網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)的信息數(shù)據(jù)做好詳細(xì)的“數(shù)據(jù)傳遞紀(jì)錄”，對未按時(shí)間要求漏報(bào)和數(shù)據(jù)有誤的網(wǎng)點(diǎn)要及時(shí)督促，每月將各經(jīng)營站、點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)情況通報(bào)一次。

3、負(fù)責(zé)各銷售網(wǎng)點(diǎn)、各品牌、各品類產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)的整理、匯總和分析處理工作，編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期提交銷售分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃、銷售業(yè)績分析、毛利率、營業(yè)外收入的分析。

5、負(fù)責(zé)公司營銷費(fèi)用和營銷效果數(shù)據(jù)的采集、保存、分析等工作，為提升營銷效果提供支持。

6、負(fù)責(zé)本公司數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)的安全管理，及時(shí)做好各類數(shù)據(jù)及報(bào)表的備份工作，做好歸檔、保管工作，做好信息數(shù)據(jù)的保密工作，嚴(yán)禁向未授權(quán)單位、部門及個(gè)人提供各類信息數(shù)據(jù)。

7、參與公司整體銷售策略的制定。

權(quán)力：

公司銷售數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析權(quán)、公司銷售策略調(diào)整建議權(quán)、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)性、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及營銷數(shù)據(jù)的安全保密性、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率。

19、市場拓展中心總監(jiān)

崗位名稱：市場拓展中心總監(jiān)

直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級：策略研究部經(jīng)理、市場公關(guān)部經(jīng)理、市場推廣部經(jīng)理、品牌策劃部經(jīng)理、市場開發(fā)部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：按公司發(fā)展規(guī)劃制定公司的市場戰(zhàn)略與策略，并推進(jìn)實(shí)施，制定品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行市場推廣，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)，制訂各區(qū)域市場拓展的年度、季度、月度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行。

二、制定和實(shí)施年度市場拓展計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略分部計(jì)劃，完成公司在行業(yè)中的市場布局定位的渠道網(wǎng)點(diǎn)開拓，并規(guī)范完善管理拓展流程。

三、負(fù)責(zé)組織收集、分析、調(diào)查并撰寫市場調(diào)研報(bào)告，同時(shí)對市場進(jìn)行預(yù)測，制定與實(shí)施各營銷拓展戰(zhàn)略及策略，并組織部門相關(guān)人員收集、分析、培訓(xùn)、傳授拓展具體方法。

四、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司市場拓展費(fèi)用預(yù)算與使用，嚴(yán)格控制費(fèi)用以及本部門管理事項(xiàng)。

五、負(fù)責(zé)公司各專賣店的選址、評估、驗(yàn)資及標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，以及簽訂合同完成后的后期跟蹤與其它公司部門銜接服務(wù)工作。

六、制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況，監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行公司市場激勵(lì)機(jī)制，打造有戰(zhàn)斗力的市場團(tuán)隊(duì)。

八、組織制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施品牌與產(chǎn)品推廣方案。

九、負(fù)責(zé)公司對外產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳。

權(quán)力：

市場拓展策略、政策提議權(quán)、市場推廣方案的擬訂權(quán)和市場活動實(shí)施的監(jiān)督權(quán)、市場信息內(nèi)容獲得權(quán)、部門各項(xiàng)管理制度擬定、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)、部門崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)、部門職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率、市場占有率、品牌市場價(jià)值增長率、費(fèi)用預(yù)算控制情況、市場占有率。

20、策略研究部經(jīng)理

崗位名稱：策略研究部經(jīng)理

直接上級：市場拓展中心總監(jiān)

直接下級：策略研究員

崗位職責(zé)概述：在市場拓展中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究、行業(yè)研究、競爭對手跟蹤等工作。

崗位職責(zé)：

一、收集、整理、分析國家宏觀政策及茶業(yè)行業(yè)政策，關(guān)注政策走向和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，形成分析報(bào)告。二、關(guān)注行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的經(jīng)營動態(tài)和業(yè)務(wù)模式，分析競爭要求，并研究提出公司競爭策略。

三、開展各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、總體規(guī)劃和政策趨勢等研究，為公司戰(zhàn)略區(qū)域布局提供依據(jù)開展各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、總體規(guī)劃和政策趨勢等研究，為公司戰(zhàn)略區(qū)域布局提供依據(jù)。

四、參與擬訂公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司各階段發(fā)展目標(biāo)。

五、根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果，滾動修訂集團(tuán)3－5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

六、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以及公司戰(zhàn)略，尋找、挖掘有利的戰(zhàn)略合作資源；通過收集和分析行業(yè)相關(guān)信息，對潛在資源、潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行可行性評估，確定業(yè)務(wù)發(fā)展的合作對象。

七、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提出管理創(chuàng)新建設(shè)性意見。

八、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新和日常維護(hù)，組織公司網(wǎng)站維護(hù)、更新，及時(shí)發(fā)布公司對外公告、新產(chǎn)品信息、市場活動信息等宣傳資料，通過各種方式來提高網(wǎng)站訪問量及產(chǎn)品銷售量。

權(quán)力：

公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、策略提議權(quán)、國家宏觀政策及市場信息獲得權(quán)、改善公司管理建議權(quán)、部門職員任免建議權(quán)、部門職員考核權(quán)。

考核指標(biāo)：

戰(zhàn)略分析報(bào)告質(zhì)量和及時(shí)性、競爭對手經(jīng)營狀況研究分析數(shù)據(jù)完整程度、戰(zhàn)略規(guī)劃對經(jīng)營計(jì)劃的支持程度、費(fèi)用預(yù)算控制情況、部門合作滿意度。

21、市場公關(guān)部經(jīng)理

崗位名稱：市場公關(guān)部經(jīng)理

直接上級：市場拓展中心總監(jiān)

直接下級：市場公關(guān)專員

崗位職責(zé)概述：在市場拓展中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公關(guān)部日常工作，制訂公關(guān)計(jì)劃，策劃公關(guān)活動，擴(kuò)大業(yè)務(wù)宣傳，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，組織公關(guān)接待工作。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場需求，制訂企業(yè)年度公關(guān)策略及工作計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、通過策劃各類營銷事件、市場推廣、商務(wù)合作、參加展覽會、業(yè)內(nèi)競賽等方式提升品牌及企業(yè)形象。

三、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外新聞稿及各類軟文的撰寫及發(fā)布。

四、負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，不斷開發(fā)媒體渠道并保持與各媒體間的良好關(guān)系。

五、與有關(guān)政府部門、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持良好的溝通關(guān)系，保持通暢的信息溝通渠。

六、監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)市場公關(guān)活動，定期對企業(yè)公關(guān)宣傳活動進(jìn)行評估總結(jié)，撰寫評估報(bào)告并提交，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

七、協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作，參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動。

八、負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作，建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫，督促定期更新。

權(quán)力：

對市場公關(guān)策略的提議權(quán)、公司公關(guān)活動的策劃案制定權(quán)、代表公司與政府部門及機(jī)構(gòu)對外交際權(quán)、對新聞媒體發(fā)言權(quán)。

考核指標(biāo)：

公關(guān)計(jì)劃的合理性與完整性、政府關(guān)系順暢、重大危機(jī)事件處理結(jié)果、公關(guān)活動的及時(shí)性、有效性、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

22、市場推廣部經(jīng)理

崗位名稱：市場推廣部經(jīng)理

直接上級：市場拓展中心總監(jiān)

直接下級：市場推廣員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂市場推廣計(jì)劃，實(shí)施品牌和市場推廣活動，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，提高產(chǎn)品銷量和知名度，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一、理解不同渠道購買者的購買行為及特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品類別、品牌定位制定市場推廣戰(zhàn)略二、結(jié)合公司銷售情況分析市場，策劃并撰寫年、季、月及專項(xiàng)市場推廣活動方案。

三、擬定并監(jiān)督執(zhí)行終端賣場促銷活動計(jì)劃、售點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方案，資源的分配等，提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)識度、參與度，刺激購買欲望。

四、針對已制定并組織實(shí)施的市場推廣活動，進(jìn)行落地跟蹤執(zhí)行以及后期的分析、匯報(bào)，檢驗(yàn)市場推廣活動的有效性，提高推廣的效益。

五、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，擬訂廣告及其他宣傳途徑的計(jì)劃，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度。

六、保持良好的渠道聯(lián)系，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系。

七、針對公司的市場推廣主題活動，對業(yè)務(wù)代表及相關(guān)促銷人員進(jìn)行溝通、培和指導(dǎo)，提高部門人員素質(zhì)。

權(quán)力：

市場推廣戰(zhàn)略提議權(quán)、推廣活動方案撰寫權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

品牌推廣方案提交及時(shí)率、市場推廣活動效果、市場占有率、銷售增長率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

23、品牌策劃部經(jīng)理

崗位名稱：品牌策劃部經(jīng)理

直接上級：市場拓展中心總監(jiān)

直接下級：策劃員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)品牌推廣方向及戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)意及策劃工作。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)市場分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度品牌推廣方向、戰(zhàn)略。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作，并形成策劃方案。

三、負(fù)責(zé)品牌包裝與品牌定位設(shè)計(jì)。

四、負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)的公關(guān)活動的組織與策劃。

五、負(fù)責(zé)跟進(jìn)營銷推廣活動，監(jiān)督品牌的使用行為。

六、審核其他項(xiàng)目（公關(guān)活動、媒體投放）策劃方案的創(chuàng)意、跟蹤或執(zhí)行，及項(xiàng)目后期評估。

七、負(fù)責(zé)溝通和跟進(jìn)外部策劃公司參與的項(xiàng)目。

八、負(fù)責(zé)整合國內(nèi)外同行業(yè)品牌的市場趨勢資訊，整合分析競品市場動作，做出對應(yīng)的品牌策略調(diào)整。

權(quán)力：

品牌發(fā)展戰(zhàn)略提議權(quán)、品牌策劃方案撰寫權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

品牌策劃方案提交及時(shí)率、相關(guān)部門對品牌策劃的滿意度、產(chǎn)品策劃活動效果、品牌市場價(jià)值增長率、市場占有率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

24、市場開發(fā)部經(jīng)理

崗位名稱：市場開發(fā)部經(jīng)理

直接上級：市場拓展中心總監(jiān)

直接下級：市場開發(fā)專員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制年度門店發(fā)展規(guī)劃，制定年度、月度門店拓展推進(jìn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)新開面店的選址、評估、談判、開發(fā)工作，達(dá)成各時(shí)期開店指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)編制年度門店發(fā)展規(guī)劃，制定年度、月度門店拓展推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、建立健全公司店鋪選址的科學(xué)評估體系，為公司經(jīng)營層提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)，對選址工作進(jìn)行監(jiān)督審核。

三、建立合理的店鋪評估體系，跟進(jìn)新拓展店鋪的銷售情況，并對其經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)評估，提交評估報(bào)告。

四、負(fù)責(zé)工程裝修、整改工作的開展，包括制定裝修、整改等工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)、裝修、整改方案及制定工程進(jìn)度表；根據(jù)品牌公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織人員對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)理。

五、負(fù)責(zé)重點(diǎn)門店進(jìn)行商務(wù)談判（簽約、降租與續(xù)約），以及對外各項(xiàng)合同條款確認(rèn)及簽約管理工作。

六、編制年度費(fèi)用成本預(yù)算，有效控制開拓成本及各類費(fèi)用，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營狀況等監(jiān)控店鋪開發(fā)成本。

七、制定部門規(guī)章制度，制定各項(xiàng)操作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。

八、負(fù)責(zé)門店買賣合同、租約的簽訂、執(zhí)行、跟蹤、撤銷、續(xù)簽的管理。

九、收集、統(tǒng)計(jì)、分析門店開發(fā)信息、租金信息，建立相應(yīng)信息庫并及時(shí)更新，為公司決策提供信息支持。

權(quán)力：

市場開發(fā)提議權(quán)、商務(wù)談判權(quán)、門店工程裝修監(jiān)理權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

開店目標(biāo)完成情況、新拓展店鋪的經(jīng)營情況、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

25、產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

崗位名稱：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級：品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品拓展部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，全面主持公司茶葉及相關(guān)附產(chǎn)品新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度、季度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)建立國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺。

三、負(fù)責(zé)收集茶葉市場信息，把握茶葉行業(yè)發(fā)展趨勢。

四、能獨(dú)立支持新產(chǎn)品研究開發(fā)，能培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能吸取新知識、新思想、新觀念。

五、制定研發(fā)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。

六、跟蹤掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)中心內(nèi)部技術(shù)論證會。

七、組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。

八、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。

九、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。

權(quán)力：

公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)、研發(fā)中心研發(fā)過程的監(jiān)督權(quán)、參試品種的決策權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

研發(fā)項(xiàng)目成果達(dá)成率、研發(fā)成本控制率、新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率、核心員工流失率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

26、品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理

崗位名稱：品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理

直接上級：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接下級：品質(zhì)研發(fā)專員

崗位職責(zé)概述：在產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)的指導(dǎo)下，組織開展原材料檢驗(yàn)、制程品質(zhì)控制，以及新產(chǎn)品的研發(fā)工作，做好產(chǎn)品的品質(zhì)控制、管理與提升。

崗位職責(zé)：

一、制訂品質(zhì)研發(fā)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按季做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 二、制訂、修訂品質(zhì)研發(fā)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查。

三、組織制訂原材輔料、半成品、成品檢測、檢驗(yàn)、分析的方法標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，提交分析報(bào)告。

四、代表公司與政府技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢查、環(huán)保監(jiān)測部門的接待聯(lián)絡(luò)工作。

五、負(fù)責(zé)建立國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺，共同進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作。

六、協(xié)助組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。

七、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。

八、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。

權(quán)力：

對檢測、檢驗(yàn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)、參試品種的決策參與權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

對各項(xiàng)檢測、檢驗(yàn)、分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、出廠產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

27、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

崗位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

直接上級：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接下級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員、文案員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品組合策略規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定價(jià)等方案的制定。

崗位職責(zé)：

一、制訂產(chǎn)品開發(fā)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按季做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、制訂、修訂產(chǎn)品開發(fā)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查。

三、負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)市場調(diào)研（行業(yè)、競爭品、消費(fèi)者、價(jià)格、包裝、市場占有率等）及提出產(chǎn)品開發(fā)建議。

四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)劃，產(chǎn)品組合策略規(guī)劃。

五、收集產(chǎn)品資料，并從中篩選目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線，并對目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線進(jìn)行深入評估。

六、制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、上市時(shí)間、包裝設(shè)計(jì)等。

七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位，提出產(chǎn)品策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃。

八、配合品質(zhì)研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品測試工作。

權(quán)力：

對產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的編制權(quán)、產(chǎn)品組合策略及產(chǎn)品規(guī)劃的提議權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率、新開發(fā)產(chǎn)品銷售額及利潤貢獻(xiàn)率、消費(fèi)者滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

28、產(chǎn)品拓展部經(jīng)理

崗位名稱：產(chǎn)品拓展部經(jīng)理

直接上級：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制年度產(chǎn)品拓展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司代茶飲品、茶食品、茶具等相關(guān)附產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和試驗(yàn)工作，規(guī)劃其開發(fā)與技術(shù)發(fā)展路線。

崗位職責(zé)：

一、制訂產(chǎn)品拓展部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按季做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、制訂、修訂產(chǎn)品拓展部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查。

三、負(fù)責(zé)擬訂拓展產(chǎn)品研發(fā)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算、研發(fā)新產(chǎn)品及進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析。

四、負(fù)責(zé)測定并確認(rèn)各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)、編制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)文件。

五、負(fù)責(zé)拓展產(chǎn)品的品控管理。

六、對公司現(xiàn)有茶相關(guān)附產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在產(chǎn)品類別上進(jìn)行調(diào)整改良，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力。

權(quán)力：

對產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略和方案的提議權(quán)、拓展產(chǎn)品的品控監(jiān)管權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

拓展項(xiàng)目成果達(dá)成率、拓展新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

29、制造中心總監(jiān)

崗位名稱：制造中心總監(jiān)

直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級：采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、物流部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：全面主持制造中心采購、生產(chǎn)、倉儲、物流各部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門與公司各中心之間的橫向聯(lián)系，配合產(chǎn)品研發(fā)中心的新產(chǎn)品開發(fā)工作。

崗位職責(zé)：

1、全面主持制造中心各部門的日常管理工作，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)的達(dá)成。

2、負(fù)責(zé)制造中心內(nèi)部部門職能，崗位職責(zé)及工作流程的設(shè)定，并不斷改善，從而提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

3、負(fù)責(zé)制造中心內(nèi)部各項(xiàng)制度的制定，并監(jiān)督制度的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，防止各類人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)制造中心各部門人員的甄選，提拔、培訓(xùn)等工作。

6、參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、審核，并簽署意見。

權(quán)力： 所屬各部門對外合同審核權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃審批權(quán)、物流計(jì)劃制定審批權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)： 采購計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、倉儲管理執(zhí)行情況、物流計(jì)劃完成情況、核心員工流失率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

30、采購部經(jīng)理

崗位名稱：采購部經(jīng)理

直接上級：制造中心總監(jiān)

直接下級：采購員

崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)制造中心化驗(yàn)室、品茶室茶葉質(zhì)量的評審鑒定工作，制定茶葉和包裝采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司與各大茶產(chǎn)區(qū)客戶和包裝廠家的聯(lián)系與定購工作，配合產(chǎn)品研發(fā)中心的新產(chǎn)品開發(fā)工作，負(fù)責(zé)配合各職能部門的檢查工作。

崗位職責(zé)：

一、主持采購部各項(xiàng)工作，制定公司茶葉、包裝等物資采購計(jì)劃，并根據(jù)茶葉、茶多元化產(chǎn)品線的優(yōu)化和調(diào)整，擬定公司產(chǎn)品采購的實(shí)施方向。

二、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保各門店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購貨品到位情況，監(jiān)督貨品品質(zhì)，協(xié)調(diào)貨品供應(yīng)管理流程。

四、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

五、負(fù)責(zé)與倉儲中心對接，確保貨品安全，綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

六、制作物資入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合倉儲部保質(zhì)、保量地完成采購貨物的入庫。

七、審核商品采購合同，促銷協(xié)議。

八、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商信息的分析、比價(jià)、議價(jià)談判工作，并及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

九、負(fù)責(zé)茶相關(guān)產(chǎn)品的市場調(diào)研，對新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

十、固定供應(yīng)商的維護(hù)工作，對賬的管理。

權(quán)力：

采購方式設(shè)定、額度內(nèi)資金支配的權(quán)力、在計(jì)劃范圍內(nèi)，代表公司對外簽署采購合同的權(quán)力、對于不合格的供應(yīng)商，有索賠、解除供應(yīng)關(guān)系的權(quán)力、代表公司選擇、評估、確定合格供應(yīng)商的權(quán)力、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

采購計(jì)劃完成率、采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率、采購及時(shí)率、采購質(zhì)量合格率、采購計(jì)劃編制及時(shí)率、供應(yīng)商履約率和滿意率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

31、生產(chǎn)部經(jīng)理

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：制造中心總監(jiān)

直接下級：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)倉儲部的要貨計(jì)劃，按國家食品安全生產(chǎn)要求，科學(xué)合理安排，嚴(yán)把生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生關(guān)，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量關(guān)，做好生產(chǎn)流程的報(bào)表，保障銷售部門的需求。

崗位職責(zé)：

一、在制造中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。

三、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開公司月度生產(chǎn)工作會議。

四、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案的審定工作，及時(shí)安排、組織試產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。

六、負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。

七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

權(quán)力：

生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)、對生產(chǎn)各項(xiàng)工作在職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)、對生產(chǎn)管理費(fèi)用限額范圍內(nèi)的審批權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)： 訂單生產(chǎn)及時(shí)性、部門員工流動率、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量失誤率、部門員工違規(guī)率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

32、倉儲部經(jīng)理

崗位名稱：倉儲部經(jīng)理

直接上級：制造中心總監(jiān)

直接下級：錄入員、保管員

崗位職責(zé)概述：做好原料、包裝、半成品、成品、低值易耗品的保管工作，按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)把物品進(jìn)出關(guān)，配合財(cái)務(wù)做好成本核算，定期盤點(diǎn)，根據(jù)庫存和賣場銷售情況，合理做好要貨生產(chǎn)計(jì)劃。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

二、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，負(fù)責(zé)編制庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)倉庫管理制度，并檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，督促部門員工加強(qiáng)對倉庫的管理。

三、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品出、入庫管理：督促、監(jiān)督倉管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)；建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺賬，做好賬務(wù)管理工作；定期盤庫，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；每日提供準(zhǔn)確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報(bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等。

四、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品庫存管理：積極尋找有效方法，提高庫房各項(xiàng)資源的利用率，降低單位成本；組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、變質(zhì)；保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)。

五、做好倉儲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人事部做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考核工作。

權(quán)力：

倉儲制度制定權(quán)、庫存管理建議權(quán)、對手續(xù)不全、不合格物資出入庫的拒絕權(quán)、對不合格品、變質(zhì)品的處理建議權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

倉儲管理制度的完善與有效執(zhí)行程度、倉庫庫容利用率、物資存放合理度、庫存物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、報(bào)表提交及時(shí)率、貨物在庫期間完好程度、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

33、物流部經(jīng)理

崗位名稱：物流部經(jīng)理

直接上級：制造中心總監(jiān)

直接下級：調(diào)度員、駕駛員、送貨員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司各店面庫存和實(shí)際銷售情況，與各店面負(fù)責(zé)人溝通，合理配置單店所需商品，負(fù)責(zé)門店要貨訂單的制定，及時(shí)配送到位，配合倉儲部生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。

崗位職責(zé)：

一、制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過制定及實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)動效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力。

二、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理，降低運(yùn)輸成本，提高物流轉(zhuǎn)動效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

三、銷售與市場支持：就物流信息及時(shí)向營銷中心、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置。

四、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn)，并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

權(quán)力：

物流管理制度制定權(quán)、物流計(jì)劃制定參與權(quán)與建議權(quán)、對下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對本部門各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

配送計(jì)劃完成率、配送及時(shí)率、費(fèi)用核對及時(shí)率和準(zhǔn)確率、報(bào)表準(zhǔn)確率、車輛事故率、費(fèi)用預(yù)算控制情況。