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實(shí)習(xí)就業(yè)網(wǎng)（www.shsxjy.com）小編導(dǎo)語(yǔ)：中層管理者作為一個(gè)企業(yè)的特定階層，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著承上啟下的作用，如果說(shuō)高層是企業(yè)的根，給企業(yè)這棵大數(shù)提供足夠的養(yǎng)分，基層員工就是樹(shù)葉，一方面吸收著養(yǎng)分，一方面起到美化作用，讓這棵大樹(shù)成為一道風(fēng)景。那么，中層是什么呢？中層就是樹(shù)干，起到傳輸養(yǎng)分和支撐的作用。它的好壞影響到企業(yè)的形象和生命。

中層是樹(shù)干，這不應(yīng)該成為一句空話，而應(yīng)該真正的落實(shí)到實(shí)處。作為一個(gè)中層，部門(mén)的主管經(jīng)理，你是否意識(shí)到了你自己的職能了呢？企業(yè)內(nèi)見(jiàn)過(guò)太多的中層，各式各樣，但是真正合格的中層，見(jiàn)得真是不多。在國(guó)內(nèi)大部分的中層是因?yàn)榛鶎訕I(yè)務(wù)做的好提到中層做管理，但擔(dān)任主管工作以后，沒(méi)有完成角色的轉(zhuǎn)變，仍然以業(yè)務(wù)為主，絲毫沒(méi)有意識(shí)到自己的管理職能；

有的中層全靠一張嘴，奉承老板，在老板面前說(shuō)的天花亂墜，自己從不去親自行動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)一竅不通，只會(huì)命令人、使喚人、教訓(xùn)人；而有的中層，業(yè)務(wù)能力有，管理也多少懂點(diǎn)，但是就是不能把本部門(mén)的工作效率提上去，工作就是見(jiàn)不到實(shí)際的效果。到底什么樣的主管會(huì)危及到企業(yè)的發(fā)展呢？

一、不當(dāng)“隧道”主管

首先，所有的主管都應(yīng)該有“自己的想法”，這是主管的第一個(gè)特征。每一個(gè)主管都要負(fù)責(zé)組織中的某一部分工作，在負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，他應(yīng)該是最了解情況的人。從公司內(nèi)部人員到與外界之間的關(guān)系，從種種前因后果到外界動(dòng)向，只要關(guān)系到自己部門(mén)的事情，他都應(yīng)該了如指掌。如果身為主管卻一問(wèn)三不知，那就非?？尚α?。

因此，如果發(fā)生問(wèn)題，主管應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，馬上找到癥結(jié)所在，并在頭腦中形成最佳的應(yīng)對(duì)方案。從這個(gè)意義上說(shuō)，主管就是擁有“自己想法”的人。這是作為主管應(yīng)具備的首要條件。可是在現(xiàn)實(shí)中，不少人雖然頭銜中帶“長(zhǎng)”字，但實(shí)際上并沒(méi)有自己的想法。有的主管在聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動(dòng)地將指示傳達(dá)給部下；而部下向他報(bào)告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。這樣的“隧道”主管在生活中并不少見(jiàn)。

這種僅僅起到“隧道”作用的人，即使他有一大堆唬人的頭銜，即使他的辦公桌椅再氣派，也稱不上什么主管。只有用自己的頭腦獨(dú)立思考問(wèn)題、判斷事物的人才配叫主管。公司不需要只充當(dāng)“隧道”的主管，公司使用這樣的主管，不但浪費(fèi)金錢(qián)，而且上下級(jí)之間的溝通也會(huì)變得遲緩、不通暢。

二、不當(dāng)“不會(huì)利用別人能力”的主管

主管的第二個(gè)特征是自己的想法要通過(guò)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)。“通過(guò)自己”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的想法的有研究員、工程師、藝術(shù)設(shè)計(jì)師、醫(yī)生、教授等專業(yè)人員。他們有專業(yè)的技能，并利用這些技能直接服務(wù)于自己所在的組織。對(duì)主管來(lái)說(shuō)，“利用別人的能力”是他的本職工作，只會(huì)“利用自己的能力”的主管就太不專業(yè)了。當(dāng)然，主管也要發(fā)揮自己的能力，但目的是為了讓自己負(fù)責(zé)的部門(mén)成果*大化，也就是說(shuō)，他要讓包括自己在內(nèi)的全體員工的效率發(fā)揮到極致，為此他要隨機(jī)應(yīng)變，扮演不同的角色，而不是像專業(yè)技術(shù)人員那樣，只在自己喜歡的領(lǐng)域里施展拳腳。

主管要協(xié)助部下工作；要和其他部門(mén)進(jìn)行交涉；要硬著頭皮做那些沒(méi)人愿意做的工作；部下工作出了紕漏，還要幫他來(lái)收拾殘局……一言以蔽之，主管的工作就是去做“部下做不了的事”，主管就是要做那些只有主管才能勝任的工作。主管要調(diào)動(dòng)的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭(zhēng)取到同事們的合作，甚至還要?jiǎng)訂T上司并借助上司的力量。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，必要的時(shí)候還要發(fā)動(dòng)公司之外的力量?？傊^“主管”，就是發(fā)揮自己周?chē)说娜苛α浚ㄟ^(guò)別人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的想法。

主管并不是了不起的超人，只不過(guò)是在其位、謀其政罷了。不過(guò)，仰視那些比自己職位高的人，同時(shí)在下屬面前作出英明神武的樣子，這些都是個(gè)人的自由，但是他要為此付出慘重的代價(jià)，那就是他將失去動(dòng)員比自己更了不起的人的能力，他將從主管的隊(duì)伍中被淘汰掉。

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