對一個企業(yè)最大的認(rèn)可，絕非肯定一下過去業(yè)績、鼓勵一下現(xiàn)在努力那么簡單，更大程度上取決于是否會將一些決勝未來的機會托付于你，比如在頗具影響力的國家級戰(zhàn)略規(guī)劃中權(quán)重極高的工作，是否會交付你來執(zhí)導(dǎo)完成？

由多部委聯(lián)合發(fā)布并推進的超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，顯然是這兩年音視頻領(lǐng)域的重點。最新動態(tài)傳出，工信部對《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》等33項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃項目公開征集意見，而這個規(guī)范，正是交由華為、長虹、京東方等一批在行業(yè)內(nèi)極具影響力的企業(yè)起草的。

長虹被寄予厚望起草標(biāo)準(zhǔn)

委托起草的背后：對技術(shù)高度認(rèn)可

中國音視頻產(chǎn)業(yè)正圍繞“如何變強”這一核心目標(biāo)，多方位地尋求變革升級的良方。一個重要特征是，與之前聚攏大家一起做大不同，一些重要的對未來整體戰(zhàn)略頗具影響的工作，正打破過去人人有份的方式，而交由一些真正有技術(shù)、懂趨勢的企業(yè)在做。

比如近日，工信部對《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》等33項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃項目公開征集意見。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，工信部將對申請立項的超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范（第1部分：視頻源、第2部分：業(yè)務(wù)承載網(wǎng)絡(luò)、第3部分：終端）等標(biāo)準(zhǔn)項目予以公示。

而承擔(dān)《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范起草工作的，有超級IP華為，也有面板巨頭京東方，同時還有一直處在中國音視頻產(chǎn)業(yè)第一陣營的長虹。

如果僅從終端銷量排名的角度考量，或許有人會有所疑問，特別在“彩電市場規(guī)模同比下滑，房地產(chǎn)市場受政策調(diào)控等多個利空條件影響下，以彩電為代表的超高清視頻產(chǎn)業(yè)正面臨著挑戰(zhàn)”，上述企業(yè)能否擔(dān)此重任存有擔(dān)憂。

然而，這種擔(dān)心只是基于現(xiàn)狀而忽略了未來。正如上述提及的那樣，超高清視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是針對未來實力提升的戰(zhàn)略部署。換個角度看，如果從超高清顯示、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等多個未來技術(shù)來考量，不難發(fā)現(xiàn)工信部精挑細(xì)選的企業(yè)都極具代表性。

以長虹為例，作為平板電視4K標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證發(fā)起者，長虹近些年一直在不斷加快4K的普及速度。2018年，長虹4K電視銷售占比接近80%，2019年1至2月占比達到85%，長虹4K電視的銷售比例已經(jīng)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。

除戰(zhàn)術(shù)認(rèn)同外，多部委對長虹在技術(shù)方面前瞻布局的認(rèn)可，才是其能夠躋身起草單位的關(guān)鍵。

基礎(chǔ)創(chuàng)新的結(jié)果：讓技術(shù)優(yōu)勢顯露

讓強者有用武之地，提供機會讓它們展現(xiàn)實力從而形成更強的競爭力，已成為音視頻產(chǎn)業(yè)做強道路上的新思路新方向。慢慢地，大家會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也逐漸多了起來。

一直在人工智能、信息安全、新能源材料等領(lǐng)域強化基礎(chǔ)性領(lǐng)先技術(shù)研究的長虹，已經(jīng)具備鮮明化的“技術(shù)標(biāo)簽”，在畫質(zhì)、變頻、節(jié)能、保鮮、低噪等領(lǐng)域強化競爭優(yōu)勢，同時在“傳熱學(xué)、仿真能力、視覺識別技術(shù)、工藝創(chuàng)新”等重點領(lǐng)域深入開展技術(shù)創(chuàng)新工作。

基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新

在這些基礎(chǔ)技術(shù)共同作用下，不僅僅在超高清視頻領(lǐng)域，其多條產(chǎn)品線都已建立起了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，比如依托長虹美菱已基本完成了綜合白電的產(chǎn)業(yè)布局，覆蓋了冰、洗、空、廚衛(wèi)、小家電等全產(chǎn)品線，同時進入生物醫(yī)療等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并取得了一定成績。此外，長虹冰箱壓縮機產(chǎn)業(yè)克服行業(yè)整體盈利下降、價格戰(zhàn)等困難，產(chǎn)銷規(guī)模保持國內(nèi)第一；IT綜合服務(wù)、堿錳電池、特種領(lǐng)域航空電源等業(yè)務(wù)在細(xì)分行業(yè)市場領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

這些領(lǐng)先，都是長虹實力頻頻獲得外界和官方認(rèn)可的保障。即便比如超高清視頻產(chǎn)業(yè)受行業(yè)影響出現(xiàn)短時間的低迷，但對于未來技術(shù)的布局，又讓長虹從市場中脫穎而出，成為被賦予重任的對象。對長虹自身而言，確實也不負(fù)眾望，長虹音視頻產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定，這一切，離不開 “技術(shù)”在此間的調(diào)和。

在技術(shù)的串聯(lián)下，圍繞家電，但是不止于家電，外延已經(jīng)擴展至長虹集團的每個業(yè)務(wù)單元。連續(xù)幾年的市場表現(xiàn)證實，長虹將技術(shù)創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并享受技術(shù)帶來的高增長，已經(jīng)成為長虹煥發(fā)新生的新姿勢。

多項變革的未來：借技術(shù)擴展想象

對基礎(chǔ)技術(shù)堅持投入，由此帶來的回報正逐一變成現(xiàn)實。超高清領(lǐng)域與華為一起躋身《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》起草單位，白電、壓縮機、IT服務(wù)等領(lǐng)域，也因為技術(shù)的領(lǐng)先，展露出眾的實力。

其實除了對基礎(chǔ)技術(shù)的投入外，長虹內(nèi)部的一系列改革，也是長虹近些年迅速回歸的助推器。主要體現(xiàn)在兩個改革：

深化營銷體系改革：整合國內(nèi)營銷體系，推動ToC營銷體系轉(zhuǎn)型提效，持續(xù)構(gòu)建以零售為核心的業(yè)務(wù)體系；重構(gòu)海外營銷體系，全面推進海外業(yè)務(wù)體系的整合，強化自有品牌與OEM業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

實施供應(yīng)鏈管理變革：通過體系優(yōu)化、管理集中、IT升級等措施，優(yōu)化合作模式，整合供應(yīng)資源，培養(yǎng)更多戰(zhàn)略合作伙伴，提升內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間協(xié)同效益，建設(shè)更具綜合競爭力的供應(yīng)鏈。

加強體育營銷

用持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)變革的手段，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，同時加速內(nèi)部改革和深度協(xié)同，現(xiàn)在的長虹，對外滿足了全球不同地域、不同文化、不同類型的用戶或客戶對產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的要求，對內(nèi)滿足了員工和公司利益深度綁定以及各個業(yè)務(wù)單元健康成長的訴求。

這樣的長虹，已經(jīng)具備與行業(yè)頭部玩家掰手腕的實力。隨著時間推移，基礎(chǔ)技術(shù)投入不斷滲透到產(chǎn)業(yè)的縱深每個細(xì)節(jié)，內(nèi)部變革再激蕩起產(chǎn)業(yè)報國的熱潮，不用多久，長虹就會交出靚麗的業(yè)績報告。

更大的變化在于，因為長虹堅持對技術(shù)的投入，使得它們獲得出彩的機會會越來越多。超高清視頻產(chǎn)業(yè)躋身標(biāo)準(zhǔn)起草單位，只是一個開始，遠(yuǎn)不是結(jié)束。未來，在更多家電和非家電領(lǐng)域，憑借技術(shù)優(yōu)勢再度歸來的長虹，將擁有更為廣闊的想象空間。