朋友A，是某縣體制內(nèi)工作人員。他們股室共有3個工作人員，其余2個工作年限10年以上，屬于職場“老江湖”，而朋友A卻是剛?cè)肼毑痪谩?/p>

A所在股室平時工作繁冗，任務重，難度大，加班加點是家常便飯。每次遇到A，他總是一臉倦容。A告訴我，他剛?cè)肼殘?，憑著一腔熱血，想把事情干好，為了工作常常嘔心瀝血、沒日沒夜。他以為只要做好分內(nèi)事就萬事大吉，領導是會看到的，可結(jié)果是，他手頭的工作越來越多。每做完一件事，緊接著另一件事又來了。

他問我為什么，領導不知道他做了很多工作。

我說，領導更多只關(guān)心他安排給你的工作是否做好，只問結(jié)果，不問過程。你的辛苦，領導不一定知道。面對這種情況，你要“吃一塹長一智”。

要及時轉(zhuǎn)變自己的思想。

現(xiàn)實中有很多小人物都有這種煩惱：埋頭苦干未必得到領導賞識，投機取巧左右逢源的人卻很吃香，為此很是憤憤不平。其實，換位思考一下，心里也就能想明白了。在茫茫下屬中，如何分辨優(yōu)劣，這是個問題，不是每個人都具備火眼金睛，也不是每個人都能成為伯樂。領導也是人，他的時間精力也有限，不可能一直盯著你，不可能去主動了解你每天做了什么。這個時候，你要多和領導走動，適當推銷自己。千萬不要認為和領導走動就是拍馬屁走后門，這里的“走動”，是多請示匯報。

要提出自己的困難和請求。

領導工作忙，不可能事無巨細都過問，所以，你要在恰當?shù)臅r候恰當?shù)貐R報工作。比如，領導在會上安排工作時，你要主動提出自己的困難，而不是默不做聲。你不做聲，那么，你工作中到底有沒有困難？這一點，領導是不知道的。此外，你要善于在會上提要求。比如，某項業(yè)務工作，需要業(yè)務人士協(xié)助。某份材料，需要其他同志幫忙等等，都要一并提出來。只有把難處擺在臺面上，領導才會對你接手的任務有所了解。當你用這種方式告訴他“這個任務原來這么復雜，需要這么多人幫助”之后，他才能知道你是做了事的。

要有清晰的請示匯報思路。

在體制內(nèi)，領導與下屬角色是最分明的。正因為角色分明，導致有的人明明工作有難度，卻不敢跟領導匯報。所以，導致彼此之間缺少溝通。其實，這樣是很不利于工作推動的。體制內(nèi)，要多加強請示匯報。當然，前提是你要有東西匯報，對前階段工作內(nèi)容、下步工作打算等都要有清晰的思路，不要匯報工作時一問三不知。在匯報工作時，我們的思路應該是這樣的：1、定義工作（我到底做的是什么），2、解決工作（我是怎么做的），3、工作效果（通過我的努力，達到了怎樣的目標），4、工作有什么優(yōu)缺點（盡量側(cè)重優(yōu)點），5、（下階段工作方向）。此外，在工作完成之后，要及時回話，讓領導看到你的努力。

要有良好的職場人際關(guān)系。

搞好職場人際關(guān)系很重要，畢竟還是要和這些人朝夕相處的，自己做了哪些工作，他們是比較清楚的。所以平時廣結(jié)善緣，多交朋友，維護良好的人際關(guān)系，對于推動工作很有意義。特別是同事在向領導匯報工作時，領導有時候會問這樣的問題：你覺得最近誰工作比較出色，你覺得XX負責的哪項工作完成的怎樣……。如果這個人和你關(guān)系不錯，當然會推薦你，會把你的努力都說出來。

要有良好的心態(tài)。

堅信一點，領導也不傻。有時候做了什么，誰做的比較好，他其實是知道的。有時候只是嘴上不說而已，或者是沒找到機會說。他不說當然也有他的道理，這時候，你就靜觀其變，努力做好自己手頭的工作。總有一天，會得到回報的。

當然，值得注意的是。領導不知道你的付出，不斷給你工作加碼，有時候，可能是你性格方面的原因，是你不懂得拒絕。那就要在這方面改變了，當然，拒絕的時候一定要注意時間場合，不要讓領導難堪。請記住，領導也是人，領導的不合理要求，就要適當提提建議，而不是唯唯諾諾了。