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“城市更新”的下一片主戰(zhàn)場(chǎng):大型體育場(chǎng)館賽后利用

 Kris1977 2019-08-21

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2.2萬(wàn)億元,其中,我國(guó)體育場(chǎng)館、健身步道、體育公園等設(shè)施增長(zhǎng)速度達(dá)94.7%?!兜诹稳珖?guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)公報(bào)》顯示:全國(guó)共有大型綜合性體育場(chǎng)館超過(guò)1,100個(gè),尤其在近年來(lái)中國(guó)積極承辦大型賽事的背景下,大型體育場(chǎng)館在未來(lái)將逐步從“增量時(shí)代”邁入“存量時(shí)代”。

不同于其它散點(diǎn)分布的“城市更新”訴求,大型體育場(chǎng)館往往位于城市核心規(guī)劃區(qū),隨著早期“城市更新”中鋼鐵廠區(qū)、工業(yè)基地、船舶航運(yùn)碼頭等成片可再利用空間將愈趨稀少,大型體育場(chǎng)館成為了為數(shù)不多的大型綜合空間,在優(yōu)化城市建成空間及拉動(dòng)區(qū)域整體煥新層面扮演著至關(guān)重要的角色。也正因此,此類(lèi)場(chǎng)館核心價(jià)值的判斷也應(yīng)跳脫出單點(diǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)思維,在“中觀視角”指引下整體統(tǒng)籌考量場(chǎng)館利用策略。

公益性與經(jīng)濟(jì)性在社群視角下的動(dòng)態(tài)平衡

2012年夏季奧運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館“倫敦碗”拆除5.5萬(wàn)個(gè)座位,改造為專(zhuān)用足球場(chǎng),改造成本高達(dá)3億英鎊。

2014世界杯主場(chǎng)館巴西加林查球場(chǎng)看臺(tái)底部出租用于政府辦公室以分?jǐn)偹娰M(fèi)用,中央場(chǎng)地淪為公交車(chē)站。

后賽事時(shí)代體育場(chǎng)館的使用者不僅局限于專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員,而是肩負(fù)著滿(mǎn)足更為多元市民需求的使命,但因“場(chǎng)館使用效率低”、“改造/運(yùn)營(yíng)成本高昂”等原因讓大型體育場(chǎng)館的賽后可持續(xù)運(yùn)營(yíng)成為世界級(jí)的難題。延續(xù)仲量聯(lián)行《城市更新白皮書(shū)》中所提出的 “社群視角”,我們認(rèn)為在賽后/非賽時(shí)實(shí)現(xiàn)其公益性與經(jīng)濟(jì)性的動(dòng)態(tài)平衡應(yīng)關(guān)注兩大層面

場(chǎng)館代表著城市獨(dú)特的競(jìng)技文化,老特拉福德、伯納烏、諾坎普等場(chǎng)館都傳承著主隊(duì)長(zhǎng)達(dá)百年的歷史文化,是競(jìng)技體育迷們耳熟能詳?shù)摹俺サ亍?。?duì)于中國(guó)大型體育場(chǎng)館而言,應(yīng)避免體育館主題“千館一面”,塑造獨(dú)特場(chǎng)館主題,從城市片區(qū)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定場(chǎng)館發(fā)展策略。

2017年完美世界于上海東方體育中心舉辦電競(jìng)DOTA2亞洲邀請(qǐng)賽,邀請(qǐng)了來(lái)自各大洲12支頂尖隊(duì)伍參賽,中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)Invictus Gaming力克宿敵一舉奪魁。作為第一次舉辦擁有國(guó)際影響力的電競(jìng)賽事,主體育館1.5萬(wàn)人的容量依舊一票難求,“東體”也第一次成為了DOTA2愛(ài)好者心中的“中國(guó)圣地”,成為中國(guó)電競(jìng)史上里程碑的存在。

城市是多維度的、動(dòng)態(tài)的社群空間網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)鏈接社群需求,在體育館內(nèi)充分布局相關(guān)衍生功能,對(duì)接專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、大眾運(yùn)動(dòng)、文化社交等多重功能,從而大幅提升場(chǎng)地使用效能,提升市民參與度,培育大眾體育土壤。

2018年“水立方”舉辦了為期三個(gè)月的“月光如水”探月展藝術(shù)季,吸引了近二十萬(wàn)觀眾現(xiàn)場(chǎng)參觀,使得這座場(chǎng)館的藝術(shù)氛圍更加濃郁,場(chǎng)館品牌價(jià)值和形象得以進(jìn)一步煥新。同時(shí),為滿(mǎn)足冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)賽事與服務(wù)于群眾冰上健身和普及冰壺運(yùn)動(dòng)需要,改造后的“水立方”將在比賽大廳新增冰壺場(chǎng)地與地下冰場(chǎng)功能,大幅提升場(chǎng)館賽事兼容性與群眾參與性。


存量經(jīng)濟(jì)背景下,體育場(chǎng)館的再利用肩負(fù)著加速區(qū)域再發(fā)展速率、助力城市重構(gòu)社群關(guān)系的使命,大型體育場(chǎng)館的賽后利用不能僅依靠‘以商養(yǎng)體’模式覆蓋運(yùn)營(yíng)成本,而是在多元業(yè)態(tài)組合下實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。我們參與的徐家匯體育公園運(yùn)營(yíng)提升策略中,運(yùn)營(yíng)策略的制定也是基于區(qū)域資源,創(chuàng)新打造潮流競(jìng)賽表演和復(fù)合配套功能形態(tài),使 ‘八萬(wàn)人體育場(chǎng)’這一上海城市形象名片成為各類(lèi)賽事與市民活動(dòng)的綜合活力核心,探索全新的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)合作模式。

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