我們經(jīng)常在談?wù)撈髽I(yè)管理，其實(shí)就三個(gè)維度，一是在管理原則上，我們要靠制度管人，按流程辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。二是從執(zhí)行要求上，企業(yè)高層要做正確的事，中層要正確地做事，基層要把事做正確。三是管理行動(dòng)上，管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

我們經(jīng)常講企業(yè)戰(zhàn)略定位，有的企業(yè)家總在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，而設(shè)計(jì)過后就不了了之，如同一座城市做了非常漂亮的智慧頂層設(shè)計(jì)，而后卻不能一一執(zhí)行，那么再漂亮的設(shè)計(jì)都只是自欺欺人，所以說不管如何設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略，若你不去執(zhí)行，是沒有任何意義的。因此，從本質(zhì)上來講，戰(zhàn)略不是看你計(jì)劃去做什么，而是看你實(shí)際怎樣做的，只有你真正做的才是戰(zhàn)略。

在商場(chǎng)上我們很多時(shí)候是要感謝敵人，是他們讓你持續(xù)奮斗永不停步，所以很多企業(yè)的失敗并不是被敵人打敗，而是被自已所擊敗，要么自已亂了陣腳內(nèi)耗嚴(yán)重，要么自已落后的觀念，低效的模式，對(duì)新技術(shù)恐懼。

一家企業(yè)要持續(xù)發(fā)展做大做強(qiáng)，一位企業(yè)家要走得遠(yuǎn)走得好，核心都在于要有一個(gè)價(jià)值觀持續(xù)引領(lǐng)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任堅(jiān)守。價(jià)值觀是企業(yè)/企業(yè)家的靈魂，一舉手一投足都受到價(jià)值觀的支配。

美國(guó)一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同點(diǎn)，即他們始終如一地堅(jiān)持四種價(jià)值觀——

1、人的價(jià)值高于物的價(jià)值；

2、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；

3、社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；

4、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。