在華為、OV的包圍下，小米手機(jī)有些力不從心了，而小米手環(huán)則得心應(yīng)手，持續(xù)一路高歌。

根據(jù)IDC發(fā)布的全球腕上可穿戴設(shè)備市場(chǎng)報(bào)告，2019年一季度，小米手環(huán)全球賣(mài)出530萬(wàn)臺(tái)，以10.7%的份額，又一次擊敗蘋(píng)果、華為，強(qiáng)勢(shì)登頂全球第一，自2017年二季度首次銷(xiāo)量奪冠以來(lái)，小米已經(jīng)連兩年領(lǐng)跑全球。

作為小米的第一款非手機(jī)類(lèi)智能產(chǎn)品，小米手環(huán)無(wú)疑是最風(fēng)光的，而這些榮耀的背后，離不開(kāi)一個(gè)最大的功臣。

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眾所周知，小米的經(jīng)營(yíng)模式是ODM，其所有產(chǎn)品制造都出自它人之手，而小米手環(huán)的締造者就是一家叫“華米科技”的公司。

其實(shí)，華米這個(gè)名字就是兩家公司的結(jié)合體，“米”代表小米，“華”則是一家做平板電腦、智能手表的公司叫“華恒電子科技”，小米很多生態(tài)鏈企業(yè)的名字都是這么來(lái)的，相似的還有綠米科技、紫米科技等。

華恒電子科技的創(chuàng)始人叫黃汪，公司能被小米看中，黃汪自然不簡(jiǎn)單。

1997年從中科大畢業(yè)后，就被華為以10萬(wàn)年薪要走，但僅工作一年后就辭職回到合肥創(chuàng)辦了自己的第一家公司“華恒網(wǎng)絡(luò)”，主做摩托羅拉半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)工具，因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)硬，全球前五的芯片公司都上門(mén)找他合作。

2009年，黃汪預(yù)見(jiàn)到了智能設(shè)備的前景，于是成立了自己的第二家公司“華恒電子科技”，在那個(gè)還沒(méi)有Android的年代里，硬是用Linux系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一款平板電腦，并創(chuàng)立了“智器”品牌，已有一定的市場(chǎng)影響力。

2013年，雷軍發(fā)布小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略，宣布要在未來(lái)5年里成立100家生態(tài)鏈公司，而黃汪的團(tuán)隊(duì)則已經(jīng)開(kāi)始了研發(fā)智能手表，基于對(duì)可穿戴設(shè)備前景的共同看好，雷軍和黃汪走到了一起。

2013年12月，華米科技正式成立，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)就是為做小米手環(huán)而生，可以肯定的是，當(dāng)時(shí)小米巨大的市場(chǎng)號(hào)召力對(duì)于黃汪是有誘惑力的，黃汪為了專(zhuān)注開(kāi)發(fā)小米手環(huán)，甚至停掉了原來(lái)公司的平板電腦、智能手表等產(chǎn)品的投入。

2014年應(yīng)該算是全球可穿戴設(shè)備發(fā)展的元年，隨著谷歌眼鏡、三星手表、360兒童衛(wèi)士、Apple Watch等的相繼登場(chǎng)，市場(chǎng)的熱情被點(diǎn)燃，小米也正好趕上了這趟早班車(chē)，于2014年7月發(fā)布了第一代小米手環(huán)產(chǎn)品。

小米手環(huán)再次成功演繹了性?xún)r(jià)比的威力，79塊錢(qián)一個(gè)的小米手環(huán)在上市后三個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)量就突破了100萬(wàn)，2015年更是賣(mài)出了1200萬(wàn)臺(tái)，小米就此成功在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)搶下了一個(gè)屬于自己的位置，而作為背后最大功臣的華米科技也成為了可穿戴設(shè)備行業(yè)的一顆新星。

一個(gè)獲得了消費(fèi)者的掌聲，一個(gè)贏得了行業(yè)的尊重，看似是雙贏。

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不過(guò)，功臣也要吃飯。

華米科技需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，小米手環(huán)出貨量雖然大，但卻不掙錢(qián)，在雷軍低于5%利潤(rùn)的消費(fèi)承諾下，作為生態(tài)鏈廠商的華米也被榨干，2015年，華米科技虧了3800萬(wàn)

更大的風(fēng)險(xiǎn)在于，華米科技的收入幾乎都來(lái)自于小米，2015年占比超過(guò)了97%，不過(guò)，創(chuàng)業(yè)老兵黃汪已提前做了布局，他從2014年起就意識(shí)到不能永遠(yuǎn)依靠小米，于是單獨(dú)建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)搞自己的品牌和產(chǎn)品。

2015年9月，華米科技在北京發(fā)布了自己的品牌Amazfit，為了不和小米產(chǎn)生沖突，黃汪選擇定位于時(shí)尚，主要面向高端消費(fèi)群體，當(dāng)時(shí)Amazif手環(huán)的發(fā)售價(jià)格比小米手環(huán)的三倍還要多，之后華米科技又推出了Amazfit智能手表，與蘋(píng)果、三星同臺(tái)競(jìng)技。

之后，小米的營(yíng)收比重開(kāi)始下降，而華米科技的利潤(rùn)卻逐年遞增，根據(jù)華米科技2018年財(cái)報(bào)，來(lái)自小米的營(yíng)收占比已下降到77%，凈利潤(rùn)提升到了3.4億。

2018年2月，華米科技成功登陸紐約交易所，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)中第一家在美國(guó)上市的公司，這個(gè)一直默默站在小米背后的最大功臣，終于正式走到前臺(tái)，開(kāi)始在全球的舞臺(tái)上大放異彩。

Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度，Amazfit已經(jīng)成為了全球銷(xiāo)量排名第五的智能手表品牌，實(shí)際上，如果不限于腕上設(shè)備，華米2018年可穿戴設(shè)備出貨量已達(dá)到2750萬(wàn)臺(tái)，能占到全球16%的比例，這個(gè)量級(jí)已經(jīng)可以排到全球第二，僅次于蘋(píng)果。

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華米科技無(wú)疑是小米生態(tài)鏈企業(yè)中最成功的，但在華米科技的身上，卻映射出了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，小米“養(yǎng)大”的孩子們，正離小米越來(lái)越遠(yuǎn)。

實(shí)際上，在小米低價(jià)策略的背后，受打擊的不僅是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有作為供應(yīng)鏈的小米生態(tài)鏈企業(yè)。其實(shí)，自從2016年小米成立了米家品牌后，小米就已經(jīng)開(kāi)始用“賽馬”機(jī)制來(lái)開(kāi)放生態(tài)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

其實(shí)生態(tài)鏈企業(yè)的本質(zhì)就是供應(yīng)商，小米不會(huì)單獨(dú)讓某個(gè)供應(yīng)商獨(dú)大，當(dāng)然生態(tài)鏈企業(yè)也不會(huì)安于只靠小米活著，走自主品牌是華米的必然選擇。

其實(shí)，華米并不是唯一想要努力擺脫“小米依賴(lài)癥”的小米生態(tài)鏈企業(yè)，有同樣愿望的，或許還有今年登陸國(guó)內(nèi)科創(chuàng)板的石頭科技和九號(hào)機(jī)器人，在它們的招股書(shū)里，都提示了一個(gè)共同的風(fēng)險(xiǎn)：

小米是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要客戶(hù)和分銷(xiāo)渠道，如果小米產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑，或企業(yè)與小米之間關(guān)系惡化，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能受到重大不利影響。

石頭科技從2014年起為小米研發(fā)、制造掃地機(jī)器人，其2016年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，來(lái)自小米的營(yíng)收占比為100%，完全就指望小米活著。而到2017年，石頭科技自己品牌的產(chǎn)品面世，到2018年小米系營(yíng)收比重已經(jīng)降到50%。

而九號(hào)機(jī)器人的招股書(shū)則顯示，從2016年-2018年，來(lái)自小米的營(yíng)收占比分別為56%、74%、57%，波動(dòng)的數(shù)據(jù)揭示了九號(hào)科技突破“小米依賴(lài)性”的困難重重。

相比之下，或許華米科技的步子走得更為穩(wěn)健，而它的目標(biāo)卻不止于次，曾經(jīng)黃汪接受媒體采訪的時(shí)候表示：

“全世界以后可能只有兩家可穿戴設(shè)備的公司，一個(gè)是蘋(píng)果，一個(gè)是我們”

很明顯，小米已經(jīng)被排除在外。

任何豪言都逃不過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，我們希望那些吹過(guò)的好牛都能實(shí)現(xiàn)。