一位領導同志在談到學習我國社會主要矛盾變化有關內(nèi)容時，深有體會地說：與當前社會發(fā)展不平衡不充分的問題相對應，干部的能力也有一個不平衡不充分的問題。這一番話直白樸實，但卻深刻揭示了當前干部隊伍能力水平方面存在的不足和短板。

進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這是社會發(fā)展進步的體現(xiàn)，但也對干部隊伍能力水平提出了新要求新挑戰(zhàn)。面對社會主要矛盾的變化，多數(shù)干部不同程度地存在應對能力不平衡、不充分的問題。所謂能力不平衡，主要是干部經(jīng)歷單一，家門、校門、機關門“三門”干部比較多，文化水平高而實踐經(jīng)驗淺。所謂能力不充分，是指隨著社會分工越來越細，知識更新越來越快，各項工作的專業(yè)化、精細化要求越來越高，現(xiàn)有的一些領導方式和領導方法已不能適應發(fā)展需要，難以肩負起新時代的新使命。

管理學上有一個“木桶定律”，講的是一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶要盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。同理，領導干部只有清醒認識自身不足，把補短板、強弱項作為增強本領的著力點，綜合能力才會得到提升。

能力不會與生俱來、從天而降，只能在學習、實踐，再學習、再實踐的過程中得到歷練、不斷提升。上世紀50年代，李先念同志被任命為國務院副總理兼財政部長，這對非經(jīng)濟學科班出身的他來說是不小的考驗。為盡快熟悉工作、補齊短板，他拜內(nèi)行為師學經(jīng)濟，在工作中積累經(jīng)驗、提高能力，最終由外行生手變成行家里手?，F(xiàn)實中，領導干部時常會面對新情況、新任務、新崗位，要敢于走出“舒適區(qū)”，勇于收拾行囊再出發(fā)，努力掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，不斷突破既有、面對未知、解決難題。

調(diào)查研究不夠、不實，是造成能力不足的一個重要原因。當年，陳云同志到家鄉(xiāng)上海青浦縣蹲點調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有一個問題難住了當?shù)馗刹?。他們把單季稻改為雙季稻，力氣花了不少，收成卻不理想。陳云深入研究，發(fā)現(xiàn)小蒸地區(qū)地勢低洼，地下水位高，不適宜種雙季稻。最終他得出了“種雙季稻不如種單季稻加蠶豆效益好”的結(jié)論，使農(nóng)業(yè)的比較效益得以顯現(xiàn)。領導干部要把調(diào)查研究作為提升領導水平的基本功，真正做到思路在一線謀劃、工作在一線部署、問題在一線解決、能力在一線提升。

要把解決能力不平衡、不充分的問題作為必修課，苦煉內(nèi)功，補短強弱長才干，真正擔起時代賦予的重任。(編輯：李奕衡 編審：喻丹)