前段時(shí)間有朋友問(wèn)螺絲釘，有沒(méi)有一些跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)的好書(shū)推薦呢？

人人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

像螺絲釘上學(xué)的時(shí)候就很喜歡看喬布斯、比爾蓋茨的傳記；也有一些女生喜歡自己開(kāi)個(gè)蛋糕店、花店之類(lèi)的。

其實(shí)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題就知道了：假如說(shuō)可以不用上班賺錢(qián)，你最想過(guò)的生活是什么樣的？

浮現(xiàn)在腦海中的，其實(shí)就是你夢(mèng)想中的事業(yè)。

它可能跟你現(xiàn)在的工作有很大的偏差。

但是，努力讓自己過(guò)成自己想象中的樣子，我覺(jué)得這就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。

有的時(shí)候我們一提起創(chuàng)業(yè)，就是要去工商局注冊(cè)、去租辦公室、拉投資，正兒八經(jīng)的開(kāi)公司。

但對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，其實(shí)沒(méi)必要一開(kāi)始就拿出大量的時(shí)間和金錢(qián)、孤注一擲的砸進(jìn)去做一個(gè)生意，這是風(fēng)險(xiǎn)很高的事情。

很多時(shí)候，就是在工作之余，我們嘗試一種不同的生活方式。

比如說(shuō)螺絲釘有一個(gè)朋友喜歡羽毛球。他用最簡(jiǎn)單的微信群的方式，業(yè)余時(shí)間組織場(chǎng)地、組織球友會(huì)，定期做活動(dòng)，拉贊助，最后也做的不錯(cuò)。在附近的羽毛球友中口碑很好。

創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)非得做一個(gè)公司或者賺多少錢(qián)才行。

有的時(shí)候它是讓我們過(guò)上一種想要的生活，有的時(shí)候它是讓我們收獲不同的朋友、不同的人生經(jīng)歷。

因?yàn)槿绻松皇敲刻熘貜?fù)的上班下班，不免會(huì)覺(jué)得有些單調(diào)。

當(dāng)然了，興趣、愛(ài)好、熱情等等，這些都是非常主觀的東西。如何把主觀的東西變成一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)生意，不是一件容易的事情。

不過(guò)，也還是有一些方法論可循的。

這里螺絲釘跟大家推薦兩本不錯(cuò)的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的書(shū)籍。

這兩本書(shū)，不僅僅是創(chuàng)業(yè)時(shí)可以用到，在日常工作中對(duì)我們也是很有幫助的。

1.?《商業(yè)模式新生代》

這本書(shū)是很經(jīng)典的梳理商業(yè)模式的書(shū)籍。

教我們用一頁(yè)A4紙，去梳理自己的商業(yè)模式。

它把商業(yè)模式劃分為幾個(gè)不同的模塊，例如客戶、定位、價(jià)值、渠道、收入、開(kāi)支等等。

通常我們腦海里有一個(gè)想法，但這個(gè)想法能否實(shí)現(xiàn)，可能會(huì)涉及到中間的各個(gè)環(huán)節(jié)，一時(shí)很難全都想明白。

有了這個(gè)一頁(yè)紙的商業(yè)模式規(guī)劃，至少可以幫助我們把各個(gè)環(huán)節(jié)想清楚，不會(huì)盲目開(kāi)始。

其實(shí)不僅僅是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候需要規(guī)劃商業(yè)模式，在職場(chǎng)上，也可以用類(lèi)似的方法進(jìn)行規(guī)劃。

我們每個(gè)人相當(dāng)于一個(gè)「迷你公司」，也需要找好自己的定位和在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所以《商業(yè)模式新生代》也分為企業(yè)版和個(gè)人版，感興趣的話兩個(gè)版本都可以看看。

2. 《讓大象飛》

這本書(shū)是講述硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)方法。

如果說(shuō)《商業(yè)模式新生代》介紹的是如何梳理自己的商業(yè)模式，那么《讓大象飛》就是介紹如何實(shí)踐的方法。

其實(shí)很多時(shí)候，我們只是腦海里有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大致雛形。即便自己想明白了商業(yè)模式，但是否能成功，我們是沒(méi)有把握的。

創(chuàng)業(yè)失敗，很多時(shí)候是在這個(gè)雛形尚不確定是否可行的情況下，就投入了大量的時(shí)間和精力，導(dǎo)致最后虧損很大。

正確的做法是我們應(yīng)該先以最低成本、最快的方式，搭建出一個(gè)簡(jiǎn)單的模型，驗(yàn)證一下這個(gè)模式是否可行。

如果模式可行，再考慮下一步。并且在實(shí)踐中，根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)來(lái)不斷進(jìn)行優(yōu)化。

同樣的，即使不創(chuàng)業(yè)，《讓大象飛》里介紹的方法論，也可以應(yīng)用到我們的職場(chǎng)中。

舉個(gè)例子，比如說(shuō)要做一個(gè)PPT。如果我們從一開(kāi)始就一直悶頭做，等全部做完了之后，再溝通卻發(fā)現(xiàn)跟實(shí)際的需要有很大偏差，此時(shí)再修改就比較麻煩了，修改所花費(fèi)的時(shí)間和精力也會(huì)比較大。

而如果先把PPT的大綱做好，用一個(gè)雛形去收集意見(jiàn)，之后再完善細(xì)節(jié)，那么做完之后再出問(wèn)題的概率就會(huì)小很多。

其實(shí)一個(gè)PPT還比較好改，如果是做一個(gè)軟件項(xiàng)目，程序員在一整套軟件框架做完了之后再跟客戶溝通需求，通常需要修改的工作量就非常大了，這也是為什么做軟件開(kāi)發(fā)時(shí)特別注重「軟件工程」的原因。

如果大家對(duì)這兩本書(shū)感興趣，后面也可以在螺絲釘帶你讀書(shū)里講一下～

每個(gè)人都有自己的興趣愛(ài)好。

物以類(lèi)聚，人以群分，有著相同興趣愛(ài)好的一群人，就會(huì)組建起一些社團(tuán)、俱樂(lè)部等。像大學(xué)里都會(huì)有很多很多的社團(tuán)，社團(tuán)成員們擁有著共同的興趣愛(ài)好。

有了共同的話題，就會(huì)有互相交流的欲望。這里面就會(huì)產(chǎn)生一些需求和市場(chǎng)。尋找這樣的需求，來(lái)構(gòu)建出適合自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式，需要有科學(xué)的方法論。

像現(xiàn)在常說(shuō)「斜杠青年」，其實(shí)就是一種微創(chuàng)業(yè)的模式。

可能自己平時(shí)有一份穩(wěn)定的工作，然后在工作之余，把自己的一項(xiàng)愛(ài)好或者想法做起來(lái)，變成一個(gè)穩(wěn)定的生意，來(lái)幫助到更多有同樣愛(ài)好和想法的人。

你的生活可以變得更加豐富多彩。