小張畢業(yè)已經(jīng)工作了五年了。這五年的時(shí)間里,他一直在做維修工作,現(xiàn)在他已經(jīng)是單位里的維修技術(shù)骨干,也算是有了一定成就。昨天領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)找他談話,想讓他擔(dān)任設(shè)備科副科長(zhǎng)。得到領(lǐng)導(dǎo)看重,當(dāng)然是好事,但他現(xiàn)在卻很糾結(jié)——自己的職業(yè)發(fā)展方向,到底應(yīng)該是技術(shù)還是管理呢? 類(lèi)似的情況,在我們?cè)O(shè)備口幾乎每天都在發(fā)生著,一些設(shè)備人也每天在為此而幸福地?zé)乐?/p> 小編特請(qǐng)教了一些業(yè)內(nèi)大咖級(jí)成功人士,把他們的觀點(diǎn)匯總出來(lái)特撰此文供大家參考。 在我國(guó)設(shè)備管理與維修領(lǐng)域,技術(shù)和管理真的是兩條完全不同的路。 設(shè)備維修技術(shù)多是一些基礎(chǔ)性崗位,通常的職業(yè)路徑是從實(shí)習(xí)生、維修技工或技術(shù)員、技師或工程師、維修專(zhuān)家或大拿。一般情況下,從技師或工程師開(kāi)始,就開(kāi)始分化了,如果繼續(xù)走技術(shù)路線,在工礦企業(yè)內(nèi)多是以設(shè)備技術(shù)改造或大型維檢修工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,在維檢修服務(wù)公司多是總工程師崗位,即所謂的技術(shù)專(zhuān)家或技術(shù)大拿,這基本是職業(yè)發(fā)展的最頂層了。 如果走管理路線,那從工程師或技師開(kāi)始,后續(xù)職位發(fā)展差不多依次是維修主管、設(shè)備部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)設(shè)備副總,這是在工礦企業(yè)。在維修服務(wù)公司,工作職位依次是技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)副總、公司老板——大多數(shù)情況下,創(chuàng)業(yè)成功的維修公司老板是設(shè)備人的頂級(jí)歸宿,但比例比較小,有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)背景的老板要更多。 當(dāng)然從管理入手的職業(yè)發(fā)展還有另一條路徑,那就是設(shè)備管理起步,然后轉(zhuǎn)型生產(chǎn)管理、安全管理、后勤管理直至副總層次。這方面的成功實(shí)例也不少。 1.設(shè)備維修技術(shù)工作的特點(diǎn) “千金在手,不如一技傍身”,古人的箴言,放在今時(shí)今日還是至理。能擁有比較突出維修技能的人才,在當(dāng)前我國(guó)維修領(lǐng)域不用發(fā)愁找不到工作。只要不太挑剔,今天離職明天就能找到工作,工作隨時(shí)候著你。如果修煉到了專(zhuān)家層次,或成為了單位不可或缺的人才,高薪也是水到渠成的事。 設(shè)備維修技術(shù)的基礎(chǔ)是機(jī)電儀液等專(zhuān)業(yè)技術(shù)。而這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最大特點(diǎn),就是很少很難出現(xiàn)顛覆性技術(shù)。因此,現(xiàn)代科技導(dǎo)致的職業(yè)壓力相對(duì)并不大。盡管監(jiān)測(cè)診斷、現(xiàn)代潤(rùn)滑、現(xiàn)代表面維修等四新技術(shù)的應(yīng)用不可避免,作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的設(shè)備維修應(yīng)用技術(shù)人員,依然以長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能積淀為主要競(jìng)爭(zhēng)力——軟件與網(wǎng)絡(luò)、工控技術(shù)盡管自成體系,仍然附屬于機(jī)電儀液為主體的設(shè)備。 但有一得必有一失,技術(shù)工作畢竟是個(gè)體行為為主,而個(gè)體的貢獻(xiàn)值遠(yuǎn)不比集體的貢獻(xiàn)值大,因此在一個(gè)組織中,負(fù)責(zé)集體工作的管理人員相對(duì)個(gè)人技術(shù)人員更受重視。 2.設(shè)備管理工作的特點(diǎn) 企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。企業(yè)管理人員無(wú)論在薪酬、職位升遷等方面具有先天優(yōu)勢(shì)。設(shè)備管理也是企業(yè)管理的一部分,相對(duì)維修技術(shù)人員,設(shè)備管理人員在企業(yè)內(nèi)部一般能得到優(yōu)先和較快的漲薪與升遷機(jī)會(huì)。但總體來(lái)說(shuō),工礦企業(yè)設(shè)備管理工作因不是企業(yè)利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)而不太受重視,自然而然的,設(shè)備管理人員也不會(huì)是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重用和提拔的主要人群。設(shè)備維檢修公司則不然,設(shè)備管理本就是此類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)核心,設(shè)備管理人員受重用是必然的。 企業(yè)管理工作的最大特點(diǎn),就是總要面對(duì)大量的瑣碎事情,越基層管理越明顯。比如:老板對(duì)維修工作不滿(mǎn)要趕緊去說(shuō)明,免得發(fā)酵成大問(wèn)題;維修現(xiàn)場(chǎng)缺人缺工具了要趕緊協(xié)調(diào);兄弟們有情緒受氣了,要趕緊安撫;生產(chǎn)系統(tǒng)有意見(jiàn)了,要趕緊去滅火。當(dāng)然,還有幾乎每天都離不開(kāi)的材料、計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、總結(jié)、開(kāi)會(huì)、記錄等。這些工作,很難體現(xiàn)出多少個(gè)人價(jià)值,與搞維修技術(shù)相比,工作成就感是比較差的。 同維修技術(shù)工作相比,設(shè)備管理工作(特別是部門(mén)經(jīng)理)的可流動(dòng)性非常低,很多公司不愿意請(qǐng)外來(lái)者來(lái)管理已有的員工,而更愿意請(qǐng)技術(shù)上有專(zhuān)長(zhǎng)的人來(lái)解決具體維修疑難問(wèn)題。也就是說(shuō),由于社會(huì)上對(duì)設(shè)備管理中層人員招聘職位較少,迫使他們不得不與公司利益綁定。尤其是達(dá)到一定年紀(jì)(比如:40歲)的中層,一旦所在公司出現(xiàn)問(wèn)題,那就可能會(huì)面臨非常尷尬的局面---直接講就是,如果你選擇了管理方向,卻缺乏相應(yīng)的人脈,35歲之后換工作會(huì)很難,至少比搞技術(shù)的人員難。 3.個(gè)人選擇須知 如果繼續(xù)做技術(shù),需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)與技能,通過(guò)提升自己的技術(shù)實(shí)力來(lái)保持其在公司和維修行業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)地位。如果不能及時(shí)快速學(xué)習(xí)新技術(shù),那就很容易被社會(huì)淘汰。 做技術(shù)的大多愿意往技術(shù)管理方面發(fā)展,只不過(guò)管理的位置比較少,如果要向管理發(fā)展,需要具備三方面能力:表達(dá)能力強(qiáng)、精通流程規(guī)范和善于與人打交道。 維修技術(shù)是講邏輯按程序講道理的,一個(gè)故障有多少種可能性是固定的,只要功夫深總能找得到解決辦法。做設(shè)備管理盡快也要考慮技術(shù)因素,但更需要面對(duì)的是各種人,人則只在一定程度上講道理,所以設(shè)備管理很多時(shí)候并不是徹底解決問(wèn)題,而是緩解或規(guī)避問(wèn)題。設(shè)備管理和維修技術(shù)是完全不同的兩個(gè)方向。 從性格而論,有的人適合做管理:有大局觀,愛(ài)管閑事,善于社交和自我決斷,富有創(chuàng)造性,好奇心強(qiáng),喜歡挑戰(zhàn)和新鮮陌生事物;有的人適合做技術(shù):性格內(nèi)向,不愛(ài)與人溝通,做事兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,對(duì)熟悉的事物感到舒適和滿(mǎn)足,脾氣比較暴躁。像這種典型技術(shù)型人才是不適合做管理工作的,一旦做了管理工作,很容易造成人際關(guān)系緊張,很難搞好管理工作。 最尷尬的或許是小編這種人了:干技術(shù)工作吧,耐心不夠,細(xì)致性也不足;做管理工作吧,又不喜歡不擅長(zhǎng)跟人打交道玩心眼,左右都不行,因此技術(shù)和管理都做得不出色。 4.小編結(jié)語(yǔ) 不能否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是,在很多公司中管理職位可能獲得較高的收入,而技術(shù)崗位則收入偏低。這似乎不太公平,但也確是現(xiàn)實(shí)。日常生活工作環(huán)境中,學(xué)而優(yōu)則仕、技而優(yōu)則管成為一種當(dāng)然,管理職業(yè)似乎也被無(wú)限美化了,很多人認(rèn)為管理崗位似乎是一條金光大道,但這并不完全正確,只有適合自己的,才是最好的選擇,才有最好的職業(yè)發(fā)展前景。 |
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來(lái)自: 反恐精英禿鷲 > 《職業(yè)規(guī)劃》