企業(yè)從初創(chuàng)到不斷成長，步步皆不易。在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大、做強，探究其中本真意義是一個過程。在這期間，每個階段企業(yè)所面臨的不同問題都賦予了其成長過程不同的意義。為了使企業(yè)不斷進(jìn)步，必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，不斷完善企業(yè)管理，這樣才能使企業(yè)在市場上長久地生存下去。今天就由愛企來小編為大家介紹一下企業(yè)管理中的五大核心思想。

文化管理

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化十分重要。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則。在一定程度上企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。企業(yè)的文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，是將團隊打造成優(yōu)秀團隊的關(guān)鍵部分。

制度管理

制度管理

無規(guī)矩，不成方圓。從員工角度來看，企業(yè)管理制度相當(dāng)于一只無形的手，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度對日常工作來說有百利而無一害。但是，若執(zhí)行方式不適合或者過多地執(zhí)行管理制度也可能適得其反。

從管理者的角度來看，制度對員工的約束切忌過度，如強制壓榨員工，則會給員工帶來生理和心理上的壓力，使員工心存不滿，在心理和行為上都做出反抗。所以管理者不能把員工當(dāng)作工作的機器，必須在規(guī)范員工行為的前提下，充分發(fā)揮其主觀能動性，找到適合公司體系的制度。

計劃管理

計劃是實施一切的前提，計劃管理旨在解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題，這是衡量計劃管理質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。由此可以得出，計劃管理由三個關(guān)鍵要素組成：目標(biāo)、資源以及二者之間的匹配關(guān)系。目標(biāo)是基點，資源是對象，目標(biāo)與資源是否匹配是結(jié)果。

計劃管理

組織管理

權(quán)力與責(zé)任一直是企業(yè)管理中需要平衡的兩個方面，也就是人們常說的權(quán)責(zé)一致。讓這權(quán)力與責(zé)任處于平衡狀態(tài)是組織管理需要解決的重要問題。因此實現(xiàn)有效的組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權(quán)。

術(shù)業(yè)有專攻，所謂專業(yè)化是指個人具有某一專業(yè)領(lǐng)域的技能知識，在該領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，就讓這一類人負(fù)責(zé)管理涉及該領(lǐng)域相關(guān)部門的工作。

分權(quán)則擁有何種權(quán)力就干哪些事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情，避免越俎代庖，由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。

組織管理

流程管理

流程管理

對于一家企業(yè)來說，提升自身運作效率的關(guān)鍵之處在于流程，要想實現(xiàn)有效的流程管理，就必須打破傳統(tǒng)管理的習(xí)慣。一方面需要打破職能習(xí)慣：一般企業(yè)僅僅注重本部門的職能完成程度和垂直方向的管理控制，而忽略了部門之間職能行為的聯(lián)系。這一方面需要改善，從根本上加強部門之間的溝通；另一方面需要培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣，學(xué)會運用系統(tǒng)思維調(diào)整工作順序，合理安排時間，制定工作目標(biāo)以及完成期限，這樣才能高效率地的完成工作。