這幾年鴨，國產(chǎn)手機可謂實現(xiàn)屌絲逆襲大翻身，從以前被網(wǎng)友嘲笑只懂模仿復(fù)制國際大廠，到如今技術(shù)領(lǐng)先世界，引領(lǐng)尖端潮流。

如華為 P30 Pro 的 50 倍數(shù)碼變焦，在別人琢磨拍高樓大廈時，P30 Pro 已經(jīng)走在拍月亮的路上了。

全球第一款“屏幕指紋手機”vivo X20 Plus，開啟了屏幕指紋時代，而同年的國際大廠三星，仍在用落后的后置指紋。

領(lǐng)先的方面還有很多，如真全面屏、超級快充、華為 5G 等等等。

國產(chǎn)手機不單單是技術(shù)超前，在世界上也成為數(shù)一數(shù)二的“大人物”。

據(jù)權(quán)威機構(gòu)IDC發(fā)布的 18 年全球手機銷量報告顯示：全球排名前5的手機品牌，中國就占了3個，除了國產(chǎn)品牌有增長，三星蘋果銷量全在下降。

（數(shù)據(jù)來源于IDC）

特別是在印度市場，排名前 5 的品牌 4 個是國產(chǎn)，蘋果直接榜上消失，三星憑借多年積累的名聲苦苦支撐。

看到國產(chǎn)手機變得越發(fā)彪悍，追著國際大廠就是一頓猛錘，小雷只想說一個字——爽！

為什么要說爽？其實鴨，你們別光看國產(chǎn)手機現(xiàn)在如此“璀璨傲人”。

幾十年前它們卑微得很，一直挨外國公司的揍，甚至差點被打得螺旋上天。

今天，小雷便跟大家聊聊“國產(chǎn)手機的故事”，是如何從一無所有走到世界之巔。

 國產(chǎn)手機的誕生 

談到國產(chǎn)手機的誕生，最早可以追溯到 1994 年，因為那一年發(fā)生了一件“大事情”。

中國正式啟用自家的 GSM 通訊網(wǎng)絡(luò)，就是現(xiàn)在我們口中的“2G 網(wǎng)”。

時任信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳打通了第一個 GSM 電話，宣告中國手機時代正式開始！

PS：在2G網(wǎng)誕生前，國內(nèi)一直用的是“大哥大”。

（左為部長吳基傳）

眾所周知，手機這東西是外國人發(fā)明的，所以中國剛通網(wǎng)那幾年，使用的手機全是洋貨。

愛立信便是第一個把手機賣給中國的公司，在 1995 年發(fā)布中國第一臺手機“GH337”  ，成功吃上中國這口大蛋糕。

當(dāng)時的世界大廠諾基亞、摩托羅拉看到競爭對手愛立信跑去中國發(fā)了大財，尤為羨慕。

立即飛奔中國火速發(fā)布手機，跟愛立信切磋切磋武藝，后來他們?nèi)夜餐紦?jù)80%的國內(nèi)手機市場，呈三足鼎立之勢。

剩下的 20% 被西門子、阿爾卡特、松下之類的外國二線公司分割干凈。

自家的通訊設(shè)備“手機”全是外國人制造，不僅錢全給外國人掙了，還掌握著國民的信息資料。

你說有關(guān)部門會坐視不管嗎？

4 年后，原信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布“5 號文件”，規(guī)定手機生產(chǎn)必須經(jīng)過相關(guān)審批，俗稱“手機審批制”。

說白了：任何人想在中國生產(chǎn)銷售手機，必須經(jīng)過相關(guān)部門的同意。

肥水不流外人田嘛，能過審批的大部分是“國內(nèi)企業(yè)”，國外企業(yè)自然被擋在了相關(guān)部門的大門前。

但是這區(qū)區(qū)的“審批制”又怎么抵擋得了他們對金錢的渴求呢？

自己賣不了，那就給別人賣嘛，機智的他們選擇和“國內(nèi)公司”合作。

恰好國內(nèi)公司對手機制造可謂“一片空白，啥都不懂”，為此提供了合作的契機。

在 5 號文件的“特殊照顧”加上國外公司的技術(shù)支持，1998 年10 月，科健公司生產(chǎn)的“科健 KCH-2000”，第一臺國產(chǎn)手機，誕生！

而科健背后提供技術(shù)的外企則是現(xiàn)在的手機巨頭“三星”。

外企因受政策影響，紛紛尋求國內(nèi)企業(yè)合作，于是 98 年、99 年那兩年出現(xiàn)了中國第一代手機公司。

波導(dǎo)、夏新、熊貓、科健、南方高科等，用過這些手機的機友，估計現(xiàn)在都“兒孫滿堂”了。

靠著國外廠商提供技術(shù)和政策支持，國產(chǎn)手機步入了人生第一個“巔峰”。

有多巔峰呢？

舉個栗子：波導(dǎo)手機，早期國產(chǎn)手機的大佬，90后、80后基本都有聽聞過。

它花費巨資請來遠古時代的明星“李玟”做代言人，然后又花了 4000 萬上央視打廣告。

造就那句經(jīng)典臺詞：波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機。

要知道 90 年代豬肉價格還是個位數(shù)，一個剛成立 1 年不到的手機公司便能拿 4000 萬出來做廣告費。

你說那時候國產(chǎn)手機有多“巔峰”。

可惜好景不長，國產(chǎn)手機公司醉心于“營銷”，只懂投錢打廣告，不懂掏錢搞研發(fā)，核心技術(shù)全由外國公司提供，甘心做外國人的“代工廠”。

到了 2003 年，在經(jīng)歷 4 年的輝煌后因為沒技術(shù)、品控差，質(zhì)量低的原因，國產(chǎn)手機被諾基亞、摩托羅拉等洋品牌趕下神臺。

曾經(jīng)的大佬科健直接倒閉大吉，波導(dǎo)一次性把前幾年掙利潤都吐出來，夏新、TCL也逐漸日落西山。

自此，第一代國產(chǎn)手機公司走向了人生的閉幕式。

國產(chǎn)手機的第二次巔峰 

不過很快到了 2004 年，枯木逢春，國產(chǎn)手機的機會又來了。

持續(xù) 5 年的“手機審批制”被取消，取而代之的是“手機核準(zhǔn)制”。

兩者區(qū)別不大，生產(chǎn)銷售手機同樣需要經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)，不過后者的審核更“寬松些”，因為要照顧“國產(chǎn)手機”嘛。

受到政策的照顧，中國第二代國產(chǎn)手機公司誕生，以金立、天語、中興作為典型代表。

天語手機公司成立于 2002 年，是少數(shù)擁有研發(fā)團隊的公司，可惜國內(nèi)在手機方面的底蘊實在太差，直接讓天語老板榮秀麗負債 8000 萬。

恰逢 2006 年，山寨機的爸爸“聯(lián)發(fā)科”在蔡明介帶領(lǐng)下崛起，手機芯片技術(shù)邁入世界一流。（蔡明介這人是個真狼人，華為的狼性文化都比不過）

因為自研虧得差點賣內(nèi)褲的天語，選擇采用聯(lián)發(fā)科便宜又好用的芯片，然后再交給富士康生產(chǎn)，從而推出廉價實惠的“山寨機”。

（天語 D780）

天語推出的山寨機憑借超低的價格，在代理商們的大力推廣下，最終在 2007 年賣出 1700 萬臺手機，僅次于諾基亞。

成為了名副其實的“山寨機之王”。

另外一個大佬“金立”，則選擇了截然不同的道路：打出自己的品牌。

金立創(chuàng)始人劉立榮在 2002 年創(chuàng)建金立，主要以代工手機為主要業(yè)務(wù)，類似富士康，擁有屬于自己的“工廠”。

建廠兩年后，手機審批制出臺，金立這家工廠在 2005 年順利拿到了“手機牌照”，開始生產(chǎn)自己的“手機”。

會做“廣告”，一直是國產(chǎn)手機公司的基本素養(yǎng)，金立則是把廣告做得淋漓盡致的達人之一，比它的前輩波導(dǎo)還猛。

不僅重金請來“四大天王之一”的劉德華，還找馮小剛親自拍攝廣告片，然后又花費巨資在央視來套 24 小時洗腦式循環(huán)。

金品質(zhì)，立天下，這句廣告語從劉天王的嘴里傳播至國內(nèi)大大小小每一個角落，堪比腦白金的“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”。

金立從此一炮而紅，手機銷量年年暴增，后面更是登上國產(chǎn)第一的寶座，僅次于同年的三星和諾基亞。

那幾年國產(chǎn)手機憑借“手機核準(zhǔn)制”外加“聯(lián)發(fā)科芯片”加持，占據(jù)國內(nèi) 60% 的市場份額，諾基亞、摩托羅拉等硬實力強勁的外企瓜分剩余 40%。

重新走向了人生第二次“巔峰”。

然而，很多事情就像歷史的車輪，不斷輪回重復(fù)，巔峰過后往往是跌落低谷。

第二代手機公司，重蹈了第一代手機公司的覆轍。

2007 年 10 月，國務(wù)院宣布取消“手機核準(zhǔn)制”，國產(chǎn)手機的“特殊福利”沒了。

此前國產(chǎn)手機之所以能占據(jù)國內(nèi) 60%市場，靠的不是“技術(shù)與實力”，而是“政策照顧”加“廣告營銷”。

和第一代手機公司一樣，沉迷于“打廣告賣貨”，漠視技術(shù)研發(fā)，不管品控質(zhì)量。

沒技術(shù)、沒質(zhì)量還丟了保護傘的第二代手機公司們，被諾基亞、摩托羅拉、三星打得嗷嗷大哭、半身不遂。

最終落得和第一代手機公司的下場，市場占有率暴跌至 20%，又走向了窮途末路。

 國產(chǎn)山寨機盛行 

雖然國產(chǎn)正規(guī)軍金立、中興、長虹等公司被老外揍得懷疑人生，陷入自閉狀態(tài)。

但此時，國產(chǎn)手機的另一支軍隊卻猛然崛起，他們就是藏在暗處的“山寨機”大軍。

深圳作為早期手機代工廠“集中地”和“手機拆解中心”，擁有完善的手機產(chǎn)業(yè)鏈和人才，外加上聯(lián)發(fā)科的“廉價芯片”。

天時地利人和樣樣具備，于是乎，山寨機王國，就此誕生。

華強北山寨機憑借著強大的模仿能力和鬼才般研發(fā)能力，賣著品牌手機三分之一的價格。

迅速風(fēng)靡全國，甚至遠銷東南亞和非洲等落后地區(qū)，沖出世界。

（華強北出產(chǎn)的四卡四待手機）

2008 年山寨機達到鼎盛時期，華強北聚集 3000 家山寨機公司，每年往世界銷售 2 億臺山寨機。

在正規(guī)手機公司被國外打得落花流水之時，山寨機的盛行雖然不光鮮，但好歹沒給國外公司壟斷的機會，為后來國產(chǎn)手機留下了一撮崛起的“小火苗”。

代價卻是：國產(chǎn)手機變成山寨、廉價、劣質(zhì)的代名詞，多年被國際友商嗤之以鼻。

 國產(chǎn)智能手機誕生 

在山寨機盛行的同一年，位于太平洋彼岸的谷歌公司發(fā)布了“安卓系統(tǒng) 1.0”，伴隨 HTC Dream 手機一同推出。

這個安卓系統(tǒng)，后來成為了國產(chǎn)手機第三次走向輝煌的關(guān)鍵。

（HTC Dream搭載第一代安卓）

不過安卓系統(tǒng)在 2008 年沒火起來，火的是另一位，我們耳熟能詳?shù)摹?strong>宗教信仰果”。

喬布斯在那一年發(fā)布了 iPhone 3G，最大亮點在于支持“3G 網(wǎng)絡(luò)”和“299 美元超低價格”。

開賣三天售出 100 萬部，刷新了手機售賣記錄，火遍整個美國，宣告智能手機時代的來臨。

（iPhone 3G）

iPhone 超前的設(shè)計啟發(fā)了當(dāng)時還在做 MP3 的魅族負責(zé)人“黃章”，他預(yù)感到，未來是智能手機的時代，功能機終將被淘汰。

黃章做了個超級大膽的決定——放棄魅族 MP3 業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型做手機！

要知道，早期魅族全靠 MP3 起家，這種操作無異于跳海自殺，黃章也因此受到多方朋友與同事的勸告。

奈何人家是位固執(zhí)工匠，毅然決定干他niang的！

于是乎，國產(chǎn)第一臺智能手機在 2009 年正式誕生，名為“魅族 M8”，運行 Win CE 系統(tǒng)，設(shè)計者“黃章”。

（國產(chǎn)第一臺智能手機：魅族M8）

2009 年的時候，國內(nèi)仍處于諾基亞、三星功能機統(tǒng)治時期，而黃章這臺劃時代的“魅族M8”，顛覆了人們眼球，帶來不可描述的體驗。

那種感覺就像是：你花 2000 塊買了一臺鳳凰牌單車，而你隔壁家的老王同樣花 2000，卻買了臺“勞斯勞斯”。

魅族M8 因為優(yōu)越的體驗、時尚的設(shè)計病毒式地蔓延全國，短短 5 個月內(nèi)銷售額破 5 億創(chuàng)造手機新奇跡。

遠在歐洲的法國電信訂購 5 萬臺，甚至連不知錢為何物的沙特王子也成為魅族的粉絲。

還俘獲了雷軍這個剛從金山公司退隱的超級小迷弟，逢人便拿出魅族M8 科普講解、吹噓一番。

魅族M8 的美妙激起雷軍做手機的小九九，后面更是提出要掏錢入股魅族當(dāng)董事長。

結(jié)果你懂的，因為股份與理念的問題，被黃章果斷拒絕，才有了今天的小米。

黃章本人因魅族M8 大火的影響，被人稱贊為“中國的喬布斯”。

然而黃章對此不滿意，他回應(yīng)道：不做中國的蘋果，要做世界的魅族！

這句話放到今天，猶如老羅“明年收購蘋果公司”一樣，時間會扇起無情的啪啪啪，打他們的臉。

 國產(chǎn)手機廠加入安卓 

魅族M8 推出一年后的 2010 年，喬布斯的世紀(jì)之作“iPhone 4”推出，在移動電信聯(lián)通等運營商大力推廣下，成功在中國打響名號。

大量國人趨之若鶩般奔向蘋果大法，從此蘋果在中國開啟了獨占風(fēng)騷、無人攖鋒的霸主人生。

（iPhone 4）

與此同時，iOS 最大的對手安卓，也在 HTC 的幫助下嶄露頭角。

HTC 憑借著安卓系統(tǒng)+自己代工手機多年的經(jīng)驗，制作出“HTC Desire”，在 MWC 大會上成為全場“最靚的仔”，吸引無數(shù)大佬關(guān)注。

開源、好用、可定制化還免費的安卓系統(tǒng)，成為日后國產(chǎn)機逆襲的大殺招。

（HTC Desire）

從黃章處取經(jīng)回來的雷軍，拉著前谷歌研究院副院長“林斌”和前摩托羅家手機專家“周光平”，一起成立小米公司。

成立時間是 2010 年 4 月 6 日，那一天陽光明媚，燦爛如花，仿佛昭示著未來一切美好。

4 個月后 MIUI 首個內(nèi)測版推出，至于手機嘛，得等到下一年了。

（小米公司成立時，創(chuàng)始人們一起喝小米粥）

當(dāng) HTC、蘋果、三星在智能機路上越走越遠的時候。

國內(nèi)手機三巨頭“華為、中興、聯(lián)想”仍和運營商們在“定制功能機”上纏綿恩愛，享受高額補貼。

殊不知，功能機的時代即將推翻，智能機登基統(tǒng)治天下。

等到了 2011 年，國內(nèi)智能手機的占比突然猛增，從 30% 飆升到 50%，并且還在加速，功能機很快會被淘汰。

當(dāng)時華為創(chuàng)始人任正非第一個感到大事不妙，立馬果斷拋棄功能機，推出自家首款安卓機“U8220”。

成為第一個投入“安卓”懷抱的國產(chǎn)手機公司。

（華為U8220）

同一年，投奔安卓爸爸的還有小米、魅族、OPPO、vivo、中興等，這一批便是第三代國產(chǎn)手機公司。

可以說，現(xiàn)在但凡有頭有臉的國產(chǎn)大廠，基本都是 2011 年開始搞安卓機的。

 國產(chǎn)手機第三次走向巔峰 

然而那時候是三星、蘋果、HTC 的天下，肉全讓它們吃了。

國產(chǎn)廠商依靠廉價便宜的千元安卓機，在碗底里舔口湯水得以生存、喘息。

（2011 年中國市場手機份額）

當(dāng)時國產(chǎn)手機里占據(jù)市場份額最高的品牌便是中興、華為、酷派、聯(lián)想，因此得名“中華酷聯(lián)”。

國產(chǎn)手機陷入四面楚歌、道盡途殫的絕境，等待著一位天選之人，帶領(lǐng)國產(chǎn)手機開辟出一片新天地。

2012 年，他終于踏著七色彩云，穿著黑西裝牛仔褲，沖到人們的身前，并高喊出那句深埋多年、振奮人心的話語：

2011 年 12 月，小米1 代正式發(fā)售，定價 1999 元，打響國產(chǎn)手機逆襲第一炮，但仍然不夠響亮。

（小米手機1）

到了 2012 年發(fā)布小米 2 代，雷軍開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)模式+饑餓營銷”的先河，說白了就是：在網(wǎng)上賣手機，賣到一半沒庫存。

仗著超高性價比這把殺豬刀，在手機市場殺個七進七出，所向披靡。

小米 2012 年出貨量達到 719 萬臺，2013 年朝著 2000 萬的目標(biāo)狂奔，成功在三星、蘋果等大廠的圍剿下殺出一條血路。

宣告著國產(chǎn)手機不可阻擋之崛起！

在小米大獲成功的同一年，老牌手機廠中興，秉承著“學(xué)習(xí)小米，賣更多手機”的單純想法，別出心裁推出子品牌“努比亞”。

這名字也是有寓意的，努比亞原文“nubia”，人類古文明發(fā)源地之一，在拉丁文里有“云彩”之意，象征著美好的事物。

說來努比亞還挺凄慘的，跟古埃及有段往事。

努比亞的所在地位于古埃及南部，尼羅河旁邊，古埃及從開國法老阿赫摩斯開始有個傳統(tǒng)。

每代法老上任后，第一件事就是派兵先揍一頓努比亞，從阿赫摩斯到拉美西斯二世一直如此。

堪稱：埃及法老年年有，挨打次次努比亞。

中興這一推出努比亞可不得了，其他國產(chǎn)廠商看到后紛紛效仿，開創(chuàng)出子品牌新潮流：

華為派出榮耀；

酷派獨立出大神；

魅族推出魅藍；

OPPO 整出一加；

小米自己也搞了紅米；

最狠的當(dāng)數(shù)聯(lián)想，一心想在手機界打出一片天的它，從樂檬、黃金斗士到小快靈、ZUK、MOTO，接連扔出 4、5 個子品牌。

論數(shù)量甩友商幾百條街，聯(lián)想仿佛在模仿苗疆的“養(yǎng)蠱之術(shù)”，結(jié)果蠱沒養(yǎng)成，全讓自己砍死了，唯獨MOTO這個洋兒子幸存下來。

2013 年，隨著小米的互聯(lián)網(wǎng)模式取得成功，魅族、酷派、聯(lián)想、中興等品牌加入互聯(lián)網(wǎng)賣手機的行當(dāng)中。

互聯(lián)網(wǎng)手機爆發(fā)造成的沖擊波，成功奪回國內(nèi)用戶的注意，不再像以前那般卑微、毫無存在感。

國產(chǎn)手機迎來生意盎然、萬物復(fù)蘇的春天。

（圖源：ZDC）

正當(dāng)國產(chǎn)廠商們熱擁互聯(lián)網(wǎng)模式時，有兩個品牌卻特立獨行，另辟蹊徑。

它們便是 OPPO 和 vivo 兩家藍綠大廠，創(chuàng)始人分別是陳明永、沈煒。

這兩位可是當(dāng)年跟著段永平一起創(chuàng)造“步步高點讀機”神話的大佬，對線下營銷有極其高深的造詣。

OV 發(fā)揮自己的強項，在二三線城市悄悄開啟了實體店，采用線下模式銷售手機。

靚麗的造型、絢麗的配色，在營銷人員熟練無比的花言巧語轟炸下，普通人怎么頂?shù)米。?/span>

就這樣 OPPO、vivo 在線下發(fā)起家來，不僅掙的利潤比小米高，賣得也多。

由于 OV 早中期主要在工廠較多的二三線城市開店，購買者大部分是工廠的從業(yè)者。

網(wǎng)友們便戲稱 OV 為“廠妹機”，而且線下門店的成本高，還得給推銷人員提成，所以手機賣得比互聯(lián)網(wǎng)手機更貴，網(wǎng)友們遂吐槽“高價低配”。

小米魅族、中興聯(lián)想等在互聯(lián)網(wǎng)忙著斗毆，OPPO、vivo 醉心于線下開實體店。

此時，卻沒人注意到，那個“存在”，要來了！

怒砸西門子冰箱一炮而紅，上噴天下噴地，微博線上噴網(wǎng)友的著名相聲表演家——羅永浩。

2013 年 3 月，老羅不當(dāng)新東方英語老師，轉(zhuǎn)行賣手機后，舉辦了第一個發(fā)布會“錘子系統(tǒng)”。

自此，老羅在獨創(chuàng)的“相聲賣手機模式”路上，越走越遠，一直持續(xù)到 2018 年說不動了，被迫轉(zhuǎn)行賣電子煙。

到了 2014 年，小米最成功的一年，賣了 6112 萬臺，成為中國的“第一”，三星、蘋果黯然失色。

如果說小米是“價格屠夫”，那么這一年，“價格死神”出現(xiàn)了。

賈躍亭秉著“生態(tài)化反”這個令人摸不著頭腦的概念，將樂視電視賣得熱火朝天。

待樂視電視穩(wěn)定以后，賈躍亭立馬騰出空來折騰手機，并說出那句經(jīng)典臺詞：讓我們一起，為夢想窒息！

為什么說小雷要稱樂視為“價格死神”呢？

很簡單，小米是寧愿少掙點也要多賣點，而樂視卻是：我寧愿倒貼錢，也要多賣點。

樂視這種自殺式襲擊，對小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機公司薄利多銷模式的破壞威力堪比核彈。

結(jié)果樂視成立后的一年，手機狂賣 3000 萬臺，創(chuàng)造了新記錄。

隨后價格死神也奪去了自己的生命，資金鏈斷裂，老板出國造車，樂視手機就此消散人間。

轉(zhuǎn)眼到了 15 年，進入“百機大戰(zhàn)”，小米、魅族、華為、中興、樂視、酷派、一加、努比亞等互聯(lián)網(wǎng)品牌相互廝殺搏擊。

就連原本在線下玩得不亦樂乎的 OPPO、vivo 也轉(zhuǎn)型沖擊互聯(lián)網(wǎng)，讓戰(zhàn)斗變得更加慘烈。

據(jù)媒體報道，2015 年一年內(nèi)有 136 家國產(chǎn)手機公司一命嗚呼，三星被逼至角落，國外廠商除了蘋果無一幸存。

經(jīng)過一年血雨腥風(fēng)、尸橫遍野的慘烈戰(zhàn)斗后，迎來四位勝利者。

就是如今的國產(chǎn)手機四巨頭，分別是：華為、小米、OPPO、vivo。

與此同時，國產(chǎn)手機也不滿足于中低端手機微薄利潤，開始覬覦 iPhone、三星S 系列等高端手機市場。

第一個發(fā)起沖擊的便是華為，推出 P9、Mate9 等旗艦系列，聯(lián)合保時捷、徠卡等奢侈品牌，成功打出國產(chǎn)高端手機的名聲。

為華為積累了不少品牌溢價和信仰加成，當(dāng)然論溢價和信仰，還是比不過“宗教信仰果”。

小米也順勢推出 MIX系列，賣至 3999 元，往更高的價位探索。

每家公司對發(fā)展壯大極度渴求，但國內(nèi)競爭實在太劇烈，于是乎國產(chǎn)四巨頭決定放遠目光，紛紛出海。

印度人口僅次于中國，又是落后國家，便成為了國產(chǎn)公司首要目標(biāo)。

小米則是四巨頭里第一位登陸印度市場的國產(chǎn)手機公司，并且在印度發(fā)布會上，雷軍憑借一句“Are you OK”成為了 B 站鬼畜區(qū)的鎮(zhèn)站之寶。

隨后華為、OPPO、vivo 跟上，從此印度人民都用上了國產(chǎn)手機。

17 年、18 年，印度前五手機品牌，四個是國產(chǎn)公司。

國產(chǎn)手機走出世界后，展現(xiàn)了其強大的實力。

2018 年全球手機銷量排名中，前五位有三位是國產(chǎn)公司，而且除了國產(chǎn)公司有增長外，三星、蘋果銷量全在下降。

今年在華為、OV 的高端手機沖擊下，蘋果被逼地連連降價，罕見的參與了 618 促銷活動。

三星從十年前的超級巨頭，被國產(chǎn)手機打得份額剩下 0.8%，差點退出中國市場。

自此，國產(chǎn)手機步入了人生第三個巔峰，取得了有史以來最輝煌的成績，來了個超級大逆襲。

而今年四巨頭揚言要加大手機研發(fā)投入，紛紛亮出黑科技殺手锏，5G 是未來的趨勢，也是華為的強項。

所以小雷相信，未來全球手機排行榜前五名，將全寫上國產(chǎn)手機的名字！

本文編輯：孔明