為好優(yōu)姐姐，你好：

我是小紅，應(yīng)聘的是公司的管培生，現(xiàn)在已經(jīng)被安排到部門里，工作也有兩個(gè)月了，不得不吐槽的是：我們新來的上司特別讓人無語。我就寫A經(jīng)理吧，其實(shí)我更想說的是他人品特別差。

我知道，作為職場新人一般不應(yīng)該評價(jià)自己的上級，但是我們部門的這位經(jīng)理并不屬于“一般”的，我自己也憋得難受，跟您說說吧：

這個(gè)A經(jīng)理剛來公司就和部門的一個(gè)女孩好上了，而且還被同事小文撞見他們在辦公室親熱！就算是戀愛自由咱們不用管，但這個(gè)A經(jīng)理竟然從此就處處針對小文，每次開會必然批評小文幾句（悄悄說：其實(shí)我也撞見過，不過沒有被發(fā)現(xiàn)而已~~~）

不僅如此，更讓我們氣憤的是特別不公正。年底公司評選優(yōu)秀員工，HR主動(dòng)來到我們部門說：年底了，你們部門可以有3個(gè)評優(yōu)名額，你報(bào)一下吧。結(jié)果，這位A經(jīng)理居然說：不用3個(gè)，就1個(gè)優(yōu)秀名額就夠了，因?yàn)閮?yōu)秀的下屬只有一個(gè)（毫無意外，這個(gè)優(yōu)秀的名額，就給了和他戀愛的那個(gè)女孩了）。

假如人品不行但能力強(qiáng)也還好吧？可是，這位A經(jīng)理能力也不行，我們部門的業(yè)績最差了，他不反思自己、就知道開會罵我們，沒見他自己搞定過哪個(gè)客戶。

沒辦法，會是越開越多，天天開會、天天罵我們，也一點(diǎn)進(jìn)展都沒有。甚至，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，大部門的總監(jiān)都開始跨過他來找我們。但這種情況，只要被他知道，他就發(fā)脾氣（不是跟總監(jiān)，依然是跟我們~~~）。

快到年底了，大家都敢怒不敢言，我聽部門的其他老員工說，他們打算拿到年終獎(jiǎng)就辭職；不過，我剛剛工作2個(gè)月，這家公司其實(shí)還不錯(cuò)，并不想離開。

問題是，攤上這么差勁的領(lǐng)導(dǎo)，不離開的話還要天天面對，真的挺苦惱的，我也怕自己哪天就堅(jiān)持不住啦；更讓人糾結(jié)的是，我們管培生其實(shí)每月都有專門的例會，主持會議的HR也曾經(jīng)側(cè)面問過我A經(jīng)理的情況，我一個(gè)新人，到底該不該跟公司如實(shí)反應(yīng)呢？

小紅的遭遇真的挺讓人同情的，特別是作為剛剛?cè)肼毜男氯?，誰遇到種情況都會很懵。那么，如果你是小紅，你會怎么辦呢？

以上幾個(gè)選項(xiàng)并沒有哪個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)答案，不同性格、不同考慮維度的人，就會做出不同的判斷。不過，我跟小紅私聊過，知道她所在的這個(gè)公司是當(dāng)?shù)赝袠I(yè)里規(guī)模最大的、又是專業(yè)對口，當(dāng)時(shí)前后面試了5次才正式入職的，所以，我會有以下5個(gè)具體的建議——

第一，建議不要意氣用事。

從描述中不難看出，這位A經(jīng)理對下屬不能公平對待，本身業(yè)績不好，還很小心眼兒，這些都的確不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的。

但是，我們工作的目的不是為了找一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，通常一個(gè)崗位能夠提供給我們的核心有兩點(diǎn)，即：

1.薪酬待遇（包括社保福利）；

2.工作技能、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累。

這兩點(diǎn)是否能夠得到滿足，不僅要對內(nèi)看，也就是你的領(lǐng)導(dǎo)怎么樣、同事怎么樣，也要看市場對比情況，這里更重要的是看你的公司怎么樣。

在跟小紅的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上這份工作在薪酬待遇、工作環(huán)境、工作對接的業(yè)務(wù)和客戶等方面都是很優(yōu)秀的，單單因?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)不好就任性辭職是非?？上У?。

第二，建議做好自己的本職工作。

如果經(jīng)過認(rèn)真的思考，你決定選擇珍惜這份工作，那么，是不是就代表著要逼迫自己練就“忍”字功呢？不是的！人的忍耐都是有限度，忍到一定程度就會爆炸，甚至自己都不可控。

當(dāng)我們做好選擇以后，關(guān)鍵點(diǎn)是更加聚焦自己的目標(biāo)——獲得較好的收入的同時(shí)，增加自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力。對噠，這二者是魚與熊掌可兼得的。

從提供的信息來看，當(dāng)下部門面臨的問題的業(yè)績下坡，不妨試著把“因?yàn)榻?jīng)理很差，所以業(yè)績不行”這個(gè)關(guān)注點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到“我作為部門的一分子，可以做些什么？”上，比如——

1.你當(dāng)下的工作職責(zé)是什么，在哪些地方可以改進(jìn)、做得更好？

2.你的崗位對接的是哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)上，你怎樣做才能讓對方更滿意？

3.別的部門同類崗位的同事是怎么工作的，哪些技能或者方法是可以借鑒的？等等。

當(dāng)你的關(guān)注點(diǎn)落到這些具體的事情上時(shí)，你一定會發(fā)現(xiàn)：當(dāng)下能夠做的事情還有很多，然后，找一些你真的能夠做好且不會跟經(jīng)理有直接沖突的點(diǎn)先做起來吧。

特別提示有兩點(diǎn)：

1.做這些的時(shí)候保持你的熱情和樂觀，特別對于職場新人來說，積極樂觀又勤奮是非常好的品質(zhì)。

2.你很可能會發(fā)現(xiàn)一些需要跨部門解決或者需要經(jīng)理支持才能解決的難題，這個(gè)時(shí)候優(yōu)先選當(dāng)下能夠做的，哪怕對整體效果不明顯，但對你個(gè)人提升有明顯好處的就值得做。

第三，如果有機(jī)會，可以選擇調(diào)整部門。

假如你已經(jīng)按照第二條的建議去做了，很可能有人會跟你說：“別傻啦，你做這些都沒用，經(jīng)理不行，你再怎么努力有啥用？”

這句話可能是對的，也可能不是惡意的，但你需要get的重點(diǎn)：不是這句話是否正確，而是你的努力被看到啦。這是非常好的開始，不僅本部門的同事會看到，很可能其他部門的領(lǐng)導(dǎo)或同事也能看到哦。

如果有新機(jī)會，不要猶豫，完全可以申請跨部門。當(dāng)然，在具體執(zhí)行的時(shí)候，還要先了解一下公司內(nèi)部調(diào)整的流程、要求，不要太心急，弄清楚需要什么人、怎樣幫你才可以辦成這件事。

第四，如果有機(jī)會，如實(shí)反應(yīng)情況。

這是回應(yīng)小紅最后一個(gè)問題，當(dāng)公司HR部門的人問A經(jīng)理的情況，要說嗎？

很多人可能覺得背后說人壞話不好，的確是的。所以，不管小紅對A經(jīng)理有多大的意見，一定不要逢人就說A經(jīng)理的不好，平時(shí)同事們聊天的時(shí)候說到了，也不要跟著附和，以免被經(jīng)理知道，更加針對咱們。

但是，當(dāng)人事部門主動(dòng)了解情況的時(shí)候，我的建議反而是如實(shí)反應(yīng)，為啥呢？這里有幾個(gè)前提需要注意啦：A經(jīng)理新來+他的主管也已經(jīng)關(guān)注他+人事部門了解情況。

基于這3點(diǎn)，說明A經(jīng)理也在試用期或者考核期，那么，如果HR詢問情況時(shí)，當(dāng)然要如實(shí)反應(yīng)了（A經(jīng)理直接離開不是很好？）

特別提示有兩點(diǎn)：

1.不要為了夸大力度捏造事實(shí)。

2.只描述客觀事實(shí)，不要隨意進(jìn)行主觀判單，而且事實(shí)最好是大家都不知道的，不必說只有你一個(gè)知道的。

最后，A經(jīng)理溝通中，注意自我保護(hù)。

假如你并沒有勇氣按照第四條的建議反應(yīng)你經(jīng)理的問題，不用太自責(zé)，這很正常，但既然經(jīng)理這么不好，一時(shí)之間還得相處，那么平時(shí)做好自我保護(hù)就很重要啦。

如果A經(jīng)理給你布置任務(wù)，一定要復(fù)述一遍要求，工作完成以后及時(shí)反饋，并且最好是用微信、短信或者內(nèi)部溝通工具的方式留下書面的證據(jù)——

如果有沖突，對方不能無緣無故陷害你；如果沒什么事，這本身也是一個(gè)非常好的工作習(xí)慣，何樂不為呢？

遭遇人品差的上司，這件事在職業(yè)生涯中并不是一個(gè)小概率的事件，我們要做的并不是祈禱自己不要遇到“壞上司”。

我們要關(guān)注的核心永遠(yuǎn)是這份工作本身的意義，并且在此基礎(chǔ)上建立良好的工作習(xí)慣，形成更好的人際交往的方法，所以本文既不是教你做圣母，也不要變成復(fù)仇女神，而是守住自己的職業(yè)操守。

因?yàn)椋殬I(yè)是長跑，我們要的是這份職業(yè)的價(jià)值。